Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Kiến thức thương hiệu >
Phương thức lắng nghe khách hàng hiệu quả nhất
Cập nhật 29-3-2005 11:22

Đã có thời gian trước đây không lâu, các công ty muốn kinh doanh hòan toàn chỉ cần tuân theo những lời khuyên của các nhà đầu tư và các chuyên gia tư vấn. Nhưng ngày nay, muốn thành công, bạn phải cộng tác với người đóng góp nhiều nhất – khách hàng của bạn.



Thật sự là, bằng những chương trình “Nhóm khách hàng tư vấn” , các công ty có thể tạo lập và thúc đẩy những cơ hội kinh doanh mới đem đến những dịch vụ tốt hơn cho khách hàng – trước khi đối thủ cạnh tranh của họ làm điều đó.

 

Lắng nghe khách hàng

 

Một nhóm khách hàng tư vấn là một nhóm đại diện cho khách hàng đồng ý  chia sẻ kinh nghiệm và hành vi tiêu dùng cũng như đánh giá chúng. Không như những nhóm nghiên cứu trị trường cổ điển, công ty muốn thu về những phúc đáp từ lượng khách hàng lớn hơn nhiều lần. Và nhờ sự đóng góp của những người tham dự chương trình, công ty có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc trong việc nắm bắt hành vi tiêu dùng và thấu hiểu khách hàng.

 

Bước đầu tiên trong việc xây dựng nhóm khách hàng tư vấn là tạo ra mục tiêu cho chương trình. Công ty sẽ có kế hoạch lựa chọn những người tham dự chương trình thông qua mục tiêu sản phẩm, hoặc là thông qua thông điệp marketing .

 

Bằng việc xác định mục tiêu ngay từ đầu, các công ty sẽ biết được đâu là thứ họ cần cố gắng theo đuổi và làm cách nào để họ có thể đo lường được hiệu quả của hoạt động dựa trên sự thấu hiểu khách hàng.

 

Sau khi định rõ đâu là mục tiêu của một nhóm khách hàng tư vấn, công ty sẽ nhận diện được đâu là khách hàng mục tiêu để điều tra những yếu tố bên trong của hành vi tiêu dùng. Việc lựa chọn những yếu tố để thu hút sự chia sẻ và phúc đáp của khách hàng sẽ tạo cho công ty một nhóm khách hàng tư vấn tiêu biểu của mình. Một khi công ty đã chọn được nhóm khách hàng tư vấn sẽ tác động trở lại thông điệp truyền thông của công ty và khuyến khích người tiêu dùng tham gia chương trình.

 

Cùng với vai trò quan trọng của người tiêu dùng, nhiều công ty còn sử dụng những tiêu chuẩn khác để lựa chọn thành viên cho chương trình. Các nhà sản xuất muốn bán cho đối tác, có thể lựa chọn người tham gia dựa trên phương thức kinh doanh, lực lượng bán hàng, số lượng nhân viên, lịch sử công ty và tiềm năng lợi nhuận.

 

Bằng cách quản lý chặt chẽ nhóm khách hàng tư vấn, các công ty có thể tối đa hóa vai trò đóng góp của người tiêu dùng trong việc lèo lái công cuộc kinh doanh của mình. Điều đó đòi hỏi phải nuôi dưỡng chương trình thông qua việc cộng thêm hay loại bớt khách hàng một cách thích hợp tùy vào phương hướng công ty.

 

Khi gia nhập nhóm khách hàng tư vấn, người tiêu dùng sẽ chấp nhận những qui định đặt ra. Họ sẽ được những quyền lợi khi đóng góp ý kiến cho công ty. Người tham gia sẽ được thăm dò về ý kiến về ý tưởng sản phẩm và dịch vụ, về chiến lược trong tương lai cũng như về những chương trình tiềm năng. Khách hàng tư vấn cũng sẽ được khuyến khích trao đổi thông qua điện thoại và trực tiếp hoặc trả lời trực tuyến, nhờ đó sẽ chia sẻ kinh nghiệm tiêu dùng của mình. Sự đóng góp của họ sẽ giúp phát triển sản phẩm và chiến lược marketing cho công ty.

 

Một khi mục tiêu và thành phần tham gia được xác định, những chuyên gia nghiên cứu người tiêu dùng sẽ được bổ nhiệm – bên trong công ty hoặc được mời tham gia – để lập kế hoach chương trình một cách hiệu quả, giúp điều hành thuận lợi và hỗ trợ các thành viên tốt nhất có thể.

