Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Tình huống thương hiệu >
Air Deccan tự đánh mất mình
Cập nhật 25-10-2004 00:00
Hãng hàng không Air Deccan của Ấn Độ là hãng đầu tiên đưa ra một mức giá rẻ tương tự như hãng hàng không Southern Airline. Tuy nhiên, đằng sau sự thành công của Southern Airline còn nhiều thứ khác chứ không đơn thuần chỉ là mức giá hấp dẫn. Đây chính là điều mà hãng hàng không Ấn độ này đang dần nhận ra.

Air Deccan là một thành viên của tập đoàn Deccan Private Limited, một trong những hãng cho thuê trực thăng vận chuyển lớn ở Ấn Độ. Với quan niệm sử dụng máy bay trực thăng là phương tiện vận chuyển, hãng đã đi đúng hướng và đã xây dựng cho mình một danh tiếng là một công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển, du lịch nhanh chóng và đáng tin cậy.

Với những kinh nghiệm và danh tiếng sẵn có, hãng Deccan Private bắt đầu lãnh vực mới là hàng không dân dụng. Dự án được đề ra rất thú vị và to lớn làm mọi người rất hào hứng. Tuy nhiên với chuyến bay đầu tiên Deccan nhận không biết lời ra tiếng vào từ báo chí vì bị hoãn bởi 1 đám cháy. Nhiều người nghĩ  rằng họ không thành công nhưng giờ đây thì  Deccan cũng khá nổi tiếng.

Không có hãng hàng không nào nghĩ cách để đánh lại lợi thế về giá của hãng hàng không non nớt này. Vì vậy Air Deccan có thể yên tâm độc quyền về thế mạnh này trong một thời gian dài. Tuy nhiên, nhãn hiệu này dường như chưa được chuẩn bị gì cho việc cạnh tranh và nhiều mặt không dược quản lý tốt. Ví dụ như kích thước máy bay tương đối nhỏ, hành khách phải mua thức uống hay như việc tự do chọn ghế có thể gây sốc cho nhiều người. Dòng chữ “Simplifly” là bao gồm cả chữ Simply và fly nhưng nhiều người lại nhầm lẫn và đọc nó thành “Simplify”, một từ không mang ý nghĩa xấu.

Trong khi đó quảng cáo của Deccan lại chú trọng việc ra đời những chuyến bay mới và giá cả mà chẳng giải thích tại sao giá lại rẻ thế ví dụ như vé thông thường được thay bằng 1 tờ giấy in hoặc hành khách không được miễn phí bữa ăn nhẹ. Vì vậy khách hàng không được chuẩn bị về tâm lý trước khi lên máy bay. Với cách làm như thế Deccan đã tự hạ thấp nhãn hiệu của mình.

Trong thực tế việc phục vụ khách hàng của Deccan lúc thì tốt lúc thì tầm thường. Việc phục vụ như thế cũng như cách gọi người trên loa làm cho hành khách có cảm giác “tiền nào của nấy”, một cách làm khác xa với cách khôn ngoan và tế nhị của hãng Southwest Airline.

Hiên tại, với những chuyến bay hạn chế và cách dịch vụ tầm thường hãng không thu hút được nhiều khách cho dù giá rẻ. Nếu hãng khắc phục được những hạn chế trên thì chắc rằng hãng sẽ phát triển rất nhanh và bất bại. Tuy nhiên bây giờ Air Deccan cần phải làm rất nhiều điều để biến tham vọng ban đầu thành công.

