Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Tình huống thương hiệu >
Red Bull - nước tăng lực chính hiệu
Cập nhật 19-6-2005 20:38

Chuyện kể rằng vào thập niên 80, trong một chuyến công tác đến Châu Á, Dietrich Mateschitz đã phát hiện một thứ nước tăng lực phổ biến. Với “thiên tư về khả năng cải tiến sản phẩm” (theo như ông tự miêu tả), ông đã mang một ít mẫu nước này trở lại Châu Âu cùng với một “sáng kiến vĩ đại”.



Sau đó, “cùng với một mục tiêu rõ ràng và nhiều bí quyết khoa học”, Dietrich (và hiển nhiên cùng với nhiều nhà khoa học không được nêu tên khác) đã khai sinh ra Red Bull Engergy Drink - nước tăng lực Bò Cụng.

 

Năm 1997, doanh số bán ra của Red Bull lên đến 1 triệu lon, phần lớn là nhờ vào việc tiếp cận thị trường Mỹ sau nhiều năm vòng quanh Châu Âu. Năm 1998, doanh số của Red Bull đã tăng lên đến 300 triệu lon và chỉ hai năm sau đó, Red Bull tuyên bố doanh thu của mình đã lên đến 1 tỉ USD trên toàn cầu.

 

Hình ảnh hai chú bò đỏ tía hung hãn đối đầu nhau trên nền vàng rực của logo Red Bull thể hiện một cách chính xác sức mạnh cường tráng về thể lực mà loại nước này hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng. Hiển nhiên là thương hiệu thống trị hàng đầu trong ngành, Red Bull đã quyết định luôn trung thành với lĩnh vực nước tăng lực, và kiên quyết không mở rộng sang bất kỳ lĩnh vực nào khác như quán bar hay các loại nước tăng lực dùng trong thể thao. Bên cạnh các hình thức quảng bá truyền thống như TV và radio, Red Bull còn đảm bảm tinh thần mạo hiểm cao độ của mình trong việc tài trợ cho 138 vận động viên của các môn thể thao mạo hiểm.

 

Bên cạnh thể thao, Red Bull còn nổi tiếng với những sự kiện nảy lửa khác càng giúp tên tuổi của Red Bull giữ vững vị trí thống trị trong lĩnh vực nước tăng lực. The Red Bull Music Academy, một buổi hội tụ của 50 tay DJ được tổ chức 2 tuần/lần tại Berlin lần đầu tiên vào năm 1998, sau đó du nhập vào Dublin và lan rộng sang New York năm 2001. Bất chấp sự cạnh tranh từ hàng loạt các đối thủ khác, Red Bull đã chứng tỏ chỉ có thương hiệu Red Bull mới là biểu trưng của sự giao thoa giữa các khu vực trên thế giới thể hiện qua sự đế chế Red Bull ở Châu Âu, Mỹ và phần lớn các nước Đông Á và Đông Nam Á. Tại Thái Lan, một chiếc áo thun Red Bull là đồng phục không thể thiếu của các du khách.

 

Vấn đề đe doạ thành công của Red Bull ngày nay chính là việc thương hiệu này tồn tại trong một thế giới của khói thuốc vào ảo ảnh, của những lời đồn đại và những câu chuyện thổi phồng. Ngoài mặt, công dụng của Red Bull được miêu tả là làm tăng thể lực nhưng thực tế bên trong, người ta rỉ tai nhau nên pha nước này với rượu. Đây là một phát hiện của những tay chơi ở Châu Âu, khi khám phá ra rằng nồng độ caffein cao trong Red Bull khi pha với Vodka sẽ là liều thuốc thần giúp người ta có thể tỉnh táo đi làm sau một đêm ăn chơi xả láng. Chính nhờ yếu tố này đã đưa Red Bull đến với thị trường Mỹ và trở thành người thống lĩnh tại đây. Trong khi Red Bull lý giải rằng chính bản thân họ không quảng bá cho hình thức pha chế linh tinh này nhưng mặt khác, chính Red Bull là nhà tài trợ cho các cuộc tranh tài giữa các tay pha chế và phục vụ rượu.

 

Chính vì dính vào những vụ tiệc tùng ăn chơi đình đám, một số người đã lên án Red Bull là dung dịch gây nghiện được bày bán tự do. Điều này một mặt giúp tăng doanh thu của Red Bull mặt khác lại khiến cho những người chủ trương bài trừ những chất gây nghiện chĩa mũi dùi công kích vào Red Bull. Các viên chức ở cả Ireland lẫn Hoa Kỳ đều đã có lần đưa ra lệnh cấm bày bán nước tăng lực kể cả Red Bull sau khi có nhiều tai nạn xảy ra, trong đó nước tăng lược được xem là tác nhân chính. Tuy nhiên, người ta càng khuyến cáo Red Bull là nguy hiểm chừng nào thì giới trẻ lại càng ham thích Red Bull chừng ấy, dường như họ kháo với nhau rằng: “Nè, đây mới chính là nước tăng lực thật sự cho tụi mình!”

