
Các bộ phim hoạt hình như người đẹp và quái thú, Nàng tiên cá, Vua sư tử hay đi tìm Nemo, cho đến nay đã chinh phục được hàng triệu trái tim ở mọi lứa tuổi bởi màu sắc sinh động và nội dung mang tính giáo dục cao. Những tác phẩm này đã đưa Walt Disney trở lại ngôi vị dẫn đầu trong làng điện ảnh cho thiếu nhi sau nhiều năm trì truệ bởi sự ra đi của người sáng lập hãng. Đằng sau sự hồi sinh ấy là tầm nhìn sâu rộng về thị trường điện ảnh và sự am hiểu nghệ thuật của CEO Michael Eisner – người được mệnh danh là “hòang tử đánh thức công chúa ngủ trong rừng”.
Vượt lên phía trước, khẳng định một tài năng
Trước khi đến Walt Disney, Michael Eisner đã trải qua thử thách ở ba công ty điện ảnh lớn của Mỹ và đã để lại dấu ấn đặc biệt bởi những thành tích ngọan mục của mình.
Eisner là người có nhiều đam mê và luôn tìm đủ mọi cách để theo đuổi đam mê. Yêu thích điện ảnh từ nhỏ, chàng trai Eisner thường dành được một thời gian nhất định để xem phim truyền hình mặc dù phải tuân theo quy định chặt chẽ của cha trong việc học hành. Khi chọn lựa ngành học, Eisner đã không do dự chọn khoa Văn học và sân khấu của trường Đại học Dension, Granville, Bang Ohio, Mỹ theo đúng năng khiếu của mình. Mặc dù điện kiện gia đình khá giả nhưng vì muốn tìm hiểu sâu hơn và trải nghiệm thực tế đối với chuyên ngành điện ảnh nên Eisner đã xin vào thực tập ở NBC trong thời gian đi học. Sauk hi tốt nghiệp, Eisner được nhận vào làm nhân viên chính thức với chức vụ thư ký cho xưởng phim. Thông minh, nhạy bén trong kinh doanh, chỉ sau 6 tuần, ông đã lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng Công ty CBS. Tại đây, Eisner phụ trách mảng kinh doanh các chương trình dành cho thiếu nhi.
Tham vọng tiến xa hơn, Eisner đã gửi hàng trăn đơn xin việc đến các công ty nhưng chỉ nhận được một lá thư hồi âm từ Barry Diller của Hãng ABC cho chức danh trợ lý giám đốc chương trình quốc gia vào năm 1966. Năm sau, người đàn ông này cho ra đời truyền hình đầu tay: Feelin’s Groovy at Marine World. Nam 1968, Eisner được tiến cử lên vị trí quản lý phòng phát triển tài năng vì những sáng kiến cho công ty. Cũng trong năm đó, ông trở thành giám đốc chương trình phát triển của East Coast và chịu trách nhiệm chương trình giải trí sáng thứ 7 dành cho thiếu nhi.
Với óc quan sát và chuyên môn sâu về điện ảnh, Eisner liên tục cho ra đời những tác phẩm ăn khách như All My Children, One Life to Live. Từ đó, vị trí của Eisner ngày một tiến xa. Đến năm 1976, ông được để cử làm phó chủ tịch sản xuất chương vào giờ cao điểm. Trong những năm làm việc ở ABC, Eisner đã đưa thương hiệu này từ vị trí thứ ba vươn lên đứng đầu trong bảng xếp hạng các kênh truyền hình.
Năm 1974, Barry Diller nhận chức Chủ Tịch HĐQT của Paramount Pictures và đã tiến cử Michael Eisner làm giám đốc điều hành. Tại công ty mới, Diller và Eisner đã cắt giảm chi phí sản xuất phim từ 12 triệu USD còn 8,5 triệu USD và ta9ng cường đầu tư cho nhiều phim mới. Vì vậy, Paramout bước lên vị trí số 1 trong sáu hãng sản xuất phim với hàng lọat phim ăn khách: Saturday Night Fever, Heaven Can Wait, Ordinary People, An Officer and a Gentleman, Reds, Flashdance, Footloose, Trading Places, Beverly Hill Cop, Airplane…
Đánh thứ thế giới diệu kỳ Walt Disney
Tháng 9.1984, Michael Eisner rời Paramout, trở thành giám đốc điều hành của Hãng Walt Disney nổi tiếng. Từ sau khi Walt Disney qua đời (1966), hãng phim này tiếp tục hưởng lợi nhuận từ các công viên giải trí trong khi nhiều ngành khác phải chịu lỗ do mất phương hướng, trong đó có điện ảnh. Nhiệm vụ của Eisner là làm sao chuyển Walt Disney thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực giải trí. Nắm bắt nhu cầu khan giả, Eisner đã cho sản xuất loại phim hoạt hình không chỉ được thiếu nhi mà cả người lớn hoan nghênh như: Nàng tiên cá, Người đẹp và quái thú, Aladin và Vua sư tử. Mỗi tác phẩm trở thành “quả bom tấn” cho làng phim hoạt hình và mang lại những “cơn mưa vàng” cho Walt Disney.