(Tham khảo tài liệu nước ngoài)

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Các công ty như thể luôn có nhiều điều đề lo lắng. Ngoài các vấn đề hóc búa trong nỗ lực cố gắng bảo vệ trang web của công ty khỏi các loại virus lây lan qua internet, rồi các lỗ hổng của hệ thống, và các hacker chuyên ăn cắp dữ liệu, các công ty lại có những khó khăn mới xuất hiện trong không gian ảo này.
Hãy tưởng tượng việc xây dựng thương hiệu giống như một tảng băng trôi trên mặt biển. Tảng băng bị chia thành hai phần, phần nổi bên trên và phần chìm phía dưới mặt biển.
Thông thường, khi hoạt động của các doanh nghiệp càng được mở rộng thì các nhà lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp lại càng cảm thấy bị xa rời nhân viên. Theo một cuộc khảo sát do Tổ chức Tư vấn nguồn nhân lực Mercer (MHRC) thực hiện, chỉ có 40% nhân viên của các công ty tin rằng các giám đốc cấp cao của doanh nghiệp mình giao tiếp với các nhân viên một cách cởi mở và chân thành.
Nếu chỉ tập trung quảng bá thương hiệu mà quên mất việc “bắt mạch” thị trường để duy trì giá trị thực của thương hiệu ấy thì doanh nghiệp đang tự làm cú “nốc-ao” cho thương hiệu của mình.
Xây dựng thương hiệu là một quá trình bao gồm nhiều hoạt động nhằm hướng đến mục tiêu chung là tạo ra một vị trí xác định cho doanh nghiệp trên thị trường. Một hệ thống nhận diện thương hiệu bao gồm nhiều yếu tố như phong cách, màu sắc, bố cục, thông điệp chính..., trong đó, gây được sự chú ý nhiều nhất và tạo ra ấn tượng sâu nhất cho khách hàng là logo (biểu trưng). Trong hệ thống nhận diện thương hiệu của một doanh nghiệp, logo là một dấu hiệu làm nổi bật thương hiệu, là yếu tố tạo dấu ấn riêng của doanh nghiệp, Mang tính khái quát cao, logo cũng trở thành dấu hiệu dễ nhớ nhất đối với khách hàng về thương hiệu doanh nghiệp.
Mỗi thành phần thuỷ tinh lỏng của sản phẩm Ray - Ban được làm thủ công và tất cả các gọng kính được sáng tạo theo kiểu dáng bao trùm toàn bộ mắt với miếng đệm sống mũi tự điều chỉnh phân bổ sức nặng tạo sự dễ chịu cho người đeo.
Chúng tôi chọn những họat động từ thiện để nói lên chúng tôi là ai. Cho dù đó là những họat động có chủ ý hay không, thì chúng tôi luôn biết cách chọn những họat động từ thiện nào thích hợp với tổ chức của mình nhất, giống như cái cách mà các bạn vẫn thường làm với khách hàng mục tiêu của mình vậy….
Thực chất của marketing là thấu hiểu nhu cầu khách hàng và qua đó phát triển một kế hoạch sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Mọi doanh nghiệp đều có tham vọng phát triển lớn mạnh công việc kinh doanh của mình, và con đường hiệu quả nhất để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn là xây dựng nó từng bước một cách có định hướng và sáng tạo.
Tác giả  : Don E. Schultz, Jeffrey S. Walters
Số trang  : 179 trang
Năm xuất bản  : 23.9.1997
Nhà xuất bản : Association of National Advertisers
Napoleon nói về sự thành công như thế này: “Nếu như bạn cho rằng mình sẽ thất bại vậy thì bạn sẽ thất bại, phải thành công bằng bất cứ giá nào, nếu như bạn không nghĩ như thế thì bạn sẽ chẳng bao giờ làm nên trò trống gì cả, bạn muốn giành thắng lợi nhưng bạn không đủ tự tin thì thắng lợi không bao giờ mỉm cười đón chào bạn”.
Vài nét giới thiệu
 Khi anh em nhà Mc Donald, Dick và Mac khai trương cửa hàng đầu tiên vào năm 1940 ở San Bernardino, Caliornia, họ không thể tưởng tượng ra sự phát triển kỳ tích của hệ thống nhà hàng này. Từ một sự khởi đầu khá khiêm tốn, họ tình cờ phát hiện ra một thể thức bán sản phẩm chất lượng cao mà giá thành rẻ và nhanh chóng.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này