Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Tình huống thương hiệu >
Red Bull - nước tăng lực chính hiệu
Cập nhật 19-6-2005 20:38

Chuyện kể rằng vào thập niên 80, trong một chuyến công tác đến Châu Á, Dietrich Mateschitz đã phát hiện một thứ nước tăng lực phổ biến. Với “thiên tư về khả năng cải tiến sản phẩm” (theo như ông tự miêu tả), ông đã mang một ít mẫu nước này trở lại Châu Âu cùng với một “sáng kiến vĩ đại”.



Sau đó, “cùng với một mục tiêu rõ ràng và nhiều bí quyết khoa học”, Dietrich (và hiển nhiên cùng với nhiều nhà khoa học không được nêu tên khác) đã khai sinh ra Red Bull Engergy Drink - nước tăng lực Bò Cụng.

 

Năm 1997, doanh số bán ra của Red Bull lên đến 1 triệu lon, phần lớn là nhờ vào việc tiếp cận thị trường Mỹ sau nhiều năm vòng quanh Châu Âu. Năm 1998, doanh số của Red Bull đã tăng lên đến 300 triệu lon và chỉ hai năm sau đó, Red Bull tuyên bố doanh thu của mình đã lên đến 1 tỉ USD trên toàn cầu.

 

Hình ảnh hai chú bò đỏ tía hung hãn đối đầu nhau trên nền vàng rực của logo Red Bull thể hiện một cách chính xác sức mạnh cường tráng về thể lực mà loại nước này hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng. Hiển nhiên là thương hiệu thống trị hàng đầu trong ngành, Red Bull đã quyết định luôn trung thành với lĩnh vực nước tăng lực, và kiên quyết không mở rộng sang bất kỳ lĩnh vực nào khác như quán bar hay các loại nước tăng lực dùng trong thể thao. Bên cạnh các hình thức quảng bá truyền thống như TV và radio, Red Bull còn đảm bảm tinh thần mạo hiểm cao độ của mình trong việc tài trợ cho 138 vận động viên của các môn thể thao mạo hiểm.

 

Bên cạnh thể thao, Red Bull còn nổi tiếng với những sự kiện nảy lửa khác càng giúp tên tuổi của Red Bull giữ vững vị trí thống trị trong lĩnh vực nước tăng lực. The Red Bull Music Academy, một buổi hội tụ của 50 tay DJ được tổ chức 2 tuần/lần tại Berlin lần đầu tiên vào năm 1998, sau đó du nhập vào Dublin và lan rộng sang New York năm 2001. Bất chấp sự cạnh tranh từ hàng loạt các đối thủ khác, Red Bull đã chứng tỏ chỉ có thương hiệu Red Bull mới là biểu trưng của sự giao thoa giữa các khu vực trên thế giới thể hiện qua sự đế chế Red Bull ở Châu Âu, Mỹ và phần lớn các nước Đông Á và Đông Nam Á. Tại Thái Lan, một chiếc áo thun Red Bull là đồng phục không thể thiếu của các du khách.

 

Vấn đề đe doạ thành công của Red Bull ngày nay chính là việc thương hiệu này tồn tại trong một thế giới của khói thuốc vào ảo ảnh, của những lời đồn đại và những câu chuyện thổi phồng. Ngoài mặt, công dụng của Red Bull được miêu tả là làm tăng thể lực nhưng thực tế bên trong, người ta rỉ tai nhau nên pha nước này với rượu. Đây là một phát hiện của những tay chơi ở Châu Âu, khi khám phá ra rằng nồng độ caffein cao trong Red Bull khi pha với Vodka sẽ là liều thuốc thần giúp người ta có thể tỉnh táo đi làm sau một đêm ăn chơi xả láng. Chính nhờ yếu tố này đã đưa Red Bull đến với thị trường Mỹ và trở thành người thống lĩnh tại đây. Trong khi Red Bull lý giải rằng chính bản thân họ không quảng bá cho hình thức pha chế linh tinh này nhưng mặt khác, chính Red Bull là nhà tài trợ cho các cuộc tranh tài giữa các tay pha chế và phục vụ rượu.

 

Chính vì dính vào những vụ tiệc tùng ăn chơi đình đám, một số người đã lên án Red Bull là dung dịch gây nghiện được bày bán tự do. Điều này một mặt giúp tăng doanh thu của Red Bull mặt khác lại khiến cho những người chủ trương bài trừ những chất gây nghiện chĩa mũi dùi công kích vào Red Bull. Các viên chức ở cả Ireland lẫn Hoa Kỳ đều đã có lần đưa ra lệnh cấm bày bán nước tăng lực kể cả Red Bull sau khi có nhiều tai nạn xảy ra, trong đó nước tăng lược được xem là tác nhân chính. Tuy nhiên, người ta càng khuyến cáo Red Bull là nguy hiểm chừng nào thì giới trẻ lại càng ham thích Red Bull chừng ấy, dường như họ kháo với nhau rằng: “Nè, đây mới chính là nước tăng lực thật sự cho tụi mình!”

