Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Xài hàng hiệu kiểu mới
Cập nhật 3-2-2005 07:17

Một bộ cánh xuống phố có khi lên đến vài triệu, một chai dầu gội đầu, keo xịt tóc bằng cả tháng lương viên chức… Hàng hiệu, cuộc "săn tìm" ngày càng "hot" nảy sinh trong thị hiếu tiêu dùng ngày nay của người trẻ.



Thăm dò một nhóm bạn trẻ đang độ tuổi đi làm (22-28 tuổi), 70% các bạn này sở hữu ít nhất một vài vật dụng cá nhân tạm được xếp vào loại hàng "hiệu", chẳng hạn như nước hoa, mỹ phẩm, điện thoại, quần áo, máy tính cá nhân.

Với họ, những vật dụng ấy không nhằm tăng thêm giá trị bản thân, càng không phải là một thói chơi ngông, mà chỉ đơn giản là nó phù hợp với sở thích, tính cách của họ.

Mỹ Quyên, kiểm toán viên của một công ty nước ngoài, với bộ sưu tập nước hoa gần 30 chai của những hiệu nổi tiếng như Chanel, Esteé Lauder, Gucci…, cho biết, cô xài những loại này đơn giản chỉ bởi cô thích. Trong suy nghĩ của cô, đó không phải là một cách chơi nổi hay đua đòi chúng bạn: "Tin tôi đi, với tôi, nó cũng chỉ đơn giản như loại hoa tôi thích, món mì tôi hay ăn, nó không thể làm tôi sang trọng hay có giá hơn người khác một chút nào".

Cũng bởi quan niệm như Mỹ Quyên mà đa số những người trẻ ngày nay trở nên thực dụng, khôn ngoan hơn. Không như cách đây khoảng 10 năm, giới trẻ hiện giờ vẫn xài đồ hiệu, nhưng không nhất thiết phải "hiệu" từ đầu đến chân để được tiếng là người sành điệu: áo có thể là Pierre Cardin nhưng giày, tất đều made in Vietnam 100%. Họ xức Gucci lên người nhưng vẫn diện bộ trang phục công sở của Xinh, cốt sao đem lại bề ngoài lịch sự và sự thoải mái.

Bởi có hiểu biết, họ biết chỗ nào nên "hiệu" và chỗ nào không. "Đồ hiệu không còn là khái niệm ghê gớm như trước đây nữa. Giờ mà khoe chuyện "hiệu" từ đầu đến chân để tự hào thì một là anh không bình thường, thiếu tự tin, hai là anh quá nhiều tiền, không biết để làm gì, mà mẫu thứ hai thì hơi bị hiếm đấy", Đức Thắng, nhân viên bán hàng của một hãng xe hơi, nói. "Khi tôi mua sắm, cái đầu tiên tôi quan tâm là nó có phù hợp với tôi không, có đem lại cho tôi sự thoải mái và tiện dụng hay không, sau đó mới đến các yếu tố khác như giá cả, nhãn hiệu. Thế nên tôi xài Pierre Cardin, Old Navy, Gucci cũng chỉ đơn giản như những vật dụng khác. Nó phù hợp với công việc, môi trường và con người mà tôi đang làm, đang tiếp xúc. Với tôi, không nhất thiết áo hiệu A. phải đi với quần hiệu B. hay nước hoa hiệu C".

Hải Yến, trưởng bộ phận chăm sóc khách hàng của một công ty liên doanh, cho biết: "Tôi làm ra tiền và tôi có quyền tiêu xài nó cho cuộc sống, ý thích của tôi, chẳng có gì là sai trái cả".

Cô nằm trong số 10% chi tiêu hết 90% thu nhập của mình cho các nhu cầu cá nhân như mua sắm, giải trí. Xe Piaggio ET8 mới cáu, điện thoại cầm tay mới nhất đầy đủ chức năng, mỹ phẩm nhất quyết phải xài MAC. Với cách tiêu xài trên, Yến thừa nhận cô là tuýp người thích một cuộc sống hưởng thụ, đầy đủ và sung túc, nhưng hầu như cô rất ít khi phải tiếc rẻ vì đã vung tay quá trán mỗi khi kiểm tra sổ chi tiêu của mình vào cuối tháng. "Bạn yên tâm đi, tôi làm ra tiền cực khổ, tất nhiên biết tiêu tiền hiệu quả và chắc chắn là không có chỗ cho sự phung phí".

Cũng như Yến, Linh - người viết lời quảng cáo của một công ty - với mức lương gần 1.000 USD/ tháng cũng thường xuyên để hết nhẵn số tiền anh kiếm được vào mỗi cuối tháng cho thú vui sưu tầm hàng "hiệu", hàng "độc" của mình, từ phục trang đến giày dép, điện thoại. Anh cho biết: "Tôi làm ra tiền và dùng tiền đó làm cho cuộc sống của mình thoải mái, dễ chịu. Có như thế mới có đủ sức sáng tạo, làm việc lại, tại sao lại cho là phung phí?". Công việc căng thẳng, áp lực cao nên hầu như Linh không có thời giờ giải trí nhiều. Bởi thế nên mọi thứ mua sắm anh đều luôn được đòi hỏi phải cung cấp nhiều tiện nghi nhất, thoải mái nhất, từ máy tính, điện thoại đến những kỳ nghỉ năm sao thư giãn. "Tôi nghĩ, chẳng có gì là sai khi chúng tôi mua sắm hoặc hưởng thụ những tiện nghi bậc nhất từ những đồng tiền làm ra bằng chính công sức của mình", anh kết luận.

