Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Tình huống thương hiệu >
Red Bull - nước tăng lực chính hiệu
Cập nhật 19-6-2005 20:38

Chuyện kể rằng vào thập niên 80, trong một chuyến công tác đến Châu Á, Dietrich Mateschitz đã phát hiện một thứ nước tăng lực phổ biến. Với “thiên tư về khả năng cải tiến sản phẩm” (theo như ông tự miêu tả), ông đã mang một ít mẫu nước này trở lại Châu Âu cùng với một “sáng kiến vĩ đại”.



Sau đó, “cùng với một mục tiêu rõ ràng và nhiều bí quyết khoa học”, Dietrich (và hiển nhiên cùng với nhiều nhà khoa học không được nêu tên khác) đã khai sinh ra Red Bull Engergy Drink - nước tăng lực Bò Cụng.

 

Năm 1997, doanh số bán ra của Red Bull lên đến 1 triệu lon, phần lớn là nhờ vào việc tiếp cận thị trường Mỹ sau nhiều năm vòng quanh Châu Âu. Năm 1998, doanh số của Red Bull đã tăng lên đến 300 triệu lon và chỉ hai năm sau đó, Red Bull tuyên bố doanh thu của mình đã lên đến 1 tỉ USD trên toàn cầu.

 

Hình ảnh hai chú bò đỏ tía hung hãn đối đầu nhau trên nền vàng rực của logo Red Bull thể hiện một cách chính xác sức mạnh cường tráng về thể lực mà loại nước này hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng. Hiển nhiên là thương hiệu thống trị hàng đầu trong ngành, Red Bull đã quyết định luôn trung thành với lĩnh vực nước tăng lực, và kiên quyết không mở rộng sang bất kỳ lĩnh vực nào khác như quán bar hay các loại nước tăng lực dùng trong thể thao. Bên cạnh các hình thức quảng bá truyền thống như TV và radio, Red Bull còn đảm bảm tinh thần mạo hiểm cao độ của mình trong việc tài trợ cho 138 vận động viên của các môn thể thao mạo hiểm.

 

Bên cạnh thể thao, Red Bull còn nổi tiếng với những sự kiện nảy lửa khác càng giúp tên tuổi của Red Bull giữ vững vị trí thống trị trong lĩnh vực nước tăng lực. The Red Bull Music Academy, một buổi hội tụ của 50 tay DJ được tổ chức 2 tuần/lần tại Berlin lần đầu tiên vào năm 1998, sau đó du nhập vào Dublin và lan rộng sang New York năm 2001. Bất chấp sự cạnh tranh từ hàng loạt các đối thủ khác, Red Bull đã chứng tỏ chỉ có thương hiệu Red Bull mới là biểu trưng của sự giao thoa giữa các khu vực trên thế giới thể hiện qua sự đế chế Red Bull ở Châu Âu, Mỹ và phần lớn các nước Đông Á và Đông Nam Á. Tại Thái Lan, một chiếc áo thun Red Bull là đồng phục không thể thiếu của các du khách.

 

Vấn đề đe doạ thành công của Red Bull ngày nay chính là việc thương hiệu này tồn tại trong một thế giới của khói thuốc vào ảo ảnh, của những lời đồn đại và những câu chuyện thổi phồng. Ngoài mặt, công dụng của Red Bull được miêu tả là làm tăng thể lực nhưng thực tế bên trong, người ta rỉ tai nhau nên pha nước này với rượu. Đây là một phát hiện của những tay chơi ở Châu Âu, khi khám phá ra rằng nồng độ caffein cao trong Red Bull khi pha với Vodka sẽ là liều thuốc thần giúp người ta có thể tỉnh táo đi làm sau một đêm ăn chơi xả láng. Chính nhờ yếu tố này đã đưa Red Bull đến với thị trường Mỹ và trở thành người thống lĩnh tại đây. Trong khi Red Bull lý giải rằng chính bản thân họ không quảng bá cho hình thức pha chế linh tinh này nhưng mặt khác, chính Red Bull là nhà tài trợ cho các cuộc tranh tài giữa các tay pha chế và phục vụ rượu.

 

Chính vì dính vào những vụ tiệc tùng ăn chơi đình đám, một số người đã lên án Red Bull là dung dịch gây nghiện được bày bán tự do. Điều này một mặt giúp tăng doanh thu của Red Bull mặt khác lại khiến cho những người chủ trương bài trừ những chất gây nghiện chĩa mũi dùi công kích vào Red Bull. Các viên chức ở cả Ireland lẫn Hoa Kỳ đều đã có lần đưa ra lệnh cấm bày bán nước tăng lực kể cả Red Bull sau khi có nhiều tai nạn xảy ra, trong đó nước tăng lược được xem là tác nhân chính. Tuy nhiên, người ta càng khuyến cáo Red Bull là nguy hiểm chừng nào thì giới trẻ lại càng ham thích Red Bull chừng ấy, dường như họ kháo với nhau rằng: “Nè, đây mới chính là nước tăng lực thật sự cho tụi mình!”