Cùng thời gian này, Walt Disney tiến hành đa dạng hóa loại hình hoạt động bằng việc sản xuất phim cho nhiều đối tượng khan giả thông qua chi nhánh Hollywood Pictures; đồng thời, yêu cầu một hãng phim độc lập sản xuất các phim chuyên biệt dành cho khan giả ở thành thị như: Good Will Hunting và Shakespeare in love.
Từ khi Eisney gia nhập vào Disney, doanh thu hàng năm của công ty tăng từ 1,7 tỉ lên 25,4 tỉ USD, lợi tức hoạt động từ 291 triệu USD lên 4,08 tỉ USD và giá trị cổ phiếu tăng lên 30 lần. Vì thế, các nhà quan sát thị trường đã gọi Eisney là “hòang tử đánh thức nàng công chúa ngủ trong rừng” và làm sống lại vương diệu kỳ Walt Disney.
Năm 1995, Eisner thâu tóm Capital Cities thuộc sở hữu của hãng ABC cho Walt Disney. Sự kiện sát nhập đã tạo sự vững vàng cho Walt Disney trong ngành giải trí và thông tin. Tuy nhiên, việc mua lại hãng truyền hình đã khiến Walt Disney bị suy yếu nguồn vốn do phải đầu tư để vực dậy Capital Cities và hàng lọat những chỉ trích đã đổ dồn về phía Eisner.
Một thế kỷ trôi qua, Disney đã chuyển mình từ hoạt động truyền thống hoạt hình với công nghệ mới trên máy tính. Thông qua đối tác chiến lược là Pixar, thuộc Apple của Ateve Jobs, Disney đã cho ra đời những xuất phẩm lừng danh như Toy Story, Monsters, Finding Nemo.
Sau 20 năm làm việc cho Disney, tháng 10.2005, Michael Eisner đã chuyển giao quyền điều khiển HĐQT cho Goerge J.Mitchell, một thành viên lâu năm của ban lãnh đạo đồng thời là Thượng nghị sĩ Mỹ. Tuy không là người sáng lập, nhưng dấu ấn của Eisner tại Walt Disney là vô cùng sâu sắc vì đã tạo nên những kỷ lục về doanh thu và sức hấp dẫn không ai sánh kịp cho Walt Disney.
Từ Walt Disney đến Tomante
Ở tuổi 65, độ tuổi lẽ ra đã nghỉ hưu, nhưng Eisner vẫn đam mê với công việc. Ông lại bắt đầu chinh phục lĩnh vực mới của thế giới mạng: cung cấp các video clip chất lượng cao, chuyên nghiệp với nội dung sâu sắc cho mạng internet, các thiết bị không dây và điện thoại di động thông qua Công ty liên doanh Tornante do ông sáng lập. Loạt video clip đầu tiên là Prom Queen (mua lại bản quyền của Big Fantastic) do Vuguru sản xuất với sự phân phối của Veoh Networks. Đây là loại phim dài 80 tập, mỗi tập có thời lượng 90 giây, kể về bi kịch của một nữ sinh trung học Mỹ.
Để phân phối chuỗi video này, cuối tháng 3 vừa qua, Eisner đã ký thỏa thuận với mạng xã hội lớn nhất thế giới là MySpace. Theo đó, từ ngày 1.4.2007, 160 triệu người truy cập của MySpace sẽ được xem bộ phim 80 tập của Prom Queen với tần xuất mỗi ngày một tập phim mới trước khi Prom Queen được ra mắt tại các website khác như Veoh Networks. Thỏa thuận này là trong những nổ lực của MySpace nhằm cạnh tranh với mạng video clip trực tuyến TouTube. Kết quả cho thấy đến ngày 26.6.2007, sau 12 tuần công chiếu đầu tiên, lượng người xem đã đạt đến 15 triệu lượt.
Gần đây, Prom Queen đã tiến vào hai thị trường mới là Pháp và Nhật với các phiên bản mới. Theo đó, các đối tác của Eisner yêu cầu các video clip sẽ được lồng tiếng Pháp và tiếng Nhật, cũng như sẽ được phóng tác theo bản gốc để phù hợp với văn hóa của các quốc gia. Ngoài ra, Prom Queeen cũng được dựng lại thành phim truyện để công chiếu trên truyền hình nhằm tiếp cận được nhiều khan giả hơn nữa. Là một trong ba nhân vật nổi tiếng nhất trong lĩnh vực sản xuất phim tại Hollywood, Michael Eisner cùng với Tornante hứa hẹn sẽ tung ra các phiên bản quốc tế của Prom Queen vào năm tới, tạo nên những bước phát triển mới hấp dẫn hơn cho các cư dân mạng.
Theo Marketing