Không hề là người làm thuê

Năm 1998, May Phương Đông được tách ra từ xí nghiệp May Bình Minh. Thời điểm này, May Phương Đông gặp muôn ngàn khó khăn, không có tiền để trả lương cho công nhân. Để vực dậy công ty, ông Vũ Đức Giang (nay là tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam) được điều về làm giám đốc. Ông Giang tìm cách chia sẻ và động viên cán bộ nhân viên đồng lòng làm việc để vượt qua khó khăn. Xuất phát từ những lời nói và hành động của ông, tập thể cán bộ nhân viên May Phương Đông được truyền lửa, làm việc không mệt mỏi và kết quả là hôm nay, May Phương Đông trở thành một trong những DN đầu đàn của ngành dệt may Việt Nam.

Tháng 6-2007, có dịp tư vấn cho SAMCO, tôi được ông Nguyễn Tiến Dũng, tổng giám đốc, tâm sự: “Những lúc SAMCO khó khăn nhất, tôi cảm thấy trong tôi có một sức mạnh để vượt qua nó. Tôi luôn làm hết mình từ ngày đặt chân vào SAMCO”. Sức mạnh đó từ đâu ra? Đó là từ trách nhiệm mà Nhà nước đã giao phó cho ông, từ sự mong đợi của toàn thể cán bộ nhân viên SAMCO, từ việc khẳng định năng lực bản thân mình... Nếu trong suy nghĩ của mình, tổng giám đốc không xem bản thân như người chủ thật sự thì sức mạnh kia chưa đủ để khơi dậy sức mạnh của toàn thể cán bộ nhân viên SAMCO, chưa đủ để đưa đến một kết quả kinh doanh tốt như hiện nay...

Từ hai trường hợp trên, tôi cho rằng khi đã đảm nhận vai trò CEO thì phải xem DN là một phần cuộc đời mình và từ trong suy nghĩ, phải luôn xem mình là người làm chủ thật sự, chứ không phải là người làm thuê.

Đừng nghĩ mình là người đại diện vốn

Chia sẻ với nhiều tổng giám đốc DN quốc doanh thành công, tôi thấy có một điểm chung: Hầu hết họ chưa bao giờ xem mình là người làm thuê mặc dù mọi người đều nói rằng tài sản đó không phải của họ, là của Nhà nước. Do vậy, tôi cho rằng dù ở DN quốc doanh hay ngoài quốc doanh, khi đảm nhận vai trò CEO, phải luôn xem mình là người chủ biết chịu trách nhiệm thì mới điều hành DN tốt và hiệu quả hơn. Ngược lại, không thể nghĩ đơn thuần mình chỉ là người đại diện vốn của DN. Khi làm tốt được vai trò của mình, CEO trở thành người chủ về tài sản là hệ quả, là quy luật tất yếu.

Xây dựng hình ảnh người chủ trong mỗi người làm thuê thực ra không quá xa lạ, không phân biệt loại hình DN nào và nó trở thành nguyên tắc quản trị DN, yếu tố cốt lõi của xây dựng bản sắc văn hóa DN. Những công ty thành công nhất thế giới như Microsoft, Walt Disney, Wal-Mart, Motorola... luôn định hướng nhân viên suy nghĩ và làm việc như người chủ ngay từ lúc tuyển họ vào, và sau một thời gian, những nhân viên làm việc hiệu quả, gắn bó với công ty sẽ được thưởng, được mua cổ phiếu ưu đãi và trở thành chủ thật sự của DN.

Các công ty chứng khoán ở Mỹ đã tính toán rằng, không dưới 2.200 lập trình viên gia nhập vào Microsoft năm 1989 đã trở thành triệu phú sau 2 năm. Ông chủ Bill Gates đã tìm ra một mối dây liên kết hoàn hảo giữa hiệu năng làm việc và sự tưởng thưởng, giúp nhân viên kiếm tiền, làm giàu từ việc sử dụng đặc quyền mua cổ phiếu.

Có thể nhiều nhân viên của Microsoft trở thành triệu phú nhờ hưởng đặc quyền mua cổ phiếu, nhưng qua đó có thể hiểu rằng dù ở bất kỳ vị trí nào, phải luôn nghĩ kiếm tiền cho công ty là kiếm cho mình, xem DN là DN của mình.

Theo Người lao động