 

Tuy nhiên, Red Bull cũng không phải tay vừa. Website redbull.com dành phần lớn nội dung để giải trình về những câu chuyện đồn đại và những lời phê phán về sản phẩm của mình. Một đường dẫn mang tên “Red Bull - giả thuyết và thực tế” trả lời những câu hỏi đại loại như “Red Bull có khi nào bị cấm chưa? Ai đã lên tiếng tố cáo Red Bull? Red Bull có gây nghiện không? Red Bull có phải là một loại chất kích thích (doping) hay không? v.v…” bằng những tuyên bố chắc nịch: “Chưa có một cơ quan chức năng nào trên thế giới phát hiện hoặc có thể chứng minh bất kỳ một chất gây hại nào từ Red Bull.”

 

Hiện tại, ngôi vị chủ trì của Red Bull trên thị trường vẫn còn được an toàn. Không một đối thủ nào có đủ sức mạnh từ kênh phân phối cũng như từ những tai tiếng về sự nổi loạn để có thể cạnh tranh với Red Bull. Tuy nhiên, chỉ cần một hoặc hai tai nạn xảy ra - chẳng hạn như cái chết thương tâm của những trẻ em tuổi thành niên vì sử dụng nước tăng lực quá liều - có thể đưa Red Bull đi xuống. Nhưng rồi những chất pha rượu sẽ không bao giờ là lỗi thời trừ phi các cơ quan chức năng có biện pháp cứng rắn để loại trừ các chất này.

 

Abram Sauer (An Nhiên - Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch)
Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Không quốc gia đang phát triển nào có tốc độ phi mã nhanh bằng Trung Quốc và Ấn Độ. Cả hai quốc gia đông dân nhất thế giới có nhiều nét giống nhau: sự hiện diện của các công ty đa quốc gia; sự đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin; sự hợp lý trong chính sách kêu gọi đầu tư nước ngoài; sự đúng đắn trong chiến lược giáo dục…
Ngày càng có nhiều phương tiện truyền thông, thì càng ít người tiêu dùng chi tiền vào lĩnh vực này. Kết quả ra sao? Nhân viên tiếp thị nỗ lực hết mình để đạt mục tiêu doanh thu mà quên mất uy tín thương hiệu.
Quảng cáo truyền đạt thông tin sản phẩm xem ra có vẻ đã lỗi thời. Đã xuất hiện một xu hướng quảng cáo nhắm đến sự yêu thích của khách hàng, cho dù đoạn phim quảng cáo chẳng đề cập chút gì tới sản phẩm! Kỹ năng liên tưởng được khai thác tối đa cho kiểu quảng cáo này.
Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty như một doanh nghiệp thành công không phải là hoạt động chỉ dành cho những tổ chức, đơn vị có nguồn ngân sách dồi dào. Thực tế đã chứng minh  có rất nhiều cách làm đơn giản với số tiền đầu tư khiêm tốn (thậm chí có thể không cần đến tiền bạc) mà vẫn đạt hiệu quả mong muốn. Tạo dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” (human resources brand) chính là một trong những cách làm đó.
Văn hóa Á Đông luôn đặt nặng vấn đề học vấn, vì vậy thầy cô giáo rất được tôn trọng và là hình ảnh mô phạm, mẫu mực cho sinh viên học sinh. Nếu nhìn ở góc độ kinh doanh, với văn hóa hiếu học như thế, nhu cầu về giáo dục ở thị trường châu Á rất cao. Và thực sự có rất nhiều trường đại học, cao đẳng, trung học, mầm non ở các nước Đông Nam Á. Việt Nam cũng không ngoại lệ.
“Bạn muốn tự mình kinh doanh, nhưng bạn không có nhiều ý tưởng táo bạo? Bạn muốn trở thành ông chủ, nhưng vì một lý do nào đó bạn không bắt tay vào cuộc? Bạn quan tâm đến việc thể hiện bản thân, nhưng bạn không muốn làm một mình hay bạn còn sợ rủi ro? Sao bạn không thử đến hệ thống nhượng quyền của chúng tôi!”
Hôm nay, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Lê Đức Thúy ký ban hành Quyết định số 538, cho phép Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu (ACB) bán 10% cổ phần cho Ngân hàng Standard Chartered (Anh).
Trong suốt quá trình chúng tôi phát triển cơ cấu quan hệ thương hiệu cho một khách hàng trong lĩnh vực bất động sản, chúng tôi nhận thấy hầu hết các thương hiệu nhánh của họ đều liên quan đến lĩnh vực kinh doanh chính của họ, tuy nhiên có hai thương hiệu lại không hề liên quan.
Chỉ 24 giờ sau khi bộ sưu tập thời trang nam phong cách preppy mang thương hiệu Harvard được trình làng, nó đã trở thành một hiện tượng và từ khóa “Harvard Yard clothing
“Thời buổi này, ít ai đi một đôi giày cho đến khi hỏng mới mua đôi khác. Đã qua lâu rồi thời giày dép chỉ có 2 màu nâu, đen. Không riêng gì lớp trẻ, giới công nhân viên chức ai cũng đều có năm ba đôi giày, thậm chí còn đặt làm giày theo “tông” màu những bộ quần áo mà mình ưa thích”.
Người Mỹ không ai không biết đến Jell-O. Nhưng trước khi trở thành món kẹo mà
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này