 

Một chuyên gia phải đảm bảo:

 

-    Chương trình được thiết kế dành cho “người tiêu dùng triển vọng” (ví dụ : mục tiêu chương trình, tần số liên hệ, thứ tự các phương pháp liên hệ, phạm vi nội dung trao đổi…)

-    Sự nhiệt tình tham gia của người tiêu dùng

-    Chủ đề (sản phẩm, dịch vụ, chương trình) phải được trình bày rõ ràng và có giới hạn trong suốt cuộc thảo luận

-    Sự phúc đáp từ phiá khách hàng phải được đón nhận và sử dụng với mục đích làm cơ sở cho chiến lược marketing và bán hàng của công ty.

 

Nó có phù hợp với công ty bạn?

 

Dù bạn bán hàng cho người tiêu dùng hay cho các công ty khác, công ty của bạn vẫn có thể thu được lợi nhuận từ việc xây dựng nhóm khách hàng tư vấn nếu bạn có từ hai trở lên  trong những đặc điểm dưới đây:

 

-          Môi trường cạnh tranh: Trong hầu hết các ngành kinh doanh, sự tăng trưởng của ngành thường đi kèm  với việc có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh. Làm cách nào để công ty của bạn trở thành sự lựa chọn đầu tiên của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ đó ? Bạn phải có một vài thế mạnh chiến lược trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Bạn có thể tìm hiểu cảm nhận của khách hàng về các lựa chọn, những kẽ hở về sản phẩm và dịch vụ của đối thủ cạnh tranh, nhận biết nhu cầu chưa được đáp ứng của họ và đưa ra những đề nghị đủ hấp dẫn để khiến họ quay trở lại với bạn.

 

-          Nhiều cơ hội phát triển: khi bạn tìm hiểu con đường phát triển kinh doanh, bạn sẽ nhận thấy được có rất nhiều lựa chọn cho bạn , với những đề nghị hợp tác và những thị trường hấp dẫn. Bạn có thể nhờ “Nhóm khách hàng tư vấn” để nhận diện, đánh giá và sắp xếp ưu tiên những lựa chọn của bạn. Bạn cũng có thể nhờ đó đưa ra những “phép thử” trước để giúp bạn lập kế hoạch một cách tốt nhất.

 

-          Yếu tố tác động của khách hàng: Khách hàng của bạn sẽ rất có hứng thú trong việc giúp đỡ việc kinh doanh của bạn, nếu bạn đưa ra những lời đề nghị hấp dẫn và đề cao vai trò của họ. Ví dụ: Intuit là một công ty thành công trong việc thiết kế chương trình  “Chuyên gia tư vấn“,  xây dựng nhóm khách hàng tư vấn cho minh. Chương trình “Chuyên gia tư vấn” gửi cho khách hàng những quyển sách mỏng hàng ngày để ghi chép, và nhờ đó sẽ thu về được những lợi ích từ việc phản hồi  của khách hàng về bề ngòai và công dụng của sản phẩm.

 

-          Lượng khách hàng lớn: Nhớ rằng khi nào bạn chỉ có ít khách hàng? Bạn kinh doanh sản phẩm rất cao cấp và có thể trực tiếp nghe được những nhu cầu của khách hàng. Ban biết họ thích gì và họ muốn gì. Nhưng khi bạn đã có nhiều khách hàng, bản phải chú ý đến những thách thức về nhu cầu và thị hiếu của họ, điều đó sẽ giúp bạn tiếp cận với thế giới của họ và những nhu cầu mở rộng mà họ mong muốn.

 

-          Những cơ hội bán hàng cộng thêm: Bạn có bao giờ tìm hiểu phương thức để chiếm lấy thị phần lớn hơn không ? Liệu những sản phẩm và dịch vụ cộng thêm của bạn có đáp ứng đủ không? Cho dù bạn đã cung cấp cho họ những sản phẩm và dịch vụ được ưa thích và có giá trị, nhóm khách hàng tư vấn sẽ giúp bạn sắp xếp được thứ tự ưu tiên của chúng, và hiểu được cách thức tiếp cận họ tốt nhất.

 

Phương hướng kinh doanh thành công

 

VIệc xem trọng khách hàng trong những quyết định kinh doanh sẽ giúp bạn giảm thiểu rủi ro trong việc đưa ra quyết định đúng đắn, và điều đó rất cần thiết đối với các công ty có nguồn tài nguyên giới hạn. Chương trình nhóm khách hàng tư vấn sẽ giúp bạn lựa chon con đường sử dụng chi phí hiệu quả để sử dụng khách hàng làm đòn bẫy cho việc kinh doanh của bạn.

 

Những công ty nhận thức được vai trò quan trọng của chương trình nhóm khách hàng tư vấn sẽ xem đó là một yếu tố không thể thiếu trong kinh doanh. Họ am hiểu về đầu tư, biết sử dụng nguồn lực hợp lý  để đem lại giá trị cho công ty, bên cạnh đó cũng sẽ cung cấp nhiều lợi ích hơn cho khách hàng của họ.