 

Tuy nhiên, Red Bull cũng không phải tay vừa. Website redbull.com dành phần lớn nội dung để giải trình về những câu chuyện đồn đại và những lời phê phán về sản phẩm của mình. Một đường dẫn mang tên “Red Bull - giả thuyết và thực tế” trả lời những câu hỏi đại loại như “Red Bull có khi nào bị cấm chưa? Ai đã lên tiếng tố cáo Red Bull? Red Bull có gây nghiện không? Red Bull có phải là một loại chất kích thích (doping) hay không? v.v…” bằng những tuyên bố chắc nịch: “Chưa có một cơ quan chức năng nào trên thế giới phát hiện hoặc có thể chứng minh bất kỳ một chất gây hại nào từ Red Bull.”

 

Hiện tại, ngôi vị chủ trì của Red Bull trên thị trường vẫn còn được an toàn. Không một đối thủ nào có đủ sức mạnh từ kênh phân phối cũng như từ những tai tiếng về sự nổi loạn để có thể cạnh tranh với Red Bull. Tuy nhiên, chỉ cần một hoặc hai tai nạn xảy ra - chẳng hạn như cái chết thương tâm của những trẻ em tuổi thành niên vì sử dụng nước tăng lực quá liều - có thể đưa Red Bull đi xuống. Nhưng rồi những chất pha rượu sẽ không bao giờ là lỗi thời trừ phi các cơ quan chức năng có biện pháp cứng rắn để loại trừ các chất này.

 

Abram Sauer (An Nhiên - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch)
Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Đa số doanh nghiệp nhận thức tốt cách thức tiếp thị tới thế hệ Generation X (1961 -1981). Sở dĩ như vậy là bởi vì, ngày nay có quá nhiều người làm kinh doanh thuộc thế hệ này.
Các nhà quảng cáo đã từng nghĩ rằng công nghệ là người bạn của họ trong việc xác định và tạo ra được những khách hàng mới. Thế nhưng có một điều khôi hài đã xảy ra, đó là những người tiêu dùng ngày nay đang sử dụng Internet thay cho việc xem những quảng cáo thương mại truyền thống. Và như giáo sư John A. Deighton của trường kinh doanh Harvard đã nói thì “Các công ty giờ cần thời gian để suy nghĩ lại chiến lược của mình”.
Kinh nghiệm cá nhân là người thầy tốt nhất, hay ít ra đó cũng là nguyên tắc chỉ đạo phía sau trào lưu
Trong những năm qua việc các nhà đài liên tục cạnh tranh để giành độc quyền phát sóng giải bóng đá ngoại hạng anh (NHA) không chỉ đẩy giá mua bản quyền giải đấu này tăng cao một cách phi lý, mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng tới quyền lợi xem truyền hình của người dân.
Lý do mua hàng cũng quan trọng như món hàng mua. Các doanh nghiệp làm ăn linh hoạt không chờ đợi xu hướng đến mới bắt tay vào việc mà họ còn biết cách… khám phá và đón đầu! Sau đây là 8 nỗi sơ sẽ chi phối mạnh mẽ xu hướng tiêu dùng của con người trong năm 2005 và sau đó.
Có một số nhân xét là phần lớn các doanh nhân Việt Nam ít đọc sách, ít sử dụng email và ít truy cập thông tin trên internet. Kinh nghiệm về lãnh đạo và quản lý còn quá mỏng. Kiến thức về thị trường quốc tế, về kinh tế của các nước đang phát triển cũng còn sơ sài.

 Theo một điều tra mới đây do Báo Sài Gòn Tiếp thị thuộc nhóm Thời báo Kinh tế Sài Gòn về hiện trạng xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam trên 498 doanh nghiệp, trong đó 66% là doanh nghiệp tư nhân và 34% doanh nghiệp nhà nước cho thấy các doanh nghiệp chưa đầu tư đầy đủ nhân lực cho xây dựng và phát triển thương hiệu. Chỉ có 16% số doanh nghiệp có bộ phận chuyên trách/phòng tiếp thị chịu trách nhiệm chính về hoạt động tiếp thị, 80% doanh nghiệp không có chức danh quản lý nhãn hiệu (brand manager) trong công ty
Ngày nay, mọi người đang bàn bạc rất nhiều về “bản sắc thương hiệu” (brand platform). Có thể bạn đã từng nghe đến thuật ngữ này, nhưng liệu bạn có dám chắc rằng mình hiểu rõ ý nghĩa của “bản sắc” đó?. Và dường như bạn cũng không phải là người duy nhất như vậy!
Vào giữa những năm 1970, ngành công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ lâm vào cơn khủng hoảng. Các nhà sản xuất Thụy Sĩ đang đánh mất thị phần vào tay các đối thủ Nhật Bản, bởi họ sử dụng kỹ thuật số để tạo ra những chiếc đồng hồ rẻ, mỏng và kĩ thuật tiên tiến.
Thương trường, trong khái niệm “Chiến lược Đại Dương Xanh”, là nơi không có sự cạnh tranh trực tiếp nhưng doanh nghiệp phải nắm bắt nhu cầu mới của thị trường, phải tạo ra giá trị mới cho khách hàng nhưng với giá bán vừa phải.
Có một thực tế là đa số các doanh nghiệp hiện nay đến triển lãm thương mại hay hội thảo chuyên ngành đều với mục đích chủ yếu là tìm kiếm các mối quan hệ và các đầu mối kinh doanh mới. Vì thế, các công ty đang xem xét lại và bổ sung thêm nhiều yếu tố cho chiến lược tham gia hội chợ triển lãm của họ.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này