Trang chủ  >  Mua bán nhượng quyền  >  Nhượng quyền thương hiệu >
House Doctor
Cập nhật 12-4-2006 15:38

Một trong những mục tiêu chính của House Doctor là giúp đỡ những người chủ được nhượng quyền thương hiệu quản lý chi phí mà vẫn không bỏ qua chất lượng của ngành kinh doanh của họ.


House Doctor đã sáng minh ra dịch vụ y tế tại nhà. Trong khi các bác sỹ hết giờ làm việc, không còn chữa bệnh cho bệnh nhân nữa thì Bác sỹ tại nhà vẫn luôn vui vẻ thực hiện còn hơn là làm việc vặt và sửa chữa trong nhà. Tuy nhiên lại không cần đầy đủ kinh nghiệm, người chủ được nhượng quyền thương hiệu của House Doctor không trực tiếp làm việc này mà họ điều hành một đội ngũ nhân viên lành nghề, những nhân viên thành thạo làm tất cả mọi việc nhằm giảm chi phí cho người chủ được nhượng quyền thương hiệu và những khách hàng của họ. Một trong những mục tiêu chính của House Doctor là giúp đỡ những người chủ được nhượng quyền thương hiệu quản lý chi phí mà vẫn không bỏ qua chất lượng của ngành kinh doanh của họ.

 

House Doctor là một thương hiệu nhượng quyền thương hiệu lý tưởng cho những người thích thú với công việc này. Bạn không cần lo tới kiểm kê, không lo tới phí tổn thiết bị, cũng không phải lo tới chuyện bị giảm giá theo mùa. Chi phí ban đầu thấp và những người chủ được nhượng quyền thương hiệu có thể hoạt động việc kinh doanh của họ tại nhà hoặc tại những văn phòng nhỏ.

 

Đơn vị điều hành

31/12/2000

31/12/2001

31/12/2002

Chi nhánh

115

132

145

Chuyển đổi

--

14.8%

9,8%

Thuộc quản lý công ty

0

0

0

Chuyển đổi

Tổng cộng

--

115

NA

132

NA

145

Chuyển đổi

--

14.8%

9.8%

%Chi nhánh trên tổng số

100.0%

100.0%

100.0%

 

 

Yêu cầu đầu tư

 

Chi phí cho một việc mua nhượng quyền thương hiệu của House Doctor tuỳ thuộc vào độ rộng của vùng mua nhượng quyền thương hiệu. Phí cho một vụ nhượng quyền thương hiệu tại vùng nhỏ là 13 900$, cho một vùng trung bình là 21 900$ và vùng rộng là 27 900$.

 

House Doctor cung cấp phạm vi vốn đầu tư theo đòi hỏi của quá trình kinh doanh ban đầu của bạn. Phạm vi tất cả các khoản thanh toán bằng tiền mặt. Bỏ vốn cho các lệ phí ban đầu của lĩnh vực bạn chọn lựa, những đầu tư cho đầu vào của bạn căn bản đã được giảm bớt.

 

Hạng mục

Phí thành lập mức 1

Phí thành lập mức 2

Lệ phí chi nhánh

13 900$

32 900$

Bảo hiểm

1.000$

3.000$

Thiết bị

1 500$

3 500$

Khuyến thị trước khi mở cửa hàng

1 000$

3 000$

Giá thuê, điện thoại, nhà băng và các khoản gửi khác

550$

1 150$

Tài chính bổ xung

6 000$

8. 000$

Tổng đầu tư

29 950$

51 550$

 

 

Chi phí hoạt động


Các cửa hàng mua quyền kinh doanh của House doctor phải trả cho nhà nhượng quyền là 6% và chi phí tiếp thị là 3% (hoặc 12,50$ mỗi tuần) trên tổng thu nhập.

 

Bạn nhận được gì – đào tạo và hỗ trợ

 

Đào tạo của House doctor bao gồm tất cả những điều cơ bản, trong đó có cách giúp bạn lựa chọn, thuê được những người thợ khéo léo, giá cả công việc, máy tính, phần mềm kế toán, ngân sách, quản lý thời gian và Marketing. Trước khi đi vào hoạt động, mỗi chi nhánh được nhượng quyền thương hiệu đều đã có những sự hỗ trợ và giúp đỡ nhất định về khuyến thị trước khi mở cửa.

 

Đào tạo ban đầu được hỗ trợ về các mặt như nguồn hỗ trợ của vùng, hỗ trợ thông tin liên lạc, thông tin của công ty, sự giúp đỡ về kỹ thuật, các hội nghị trong khu vực, thông tin về chữa bệnh tại nhà, quảng cáo và marketing, các chương trình khuyến khích mối liên kết giữa khách hàng và dịch vụ, hàng loạt các công cụ quản lý, các phần mềm máy tính, hợp đồng lao động, quản lý chất lượng và sự giúp đỡ về hành chính.

 

Nghệ thuật tiếp thị bằng lời nói được vận dụng hiệu quả nhất trong chiến lược quảng cáo của House Doctor. Tuy nhiên, để hỗ trợ mạng lưới các hộ gia đình, những người hoạt động kinh doanh bất động sản, những người bạn hay hàng xóm, House Doctor giúp đỡ các ông chủ được nhượng quyền thương hiệu thông qua nghệ thuật viết thư, viết các quảng cáo trên báo và tạp chí, những cuốn sách hướng dẫn nhỏ, giấy khuyến mại giảm giá, phiếu dự thưởng, ký hiệu của từng khu vực, bất động sản, các cuộc triển lãm thương mại và những ấn phẩm phát hành công khai.

