Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Tình huống thương hiệu >
Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu từ cuộc thi American Idol
Cập nhật 10-8-2007 10:33

Cuộc thi American Idol đã quay trở lại. Qua mỗi năm, quyền lực cuộc thi vốn đã mạnh càng thêm phát triển. Năm ngoái, ban tổ chức Ryan Seacrest đã tự hào khoe rằng tổng số phiếu bình chọn cho người chiến thắng American Idol nhiều hơn cả số phiếu trong cuộc bầu cử tổng thống Mỹ - một số liệu đáng gây chú ý, dù nó được phóng đại đôi chút, phải nói thêm rằng mỗi người được quyền bỏ phiếu nhiều hơn 1 lần. Nhưng rõ ràng điều này là minh chứng cho một thương hiệu đang phát triển.



Kỷ niện lần ra mắt đầu tiên lần thứ 6, những bài học kinh nghiệm được đúc kết từ American Idol được đề cập đến là thực sự phù hợp. Sau đây là 3 nguyên tắc cơ bản cốt lõi dẫn đến thành công của thương hiệu. Chúng xứng đáng được xem xét tỉ mỉ trong nỗ lực xây dựng thương hiệu của bạn, không quan tâm đến việc bạn có là người hâm mộ cuộc thi hay không.

 

Cuộc thi mang đến những giá trị quan trọng

 

Cuộc thi American Idod đã ăn sâu vào những lý tưởng của đất nước có nền Dân Chủ này. Đó là cuộc thi mà tất cả mọi người đều có cơ may thành công. Người xem có thể bình chọn bằng cách bỏ phiếu và góp tiếng nói trực tiếp để quyết định người chiến thắng. Hơn nữa, chúng ta có thể cảm nhận tường tận những cảm xúc liên quan đến những giá trị dân chủ qua hành động. Thật thú vị khi xem những người trẻ chưa nổi tiếng cố gắng phấn đấu biến ước mơ thành hiện thực.

 

Chúng ta có thể đồng cảm với những thăng trầm của họ. Chúng ta có thể chia sẻ cảm xúc hân hoan cùng họ khi hoàn thành một bài hát thuộc dạng khó và lọt vào vòng trong. Chúng ta có thể hiểu được sự chua xót khi bị thất bại, cảm giác được xoa dịu qua giai điệu bài hát long trọng “Bad day” (Ngày tồi tệ) trong mùa vừa rồi, cùng những thước phim về những kỷ niệm vui của những người thua cuộc.

 

Tên gọi làm cuộc thi trở nên sống động

 

 

 

Tên thương hiệu – bắt nguồn từ cuộc thi Pop Idol của Anh – không chỉ bao hàm cả khái niệm, mà còn làm tăng giá trị thương hiệu. Từ Idod  mang tính toàn cầu, đã được dùng hàng thế kỷ trong các nền văn hóa và tôn giáo khắp thế giới để nói về “một người được sùng bái hoặc rất nổi tiếng”. Đó là một từ chung. American là từ địa phương, và quyết định này là để khoanh vùng sự hiểu thấu bên trong và tính nhạy cảm. Người được chúng ta bình chọn là ứng cử viên hàng đầu ở Mỹ có thể không phải là hình mẫu những quốc gia khác nhìn nhận là thần tượng của họ. Đó là một khía cạnh phù hợp của tên gọi, cái có thể thể theo yêu cầu của người xem đối với sự thích hợp và tác động tối đa. Có những tên gọi khác như Canadian Idol, Indian Idol, Australian Idol, Philippine Idol, và Latin American Idol. Nhân thể, có thể kể ra rất nhiều tên gọi các chương trình giải trí có tên tương tự - American Inventor, America's Next Top Model, và America's Got Talent – có cùng phương pháp đặt tên trong công cuộc tìm kiếm tên gọi để trở nên nổi tiếng toàn thế giới.

 

Sự mới mẻ vẫn có chỗ đứng

 

Khi có những điều tiến triển tốt đẹp; thì chúng vẫn luôn được giữ nguyên. Ban tổ chức, ban giám khảo và luật lệ về cơ bản vẫn không thay đổi từ cuộc thi đầu tiên, và bất cứ thay đổi nào được tiến hành đều được cân nhắc hết sức kỹ lưỡng. Chẳng hạn, trong lần thứ 4, quy định tuổi đối với các thí sinh được nâng lên từ 26-24 thành 16-28 để thu hút thêm nhiều tầng lớp. Cùng lúc đó, trong khi nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên, thì phần còn lại vẫn tiếp tục được cập nhật để đào sâu hơn vào mối liên kết của người xem đối với thương hiệu, các thí sinh và giữ mọi thứ tươi mới. Các nhà sản xuất tuyển chọn những gương mặt nghệ sĩ âm nhạc huyền thoại để huấn luyện các thí sinh, họ cho phép chúng ta hiểu rõ mỗi cá nhân hơn bên cạnh tài năng âm nhạc của họ, và hình thành nên từng đôi thí sinh cho những màn biểu diễn với sự có mặt của các nhạc sĩ hàng đầu. Họ không bao giờ hài lòng với những vinh quang. Những thương hiệu lành mạnh đi trước khách hàng một bước trong khi vẫn thực tế với nguyên tắc cơ bản để tồn tại.

