Trang chủ  >  Mua bán nhượng quyền  >  Nhượng quyền thương hiệu >
IHG – InterContinental Hotel Group
Cập nhật 11-7-2006 11:44
Mặc dầu IHG là một tập đoàn khách sạn có qui mô rộng lớn, hội đồng quản lý không hề xem các chi nhánh của mình đơn thuần như những người được cấp giấy phép, mà mỗi chi nhánh đều là một người chủ thực sự.

IHG đã nhượng quyền thương hiệu một số bảng hiệu khách sạn quen thuộc trên thế giới – ví dụ như Holiday Inn Hotels và Resort và HI Express Hotels, Staybridge Suites, Plaza Hotels và Resorts. Nhu cầu khách hàng thường rất khác nhau nên chỉ đơn thuần một loại khách sạn thì không thể đáp ứng hết được, vì vậy IHG có nhiều kiểu khách sạn phù hợp cho từng loại khách hàng. Mặc dầu IHG là một tập đoàn khách sạn có qui mô rộng lớn, hội đồng quản lý không hề xem các chi nhánh của mình đơn thuần như những người được cấp giấy phép, mà mỗi chi nhánh đều là một người chủ thực sự. IHG không ngừng phát triển và nâng cao chất lượng hệ thống khách sạn, trong khi đó vẫn duy trì được những chuẩn mực mà họ đã phải mất nhiều năm mới gây dựng được.

Cho dù bạn đi đến bất cứ nơi nào trên thế giới, bạn đều được những bảng hiệu quen thuộc của tập đoàn IHG chào đón. Và cũng chính tại những nơi đó, bạn sẽ nhận được cùng một cách phục vụ, cùng mức độ tiện nghi và sự thoải mái như nhau. Đó là lý do tại sao đến hơn 90% khách du lịch tại Mỹ thường xuyên trọ nghỉ tại hệ thống khách sạn của IHG.

Đơn vị điều hành

30/09/2000

30/9/2000

30/09/2000

Được nhượng quyền

2 062

2 148

2 841

% tăng trưởng

--

4,2%

32,3%

Thuộc quản lý của công ty

94

91

189

% tăng trưởng

Tổng cộng

--

2 153

3,3%

2242

101%

3030

% tăng trưởng

--

4,1%

35,1%

% được nhượng quyền trên tổng số

95,8%

95,8%

93,8%

Yêu cầu đầu tư

Chi nhánh được nhận giấy phép từ IHG sẽ phải trả lệ phí là $500/phòng.

IHG cung cấp danh sách các mục cần đầu tư dưới đây khi bạn có nhu cầu cần nhượng quyền thương hiệu từ IHG. Bạn cần nhớ rằng chi phí cho các mục đều phải được trả bằng tiền mặt. Trong một mức độ, nếu bạn quyết định chọn đầu tư vào những hạng mục này, chi phí đầu tư ngoại vi ban đầu của bạn đương nhiên sẽ giảm xuống. Dưới đây là những con số cụ thể để bạn tham khảo dành cho loại khách sạn có cấu trúc 2 tầng với 100 phòng nghỉ.

Hạng mục

Phí thành lập mức 1

Phí thành lập mức 2

Lệ phí nhượng quyền

500$/phòng

tối thiểu 40.000$

500$/phòng

tối thiểu 40.000$

Công trình xây dựng

5.503.500$

5.018.000$

Máy tính & Đặt chỗ

Thiết bị & Hệ thống

51.500$

58.600$

Thiết bị/ Cơ sở vật chất/ Bảng hiệu

824.000$

1.095.000$

Kiểm kê

100.000$

200.000$

Bảo hiểm

75.000$

200.000$

Phí đào tạo

2.300$

2.300$

Những chi phí và quỹ khác (cho 3 tháng)

42.850$

33.000$

Tổng đầu tư

1.142.300$

1.732.300$

Chi phí hoạt động  

Các chi nhánh của IHG phải trả phí đặc quyền là 5%, phí dịch vụ là 2,5 đến 3%, phí quảng cáo là 5% trong tổng thu nhập đầu vào. Ngoài ra còn có phí kỹ thuật 8.74$/phòng/tháng.

Bạn nhận được gì từ đào tạo và Hỗ trợ  

Kế hoạch tiếp thị dành cho từng chi nhánh của IHG đều khác nhau tùy thuộc vào nhãn khách sạn mà bạn lựa chọn. Mỗi khách sạn khác nhau đều có chiến lược tiếp thị khác nhau, không chỉ dựa vào nhãn khách sạn đó mà còn dựa vào đối tượng khách là doanh nhân, du lịch hay hội họp. Sự kết hợp với American Express, Delta, Visa và AT&T đã đẩy mạnh tầm nhìn, khả năng và danh tiếng cho các nhãn hiệu của IHG. Chiến lược tiếp thị tùy thuộc vào từng địa phương, từng vùng & mức độ toàn cầu. Vì vậy mỗi chiến lược tiếp thị đều nhằm mang lại lợi ích cho mỗi chi nhánh. Ước tính có khoảng 300 thành viên trong đội tiếp thị thuộc 6 lục địa trên toàn thế giới.