 

Địa hạt

 

House Doctor chấp nhận độc quyền khu vực theo 3 mức độ sau:

 

-    Nhỏ - vùng có dân số dưới 100 000.

 

-    Trung bình - vùng có dân số từ 100 000 tới 300 000.

 

-    Lớn – vùng có dân số từ 300 000 tới 500 000.

 

Thông tin liên hệ

 

Công ty

House Doctor Handyman Service

Người phụ trách

Mr. Steve M. Cohen, President

Địa chỉ

House Doctors Handyman Service

575 Chamber Dr.Milford, OH 45150

800#: (800) 319-3359

Điện thoại

Tel: (513) 831-0100

Fax

Fax: (513) 831-6010

Email

info@housedoctors.com

Website

www.housedoctors.com

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  

  Các chủ đề liên quan
Một vài thương hiệu lớn ở Anh gần đây đã vượt đại dương để chứng mình rằng việc thâm nhập một thị trường mới là khó khăn như thế nào. Các công ty không chỉ nên trung thành với những hình ảnh truyền thống của họ, mà còn phải thích nghi với môi trường mới, thỏa mãn với khách hàng và đương đầu với những đối thủ mới. Nhưng việc giữ lại bản chất thương hiệu đồng thời thích nghi với văn hóa khác nhau là một kỳ công không dễ dàng thực hiện.
Ngày xưa, đã từng có các viện chăm sóc (spa), nơi mà phụ nữ (và một số đàn ông sang trọng) dành thời gian để được chăm sóc và thư giãn với các dưỡng chất chăm sóc da và các hình thức massage. Ngày nay đã có các spa y học, hay còn gọi là Medspas, ngoài sự thoải mái và chăm sóc giống như ở spa thì Medspas  còn có thêm những công nghệ y học tiên tiến nhất.
Phim quảng cáo phải thật ấn tượng để khi vừa phát sóng là lập tức “hớp hồn” người xem, nếu không sẽ bị lẫn vào… các phim quảng cáo khác!
Starbucks đã lựa chọn một phương pháp thích hợp dựa trên sáu nguyên tắc nền tảng cơ bản được gọi là Coffe and Farmer Equity (C.A.F.E) Practise. Những nguyên tắc này bao gồm: trả giá cao để giúp đỡ nông dân tạo ra lợi nhuận và hỗ trợ cho gia đình họ; việc mua các loại café có sự bảo tồn, chứng nhận, tổ chức và Fairrade CertifiedTM; và đầu tư vào các dự án phát triển mang tính xã hội ở các nước sản xuất café.
 
Trong giấc mơ, các công ty nhỏ thường thấy mình trở thành những công ty lớn. Và trên thực tế, hầu hết các công ty lớn ngày nay đều có xuất phát điểm từ những công ty nhỏ, thậm chí là rất nhỏ. Điều gì đã biến giấc mơ của họ thành hiện thực? Bí quyết rất đơn giản, họ đã tìm ra đúng con đường đi của mình.
Có nên luôn luôn xem khách hàng là thượng đế? Các nhà sản xuất đã đưa ra câu trả lời cho câu hỏi trên từ rất lâu. Toyota kiên quyết không để cho khách hàng phải chịu thất vọng về chất lượng xe. Vì thế, luôn tôn trọng đối xử với mọi khách hàng như nhau và đã cho ra đời những lọai xe với chất lượng tốt như nhau. Cách thức này đã trở thành tiêu chuẩn cho cả ngành công nghiệp với việc đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu.

Hãy thực hiện điều đó (Just do it). Điều mà các lái xe mong muốn (drivers wanted). Có dùng sữa không (Got milk?)? Kim cương là vĩnh cửu (A Diamond is forever). Bạn có nhận ra những câu slogan này không? Đó đều là những thương hiệu được xây dựng từ 10 năm trước nhưng cho tới ngày nay chúng vẫn rất nổi tiếng. Các thương hiệu này đã trở thành những thương hiệu đột phá bởi vì nó có những chiến lược xây dựng thương hiệu toàn diện.
Những kiến thức về thương hiệu trước đây dường như đã không còn phù hợp trong thời đại mà Internet đã thay đổi mọi thứ. 4 chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thương hiệu sẽ cho chúng ta biết lý do tại sao và làm cách nào.
Đã trải qua bao thập kỉ nhưng người ta vẫn luôn nhắc lại tên tuổi những cây đại thụ đã tạo nên kỉ nguyên công nghệ như Cisco, Microsoft, Intel bên cạnh những tập đoàn khổng lồ của ngành công nghiệp giai đoạn đầu như Standard Oil, US Steel, Ford Motor. Tuy không thực sự giống nhau hoàn toàn nhưng chỉ cần một công ty cũng có thể dấy lên sự cạnh tranh so sánh giữa các tập đoàn đang nắm giữ vị trí chủ chốt trong nền kinh tế Mỹ và những cái bóng của các tập đoàn lớn trước đây.
Ngày 17/5, tại TPHCM, Tập đoàn giải trí nổi tiếng Walt Disney (WD-Mỹ) và Cty East Media Holdings Incorporation (EMHI-Mỹ) đã ký kết hợp tác, theo đó, EMHI trở thành đối tác độc quyền để cấp phép tại Đông Dương cho những sản phẩm tiêu dùng có sử dụng thương hiệu, biểu tượng của WD, với trọng tâm là thị trường VN.
Năm 2002, khi bộ phận video game của Microsoft có ý định
Trong cuộc nghiên cứu về giá trị thương hiệu do Hàn Quốc tổ chức vừa qua, vũ công kiêm ca sĩ Pi đã đứng ở vị trí số 1 trong số danh sách các nam ca sĩ trong năm 2004.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này