 

Nghiêng mũ kính cẩn cho cuộc thi bình chọn Idol. Chúng ta có mọi sự mong đợi rằng chúng ta sẽ lại được thưởng thức thêm một mùa thành công và thú vị ở Mỹ. Chúng ta sẽ lại quan sát không những để chia sẻ với những nghệ sĩ mới mà còn để chú tâm đến việc học hỏi và rèn giũa khả năng tiếp thị.

 

Mary T. Morgan (Nguyễn Thị Thanh Phương – Công ty thương hiệu LANTABRAND - sưu tầm và lược dịch từ brandchannel.com)

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Có lẽ một số người trong chúng ta đã đọc cuốn
Nhân viên tốt có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp? Là rất quan trọng. Michelle (Nichols), một nhà tư vấn, đào tạo, diễn giả về lĩnh vực bán hàng và tiếp thị ở RENO (Bang Nevada, Mỹ) đã khẳng định rằng những nhân viên tốt sẽ đem lại cho doanh nghiệp những khách hàng tốt và giúp doanh nghiệp tăng doanh số.
Một trong những hấp dẫn lớn nhất của nhượng quyền thương hiệu dành cho những ai xem nó như là một quá trình tự thuê mướn là sự cam đoan có được một đội ngũ hỗ trợ từ phía nhượng quyền và một thương hiệu tốt làm hậu thuẫn.
Tuy mang nhãn Made in Vietnam hoặc cũng có sản phẩm không có dòng “made in...” đâu cả, thì chất lượng tương đối của đồ ở Made in Vietnam cũng không thua kém gì đồ hiệu chuẩn. Thậm chí, giá cả rất cạnh tranh, chỉ bằng 1/2-1/3 giá hàng nhái cùng loại nguồn gốc Thái Lan, Trung Quốc.
Mặc dù các nhà đầu tư luôn ngày càng trở lên nguyên tắc hơn trong những bản hợp đồng hiện nay của họ thì việc nâng cao chi phí mua lại và gia tăng tính cạnh tranh sẽ kiểm tra dũng khí của họ. Do đó, các cổ đông đều đang thu được một khoản hời từ bản hợp đồng tốt hơn trong thời kỳ bùng nổ M&A hiện nay so với những gì họ đã làm được trong thời gian vừa qua.
Theo các chuyên gia viễn thông GFK, thị trường di động Việt Nam tuy số thuê bao chưa lớn nhưng có giá trị gia tăng rất cao do tâm lý người Việt Nam thích dùng điện thoại di động (ĐTDĐ) loại trung và cao cấp.
Trong khi có hơn một nửa các thương hiệu chịu tác động nặng nề của sự suy thoái trên thị trường, một số những thương hiệu mạnh không hề chịu thiệt hại, thậm chí còn tăng trưởng nhanh. Điều gì đã làm nên sự khác biệt của các thương hiệu mạnh này? Để đi tìm lời giải cho câu hỏi trên, các nhà nghiên cứu đã phải dày công phân tích các chiến dịch hoạt động đã giúp các thương hiệu này vượt qua thử thách của thời gian, và tìm ra 5 cách thức đưa các thương hiệu này vào tâm trí khách hàng
Cứ mỗi ngày trôi qua, có đến 10 ngàn người Mỹ thuộc thế hệ
Xây dựng một thuơng hiệu mạnh, ngoài việc xây dựng và thực hiện một chiến luợc quảng bá hiệu quả, bạn đừng quên sử dụng tối đa những công cụ khác là: logo, hình tuợng, khẩu hiệu, nhạc hiệu, bao bì.
Đầu tư vào thương hiệu như thế nào luôn là một câu hỏi không có một lời giải đáp chung. Lịch sử marketing đã chỉ ra đã có bao nhiêu đầu tư một cách sai lầm vào một nhãn hiệu, chủ yếu vì họ đã không hiểu cái gì trở thành một nhãn hiệu và không tự lượng sức mình khi cố đạt đến một hình ảnh thương hiệu nằm ngoài khả năng.
(Thứ hai, 13/12/2004, 17:18 GMT+7) Địa chỉ www.lantabrand.com, của Công ty thương hiệu Lanta (TP HCM), là một website cung cấp những kiến thức cập nhật về thương hiệu cũng như kinh nghiệm xây dựng và phát triển của các thương hiệu hàng đầu.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này