IHG luôn tạo điều kiện cho sự phát triển về quan hệ khách hàng, để danh tiếng của tập đoàn được truyền miệng qua các khách hàng với nhau, như thế có thể giảm được chi phí tiếp thị mà vẫn gia tăng được số lượng khách hàng. Những nổ lực trong việc thiết lập mối quan hệ này bao gồm câu lạc bộ khách hàng thân thiết với hơn 15 ngàn thành viên. Các thành viên sẽ được giảm giá khi đăng kí ở khách sạn, đi máy bay và các mục liên quan khác. Số thành viên này chiếm 30% trong tổ chức 6 lục địa ở nước Mỹ.

Về mặt cá nhân, tập đoàn tạo điều kiện là những người đại diện cho dịch vụ đăng kí, các nhân viên tư vấn về dịch vụ khách hàng, chất lượng dịch vụ và quản lý thu nhập. Những người đại diện này cũng đồng thời tổ chức những hội thảo thường kì trong từng vùng. Mỗi khách sạn cũng có những người quản lý dịch vụ có tính chất chuyên môn thành thạo về các số liệu cụ thể phục vụ cho mục đích này. Giám đốc dịch vụ có nhiệm vụ giải đáp nhanh những câu hỏi liên quan đến chính sách, thủ tục, hệ thống và sự chuẩn bị cho một chi nhánh mới. Từ giám đốc dịch vụ và đại diện vùng, các chi nhánh có thể nhận được giải đáp cho những vấn đề còn khúc mắc vào bất cứ lúc nào.

Những người tư vấn chất lượng hướng dẫn quá trình kiểm tra các hệ thống khách sạn của IHG và huấn luyện đội ngũ nhân viên về chất lượng dịch vụ. Còn ban phụ trách nhân lực sẽ đảm bảo chất lượng nhân viên thông qua đào tạo và giáo dục.

IHG đạt tiêu chuẩn cao về kĩ thuật với cơ sở vật chất và hệ thống quản lý tập trung. Chính những điều này đã giảm bớt gánh nặng về việc nguồn nhân lực bị hạn chế, gia tăng về chất lượng, hiệu quả và chi phí. Hệ thống này thường xuyên cập nhật cho bạn biết nhhững thay đổi về nhu cầu, dự đoán kinh tế, giám sát sự chiếm hữu, đồng thời cũng quyết định những chiến lược tốt nhất giúp cho nền kinh doanh của bạn phát triển. Hơn nữa, IHG cũng là tập đoàn đầu tiên cho phép đặt chỗ trực tiếp qua mạng internet, đây cũng là một trong 10 website được khách du lịch truy cập nhiều nhất. Hệ thống đặt chỗ qua điện thoại đạt được khoảng 13 triệu khách/năm và hơn 1.2 tỉ đôla trong tổng thu nhập. Kĩ thuật của IHG cũng hỗ trợ các đại lý du lịch những phương cách thuận tiện nhất để đặt chỗ, đây là cầu nối trung gian giữa họ với tập đoàn IHG nhằm thu hút được lượng người đăng kí khách sạn nhiều hơn.

Nếu có nhu cầu, IHG đồng thời cũng cung cấp các phần mềm, tư vấn thiết kế do các kĩ sư và kiến trúc sư có kinh nghiệm ngay từ những bước khởi đầu trong nền kinh doanh của bạn.

Giới hạn  

IHG không đồng ý bảo trợ độc quyền khu vực.

Thông tin liên lạc

Công ty

InterContinental Hotels Group

Người phụ trách

Mr. Brown Kessler, VP Franchise Sales/Dev.