 

Sherri Dorfman (Ngọc QuangCông ty Thương Hiệu LANTABRAND -  sưu tập và lược dịch)

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Việc kiểm tra hay đo lường sức khoẻ thương hiệu được các công ty nước ngoài thực hiện khá thường xuyên hàng năm, có công ty còn thực hiện nhiều lần trong năm. Tuy nhiên, dịch vụ này còn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam
Trong tình trạng suy thoái kinh tế, những người tiêu dùng trở thành giá trị được định hướng, các nhà phân phối quan tâm tới tiền mặt, còn những người lao động thì lo lắng về công việc của mình. Nhưng sự khủng hoảng kinh tế cũng không phải là lúc để ngừng việc tiếp thị lại.
Thật là không tưởng nếu như ai đó cho rằng, con người có thể sống mà không hề biết đến mâu thuẫn. Và trong bất cứ một doanh nghiệp nào cũng luôn tồn tại một mâu thuẫn đặc trưng: mâu thuẫn với khách hàng. Nếu điều đó xảy ra, bạn cần tiếp nhận một cách bình tĩnh đồng thời học cách giải quyết những vấn đề gây tranh cãi làm sao để hạn chế “mất mát” đến mức thấp nhất cho cả hai phía.
Các thương hiệu đang trong quá trình cạnh tranh gay gắt với nhau để giành lấy sự chú ý của người tiêu dùng, đặc biệt là sự tin tưởng của họ. Thế nhưng chính thương hiệu và kiến trúc thương hiệu lại nên từ bỏ cuộc cạnh tranh này. Lòng tin của khách hàng không phải là phần thưởng cho kẻ chiến thắng, mà đó là kết quả của một quá trình xây dựng lời hứa thương hiệu với các bên liên quan, đồng thời là sự thích ứng của nhãn hiệu đối với thị trường.
Nếu ví nền kinh tế Việt Nam như một chiếc xe thì chuyện gì đang xảy ra trên hành trình? Và sắp tới, khi giá xăng ngày càng đắt đỏ, nên chọn cách chạy thế nào?
Xác lập cơ cấu nhân sự quản lý thương hiệu phù hợp với quy mô, nghành nghề kinh doanh, phỏng vấn, đào tạo và chuyển giao bộ phận quản lý thương hiệu chuyên nghiệp cho Doanh nghiệp (DN), là mục đích của gói dịch vụ Brandjob do Lantabrand – một công ty xây dựng và phát triển thương hiệu của Việt Nam – vừa chính thức giới thiệu, nhưng đã sớm được các DN trong và ngoài nước tiếp nhận.
Câu chuyện có thật 100% xảy ra tại Washington (Mỹ) sau đây là một bài học tuyệt vời cho DN trong việc xử lý với khách hàng thế nào cho thông minh nhất.
Nếu chịu khó quan sát, bạn sẽ thấy tiếng nói đầu tiên thốt ra từ miệng một đứa trẻ bập bẹ học nói là từ “Không”. Nhiều ông bố, bà mẹ cũng khẳng định rằng cụm từ đầu tiên của những thiên thần bé nhỏ của họ là: “Không được”.
Trong khuôn khổ chương trình trưng bày, giới thiệu logo của các doanh nghiệp được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005 khai mạc ngày 13-5 vừa qua, Saigon Times Club đã tổ chức tọa đàm về chủ đề “Định vị và phát triển thương hiệu công ty trong bối cảnh cạnh tranh thương mại ở Việt Nam” với sự tham dự của gần 100 doanh nghiệp…
Nhân viên tốt có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp? Là rất quan trọng. Michelle (Nichols), một nhà tư vấn, đào tạo, diễn giả về lĩnh vực bán hàng và tiếp thị ở RENO (Bang Nevada, Mỹ) đã khẳng định rằng những nhân viên tốt sẽ đem lại cho doanh nghiệp những khách hàng tốt và giúp doanh nghiệp tăng doanh số.
Tại sao tâm trạng háo hức của các nhà sản xuất khi tung sản phẩm mới ra thị trường lại vấp phải thái độ thờ ơ, thậm chí lạnh nhạt của người tiêu dùng? Câu hỏi đặt ra trở nên quá khó khăn với nhiều chuyên gia marketing và phân tích thị trường, khi mà mặc dù đầu tư hàng tỷ đô la cho sự đổi mới, nhưng có tới 40% đến 90% các sản phẩm mới lại gặp thất bại khi không được người tiêu dùng chấp nhận.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này