Cuộc đua chiếm lĩnh thị trường phân phối của VN đang ngày càng gay gắt.

Sau Parkson sẽ là...

Từ Malaysia, ông Lydia Wang - giám đốc quảng cáo và khuyến mãi của Parkson - cho biết VN với dân số trên 80 triệu đã được tập đoàn chọn làm điểm đầu tư thứ hai ở nước ngoài (sau Trung Quốc) để xâm nhập thị trường bán lẻ trong khu vực Đông Nam Á. “Sẽ có khoảng 900 việc làm được tạo ra, cả trực tiếp và gián tiếp, khi trung tâm thương mại của chúng tôi đi vào hoạt động” - ông Wang khẳng định.

Theo cam kết khi xin giấy phép đầu tư, trung tâm thương mại của Parkson tại VN sẽ chủ yếu bán các sản phẩm được sản xuất trong nước, đặc biệt trong lĩnh vực dệt may sẽ thực hiện tất cả các khâu, từ thiết kế, sản xuất đến phân phối. Parkson được đánh giá là một đối thủ nặng ký đối với các doanh nghiệp (DN) VN do có kinh nghiệm điều hành hệ thống 36 trung tâm thương mại và siêu thị tại Malaysia và hơn 40 trung tâm bán lẻ tại Trung Quốc.

Sau Parkson, cái tên được nhắc đến nhiều nhất hiện nay là Dairy Farm (Hong Kong), hiện đang chờ cấp phép để thành lập công ty 100% vốn nước ngoài. Thế mạnh của Tập đoàn Dairy Farm chính là sự phong phú về chủng loại hàng hóa kinh doanh, từ thực phẩm tươi sống, hàng tiêu dùng, hàng gia dụng (durable goods) đến dược phẩm.

Với hệ thống hơn 2.600 siêu thị và trung tâm thương mại rải khắp châu Á dưới những thương hiệu riêng biệt ở từng quốc gia (như Wellcome ở Hong Kong, Cold Storage ở Singapore, Hero ở Indonesia...), áp lực cạnh tranh từ Dairy Farm đối với các DN VN chắc chắn sẽ nặng nề hơn rất nhiều.

Các chủ siêu thị trong nước cho biết hiện nay hệ thống siêu thị Big C của Tập đoàn Bourbon (Pháp) chỉ là đối thủ ngang tầm với họ, nhưng Metro Cash & Carry thật sự là một nỗi lo do chính sách kinh doanh “giá mềm” của tập đoàn này.

Mốc 2007

Theo nhận xét của tiến sĩ Nguyễn Văn Lịch, viện trưởng Viện Nghiên cứu thương mại (Bộ Thương mại), “hệ thống phân phối, bán lẻ của VN đang có nhiều chỗ bất cập, từ vị trí, qui mô, cách trưng bày cho đến cơ sở vật chất-kỹ thuật”.

Cũng theo ông Lịch, ngay trong tháng ba một đoàn cán bộ của Bộ Thương mại sẽ đi khảo sát hệ thống siêu thị Metro tại Đức và Pháp. “Chuyến đi này sẽ đi sâu phân tích những điểm mạnh của Metro, tìm hiểu xem việc phát triển hệ thống phân phối tại VN bị vướng ở những khâu nào, nguyên nhân do đâu. Từ đó chúng tôi có thể làm một chương trình lớn hơn nhằm tổ chức lại hệ thống này để trình bộ và Chính phủ” - ông Lịch nói.

Ông Nguyễn Văn Sáng, vụ phó Vụ Chính sách thị trường trong nước, cho biết “mặt trận” bán lẻ là mặt trận cuối cùng khi mở cửa thị trường dịch vụ; và theo lộ trình đã cam kết trong Hiệp định thương mại Việt-Mỹ, từ năm 2007 các DN thương mại Mỹ sẽ được tham gia cạnh tranh bình đẳng với DN trong nước trên lĩnh vực này.

“Các hãng bán lẻ của Mỹ, châu Âu, Hong Kong, Singapore... đều muốn có chân trên thị trường bán lẻ VN. Vì thế, trong thời gian ngắn còn lại, mục tiêu của chúng ta là phải qui hoạch phát triển đồng bộ hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, chợ đầu mối, sàn giao dịch..., nắm giữ được một số địa bàn trọng điểm để có thể trụ lại khi các “đại gia” bước vào” - ông Sáng nói.

Là người trực tiếp đương đầu với sức ép cạnh tranh ngày càng quyết liệt, bà Nguyễn Thị Nghĩa, chủ tịch hội đồng quản trị Saigon Co-op, đơn vị đầu tư chuỗi siêu thị Co-op Mart, cho rằng để khẳng định vị thế của Co-op Mart trên thị trường trước khi các tập đoàn thương mại nước ngoài tràn vào, trước mắt Saigon Co-op phải nỗ lực xây dựng một qui trình kinh doanh siêu thị chuyên nghiệp, từ việc mua hàng, bán hàng, dự trữ, bảo quản... đến dịch vụ khách hàng.

“Chúng tôi cũng đã đầu tư 1,5 triệu USD xây dựng chương trình điện toán nhằm thống nhất quản lý toàn bộ các siêu thị thành viên, dự kiến sẽ chính thức hoạt động vào giữa năm tới” - bà Nghĩa nói.

Ông Hoàng Thọ Xuân (vụ trưởng Vụ Chính sách thị trường trong nước, Bộ Thương mại):

DN trong nước cũng có lợi thế

Tôi nghĩ các DN chúng ta cũng có nhiều lợi thế: hiểu được tâm lý, tập quán người tiêu dùng VN, có được nguồn hàng trong nước chắc chắn, tính được giá cả sát với thị trường, cự ly vận chuyển ngắn, kho tàng bến bãi...

Còn vốn ít thì theo tôi có thể khắc phục được nếu như các DN liên kết lại. Ưu việt của việc mở cửa thị trường cho nước ngoài tham gia chính là cách tốt nhất để chúng ta học hỏi kinh nghiệm. Theo tôi, Nhà nước chỉ có thể định hướng cho DN về mặt thị trường, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực..., còn về chiến lược kinh doanh thì tự bản thân DN phải lo.

Ông Kim Tất Thắng (viện trưởng Phân viện Thương mại tại TP.HCM):

Mở cửa là tất yếu!

Theo tôi, việc mở cửa thị trường đối với lĩnh vực phân phối là tất yếu và hiện nay là hơi muộn. Bởi kinh nghiệm ở nhiều nước cho thấy trước khi vào hội nhập toàn diện họ đã có những bước đi từ rất sớm không chỉ về mặt luật pháp mà trên nhiều lĩnh vực thị trường họ đã cho nước ngoài tham gia.

Ở VN, tôi nghĩ cho DN nước ngoài tham gia hệ thống phân phối sẽ giúp ổn định thị trường hơn, ít bị biến động do hệ thống phân phối của chúng ta vẫn còn quá yếu, các DN vẫn còn quá nhỏ bé.

Tất nhiên, khi cho DN nước ngoài tham gia lĩnh vực phân phối Nhà nước vẫn có thể kiểm soát được họ thông qua các biện pháp kỹ thuật như: điều kiện vệ sinh, kiểm dịch, định lượng một số loại hàng hóa...

Theo Tuổi trẻ