 

Tuy nhiên, Red Bull cũng không phải tay vừa. Website redbull.com dành phần lớn nội dung để giải trình về những câu chuyện đồn đại và những lời phê phán về sản phẩm của mình. Một đường dẫn mang tên “Red Bull - giả thuyết và thực tế” trả lời những câu hỏi đại loại như “Red Bull có khi nào bị cấm chưa? Ai đã lên tiếng tố cáo Red Bull? Red Bull có gây nghiện không? Red Bull có phải là một loại chất kích thích (doping) hay không? v.v…” bằng những tuyên bố chắc nịch: “Chưa có một cơ quan chức năng nào trên thế giới phát hiện hoặc có thể chứng minh bất kỳ một chất gây hại nào từ Red Bull.”

 

Hiện tại, ngôi vị chủ trì của Red Bull trên thị trường vẫn còn được an toàn. Không một đối thủ nào có đủ sức mạnh từ kênh phân phối cũng như từ những tai tiếng về sự nổi loạn để có thể cạnh tranh với Red Bull. Tuy nhiên, chỉ cần một hoặc hai tai nạn xảy ra - chẳng hạn như cái chết thương tâm của những trẻ em tuổi thành niên vì sử dụng nước tăng lực quá liều - có thể đưa Red Bull đi xuống. Nhưng rồi những chất pha rượu sẽ không bao giờ là lỗi thời trừ phi các cơ quan chức năng có biện pháp cứng rắn để loại trừ các chất này.

 

Abram Sauer (An Nhiên - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch)
Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Các phương tiện thông tin đại chúng của “thời đại cũ” - tivi, báo giấy - đã rớt lại phía sau trong cuộc chiến giành giật thị phần trên Internet. Khi quảng cáo trực tuyến đã cất cánh, chân trời mới của ngành quảng cáo lại thấp thoáng trên ĐTDĐ…
Masan Consumer vừa tăng tỷ lệ sở hữu cổ phần tại Nước khoáng Vĩnh Hảo lên tới 63%, thay cho 24% trước đó để tạo dựng vị thế trong làng nước uống đóng chai vốn bị ám ảnh bởi những doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài  là Nestle’ và PesiCo
Best Buy là một cái tên quen thuộc tại các vùng ngoại ô nước Mỹ. Với logo màu vàng rực rỡ, Best Buy trở nên nổi bật cùng với các sản phẩm như máy tính cá nhân, các loại thiết bị và phần mềm giải trí.
Bất kể “cựu binh” nào trên thương trường cũng đều có thể kể cho bạn nghe một câu chuyện về những sai lầm khiến họ phải trả giá đắt. Và họ không bao giờ lặp lại những sai lầm đó lần thứ hai. Còn bạn, một “tân binh”, liệu bạn có biết rút kinh nghiệm từ những sai lầm của người khác, để bản thân sẽ không phải kể lại nhiều câu chuyện với phần kết đáng tiếc?
Xây dựng 1 trang web cũng như lắp ghép trò xếp hình vậy - đôi khi những miếng ghép nhìn có vẻ đơn giản nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn, tất cả chúng đều đang ở vị trí không mong muốn. 1 trang web cũng phức tạp như vậy, nhưng hãy nhớ rằng mỗi khi bạn chỉnh sửa hay nâng cấp nó, tấm hình của bạn lại hoàn toàn tan rã.
Mặc dù lượng xe tiêu thụ của 11 liên doanh sản xuất lắp ráp ôtô tại Việt Nam trong 6 tháng đầu năm đạt 16.126 xe, tăng 26% so với cùng kỳ 2004, nhưng thực tế là do lượng xe tiêu thụ 6 tháng đầu năm 2004 quá thấp.
Trên thị trường thế giới, Việt Nam chỉ được biết đến với hai loại gạo là gạo trắng và gạo thơm mà không có bất kỳ một thương hiệu riêng nào.
PR (Quan hệ cộng đồng) tuy tốn kém nhưng sẽ mang lại hiệu quả cao hơn so với việc thuê nhân viên tiếp thị mang thông tin sản phẩm tới tận từng khách hàng.
Bạn có sản phẩm tốt, giá cạnh tranh muốn xuất khẩu tới Mỹ, nhưng có thể điều đó là không dễ dàng. Đây là một thị trường khổng lồ với nhiều đối thủ cạnh tranh, họ đều đang cố gắng thâm nhập và bán sản phẩm.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ thỉnh thoảng than vãn không có ngân sách cho hoạt động marketing. Điều đó chưa chắc đã đúng vì có khi người ta dễ dàng mất một số tiền khá lớn mà vô bổ. Đây là những sai lầm dễ thấy nhất.
Những cửa hàng tiện lợi chắc phải là một hằng số trong vũ trụ rộng lớn này. Dường như luôn có  một cửa hàng như vậy ở mỗi góc đường khi bạn thấy thèm một gói snack có hại cho sức khỏe hay một món đồ uống ngọt lịm có các thành phần nguy hại. Dù các sản phẩm có thể thay đổi, nhưng cơ bản là bạn biết mình có thể có thứ gì: bất cứ thứ gì mà bạn biết là cần thiết cho cuộc sống.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này