Theo Sài gòn Tiếp thị
Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Năm nay có thể là một năm nữa trong thiên niên kỷ mà sự hiểu biết về công nghệ ngày càng tăng cao, nhưng những thành viên của Nike xem năm nay như là năm dành cho những sự hồi tưởng về quá khứ. Những gam màu sáng, những logo Swoosh to lớn và mỏng manh (biểu tượng của Nike tượng trưng cho sự chuyển động không ngừng), đế giày waffle (đế giày được lấy cảm hứng từ khuôn bánh quế) là những dấu hiệu ưu tú của những sản phẩm mẫu mực đã làm nên tiếng tăm của Nike, và những đặc điểm này lại được đưa vào Bộ sưu tập Nike’s Vintage, đã có mặt ở một số cửa hàng bán lẻ của Nike trên khắp thế giới.
Mã vạch cung cấp nhiều tiện ích cho người tiêu dùng bởi nhiều lý do. Một trong những nguyên nhân chính là những mã vạch này có thể giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian trong quá trình sắp xếp và thanh toán cho khách hàng. Bạn có thể sử dụng nhãn hàng như những miếng nhãn dính, cho phép bạn đính mã vạch lên hàng hóa của mình.
 
Quảng cáo trên điện thoại di động (Mobile Marketing) không còn là một khái niệm quá mới lạ trên thế giới và từng được cho là một cứu cánh cho ngành công nghiệp quảng cáo trong tình hình khó khăn hiện nay. Tuy vậy, tại Việt Nam, Mobile Marketing dường như mới chỉ dừng ở giai đoạn làm quen. Cùng với nhu cầu sử dụng điện thoại di động đang phát triển với tốc độ chóng mặt, ngành công nghiệp quảng cáo đã tìm được một thị trường mới đầy tiềm năng: Màn hình di động.
Có thể ví thị trường xe máy Việt Nam đang như miếng mồi ngon mà các hãng cố gắng giành được miếng nào hay miếng đó. Các nhà nhập khẩu thì tha hồ hốt bạc khi mà Honda SH, @, PS bán chạy như tôm tươi. Piaggio sau khoảng 2 năm thành công bất ngờ nay cũng đã quyết định đầu tư vào Việt Nam. Các hãng xe trong nước cũng chẳng vừa khi liên tiếp cho ra đời các model xe mới hòng chiếm lĩnh thị trường, trước khi đối thủ sừng sỏ Italy tấn công.
Nhìn bề ngoài, dường như sự kiện nhà sản xuất hàng tiêu dùng khổng lồ Procter & Gamble (P&G) mua lại Gillette- hãng sản xuất các mặt hàng dao cạo râu, bàn chải đánh răng và pin trị giá hàng tỷ đô la- chỉ là một động thái cho phép P&G xâm nhập vào thị trường mới.
Hai đặc điểm để người ta nhìn nhận về một thương hiệu đó là chất lượng và uy tín. Điều này quan trọng như việc chụp ảnh có liên quan mật thiết tới cảm xúc và những kỷ niệm của các gia đình. Kodak qua các thế hệ đã cung cấp những sản phẩm chất lượng và luôn xây dựng niềm tin qua các thập niên.
Trong năm ngoái, doanh thu mặt hàng MP3 player lên tới 4,23 tỉ đôla. Một nửa giới teen của Mỹ có trong tay một chiếc MP3 player (với khả năng xem được video là một tiêu chuẩn). Và trong số 2 tỉ chiếc điện thoại di động đang sử dụng trên toàn thế giới thì có tới 236 triệu chiếc hiện giờ đã có công nghệ 3G, có thể xem video.
Bản sắc thương hiệu” (brand platform) - cũng giống như cụm từ “Bản sắc Văn hoá“ - là một khái niệm được giới truyền thông hiện ưa dùng. Tuy nhiên, thế nào là “Bản sắc” thì thường không được giải thích rõ ràng.
Trong quá trình phát triển của mình, IBM đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lĩnh vực khoa học đáp ứng nhu cầu con người. Với những khả năng của mình, IBM luôn thấy rõ trách nhiệm của mình khi mang lại cơ hội và sự thành công cho thương mại, công nghiệp, xã hội và cả thế giới.
 
Các thương hiệu riêng - hay còn gọi là thương hiệu bán lẻ (private/store brand), là xu thế chủ đạo trên nhiều thị trường và đang ngày càng trở nên mạnh hơn, đặc biệt ở các thị trường đang phát triển. Nhưng dẫu có như vậy thì chúng vẫn tạo thành những mối đe đọa hợp pháp đối với những thương hiệu đã được thiết lập. Ngay cả những người bán lẻ cũng cập nhật việc đóng gói thương hiệu cửa hàng và bán ra theo mức giá của các thương hiệu bán lẻ, còn những người mua hàng dường như ngày càng sẵn sàng để thử những sản phẩm đó. Vậy các nhà sản xuất của những thương hiệu hàng hóa đóng gói tiêu dùng lớn có thể làm thế nào để bảo vệ được thị phần của họ khi đối mặt với hiện tượng này? 
“Không có khách hàng sẽ không có bất cứ công ty nào tồn tại”. Nhận định của nhà kinh tế nổi tiếng Erwin Frand đã cho thấy vai trò của khách hàng trong mọi hoạt động kinh doanh. Trong những thời kỳ kinh doanh suy thoái, các công ty đã phải đối mặt với sự sụt giảm đáng kể của doanh thu, kéo theo việc cắt giảm nhân viên và thu hẹp quy mô dịch vụ.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này