Địa chỉ

3 Ravinia Dr., # 100
Atlanta, GA 30346-2118

800#:

Điện thoại

(770) 604-2000

Fax

(770) 604-2107

Email

brown.kessle

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  

  Các chủ đề liên quan
Quảng cáo có giá trị chỉ đối với mức độ mà nó tác động được đến hành vi người tiêu dùng. Nhưng liệu quảng cáo có thành công trong việc định hướng cho mọi người mua sắm các sản phẩm, cũng như làm thế nào để nó có khả năng tốt nhất thực hiện được những vấn đề khó trả lời và quan trọng nhất mà các nhà tiếp thị, các công ty truyền thông và cả những đại lý đều đang phải đối mặt. Trong khi thực tế là tiêu chuẩn đánh giá về ấn tượng sâu sắc của quảng cáo từ lâu đã trở thành một ngành khoa học thiếu hoàn hảo và dễ làm nản lòng, để lại cho các nhà tiếp thị rất ít tùy chọn nhưng lại đưa ra những thông điệp theo những định hướng khác nhau cùng hy vọng rằng một số dấu hiệu về phản ứng của người tiêu dùng sẽ xuất hiện.
Văn hóa doanh nghiệp xuất hiện bởi sự ngầm định hay được xây dựng nên? Bạn có thể chia các giá trị của doanh nghiệp thành hai phần. Phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự phát. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên, chúng ta gọi là các ngầm định. Phần thứ hai là các giá trị mà nhà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp.
Nổi tiếng về sự thông minh, sáng tạo, chuyên nghiệp và những thiết kế đặc biệt, Royal Doulton được coi trọng nhờ vào tài sản đồ sộ và giá trị của nó. Các nhà thiết kế trên thế giới đánh giá rất cao tầm quan trọng của Royal Doulton, công ty này đã mở rộng và vươn xa ra thị trường quốc tế, vượt khỏi phạm vi nước Anh.
 
Quảng cáo mang tính truyền thống là một con đường một chiều. Vì vậy, ngay cả trong thế giới có tính tương tác cao ngày nay, chúng ta cần thời gian để cải thiện một vài quảng cáo có tính truyền thống. Ngày nay, vần đề đứng hàng đầu là việc sử dụng nguồn tài chính cho các kênh truyền thông có thể được sử dụng nhằm  tương tác với người tiêu dùng, do đó người tiêu dùng có thể tham gia vào một cách có ý nghĩa hơn. 
Thành công hiển nhiên của các doanh nghiệp như Starbucks, KFC hay McDonalds đã thu hút hàng trăm nhà doanh nghiệp Trung Quốc. Hầu hết những chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh từ Mỹ đã có mặt ở Trung Quốc, hoặc đang trong quá trình xây dựng dự án. Và không chỉ là ngành công nghiệp thức ăn nhanh, Kodak và Fuji quản lý hàng ngàn đại lý thương hiệu khắp Trung Quốc thông qua một hợp đồng kinh doanh.
Đứng ở phương diện marketing, việc đặt tên cho doanh nghiệp đồng nghĩa với đặt nền tảng cho họ.
“Thương hiệu không chỉ bao gồm sự có mặt và được nhận biết rộng khắp, nó còn là mối liên kết cảm xúc với cuộc sống hàng ngày của con người. Chỉ khi nào một sản phẩm hay một dịch vụ khơi gợi lên một cảm xúc nào đó trong lòng khách hàng của mình, thì sản phẩm hay dịch vụ đó mới tạo nên một thương hiệu”
Theo ông Phạm Tấn Công, Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Ủy ban Trung ương Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, sẽ có nhiều điểm mới tại Lễ trao giải thưởng Sao Vàng đất Việt năm nay.

 
Hơn 150 đơn vị đang hoạt động ở 15 bang. Phí nhượng quyền thương hiệu là 70,000 USD. Vốn yêu cầu từ 350,000 USD đến 460,000 USD bao gồm phí nhượng quyền thương hiệu. Tổng đầu tư cần thiết từ 2,8 triệu USD đến 4,2 triệu USD bao gồm đất và trường học.
Các bước chiến thuật năng động và đôi khi lạ lùng được các nhà quản lý ở Nam Phi sử dụng để tiếp cận với khách hang, điều này  cho thấy một chiến lược nền tảng có thể thúc đẩy một công ty phát triển nhanh và mạnh đến mức nào nếu những người xây dựng nhãn hiệu có đủ nhiệt tình để đẩy lùi mọi rào cản.
Ở phía đồng cỏ Tây Bắc của nước Mỹ, những chủ trại gia súc vẫn đóng dấu sắt nung trên gia súc của họ ra sức ngăn chặn những lời bàn tán. Thường thì cách này phải có hiệu quả bởi vì đối với nhiều người Mỹ, thịt bò là thức ăn chủ yếu của bữa tối. Nhưng khi ngành công nghiệp thịt bò của Mỹ hướng tầm nhìn của họ về phía thị trường thế giới, thì nhãn hiệu trên bao bì cũng quan trọng như là dấu sắt trên móng.
Năm 2002, Gucci đạt doanh thu 1.4 tỉ Euro với 205 cửa hàng trong đó có 34 cửa hàng là nhượng quyền với những thương hiệu thuộc mặt hàng da, giày, áo quần may sẵn, ca-ra vát, khăn choàng, trang sức, mắt kính và nước hoa.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này