Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Người Hà Nội 'chịu chơi'
Cập nhật 28-1-2005 07:25

Trải qua một thời kỳ đổi mới, người Hà Nội đang giàu lên và dân làm ăn đang chứng kiến một cơn sốt tiêu xài. Đây là cơ hội cho giới kinh doanh.



Thế hệ 7X, người trẻ nhất khoảng 25 tuổi, người già nhất 35. Đây đang được coi là lớp người kế tục trong tương lai, nhiều hứa hẹn, và cũng khá thành công. Họ khác anh chị mình, lớp người sinh năm 60, ở chỗ không có khái niệm gì về chiến tranh và mất mát. Chỉ còn ấn tượng mờ nhạt về một thời thiếu niên gian khó.

Lớp người 7X làm ra tiền và sẵn sàng tiêu tiền cho những nhu cầu cá nhân. Trẻ hơn họ, 8X vẫn còn đang ở tuổi sinh viên và học sinh, nhưng một hệ thống thông tin đại chúng cộng với một xã hội hiện đại đang hình thành đã đặt những nền móng “tiêu xài” vững chắc trong lòng giới trẻ. Giới trẻ đã quen với Plaza, với New Century, với Highland, với Vincom ... như thú vui giải trí hàng tuần.

Những người có tiền sẵn sàng mua những bộ bàn ghế giả cổ giá trên 3.000 USD, hay bộ salon kiểu phương Tây giá trên 2.000 USD. Tivi Plasma giá 120 triệu, vẫn có khách. Bộ dàn nghe nhạc cỡ 3.000-7.000 USD. Toilet cao cấp có điều khiển từ xa giá 3.000 USD. Hàng nghìn xe ô tô 18.000-90.000 USD biển 29 đăng ký mới hàng năm. Nhà cửa tiện nghi, trang thiết bị hiện đại, ô tô, và du lịch, đó là mục đích của người thế hệ 7X, và khá nhiều người Hà Nội đã đạt được mong ước đó.

Trẻ hơn, thì mong ước giản dị hơn. Nhưng giản dị, đó cũng là điện thoại di động đời mới nhất, máy tính xách tay, xe tay ga sành điệu, quần áo thời trang, đồng hồ Thuỵ Sỹ. Thế cho nên, nhiều nhãn hiệu cao cấp thế giới đã có mặt tại Hà Nội. Mỹ phẩm Shiseido, L'oreal, Clinique... giá ngót triệu đồng một món. Giày Gucci giá hàng trăm USD. Túi xách Luis Vuitton... và hàng trăm thứ hàng cao cấp khác. Đây là điều thật khó hiểu đối với người nước ngoài, khi họ chỉ biết rằng thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam chỉ gần 500 USD/năm, nhưng người trung lưu ở thành phố tiêu gấp mười lần như thế trong một năm.

Tất nhiên, số người có điều kiện cho những sản phẩm cao cấp mới chỉ chiếm số ít trong hơn ba triệu dân thành phố. Với người dân bình thường, chuyện mua sắm điện thoại di động, xe máy đời cao, máy vi tính, quần áo đẹp, máy giặt, tủ lạnh... đã trở nên dễ dàng hơn nhiều. Con số cửa hàng, cửa hiệu mọc lên như nấm khắp nơi, theo chân những khu đô thị, khu phố mới.

Xu thế tiêu dùng của người thành phố ngày càng hướng tới một chất lượng cao hơn là một kích thích mạnh mẽ với kinh doanh. Hà Nội đang trở thành một điểm đầu tư hấp dẫn. Thành phố phát triển nhanh, ngày càng mở rộng, thu hút người các tỉnh về làm ăn. Hà Nội giao thương thuận tiện, lại được ưu đãi hơn do là trung tâm chính trị của cả nước, nên càng thuận lợi. Một số trung tâm thương mại lớn mới ra đời gần đây là một ví dụ. Sắp tới, hàng chục khu chợ cũ như chợ Mơ, chợ Hàng Da... cũng sẽ được cải tạo thành những khu thương mại hiện đại, cộng với hàng trăm siêu thị lớn nhỏ, các khu giải trí... sẽ mang lại dáng vẻ mới cho thành phố. Sự có mặt của Metro, rồi sắp tới là Cora, báo hiệu cuộc đổ bộ sắp tới của các đại gia nước ngoài vào đây.

Hà Nội đang là đầu mối lớn nhất phía Bắc cho nhiều loại hàng hoá, sản phẩm tiêu dùng, từ hàng nông sản, thực phẩm đến hàng gia dụng, hàng may mặc, hàng điện tử, điện máy... Hàng hoá trong Nam ngoài Bắc hầu hết đều tập kết tại Hà Nội, sau đó từ đây tỏa đi các tỉnh phía Bắc, lên tận miền núi hoặc xuất khẩu qua Lào, Trung Quốc qua các cửa khẩu. Các doanh nghiệp lớn trong cả nước, các tập đoàn kinh tế làm ăn tại Việt Nam đều chọn Hà Nội làm căn cứ cho thị trường phía Bắc. Tất cả những điều trên đều là cơ hội lớn cho thành phố trầm mặc, cổ xưa này vươn mình thức dậy, trở thành một trung tâm thương mại tầm cỡ.

Thành phố cổ, nhưng những con người lại mới. Người Hà Nội xưa lắc đầu khi nhìn những cậu trai choai choai sành điệu trong bộ đồ hip-hop như một sự chướng mắt, nhưng nhà kinh doanh thì lại thấy đó là một cơ hội.

Theo Kinh tế đô thị

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Có một phương thức hiện quả nhằm thu hút sự chú ‎ý của người tiêu dùng mà chi phí không đáng kể. Đó là bạn hãy sáng tác ra một “huyền thoại” về sản phẩm/dịch vụ của mình. Trong câu chuyện “cổ tích” này không đơn giản chỉ kể về một số đặc tính nào đó của sản phẩm/dịch vụ, mà còn khái quát cả những mong muốn của các khách hàng tiềm năng về những lợi ích mà họ sẽ nhận được sau khi mua sản phẩm/dich vụ đó.
Tên sản phẩm có ý nghĩa như thế nào? Câu trả lời ở đây là “Rất lớn”, đặc biệt đối với những công ty muốn tiêu thụ cùng một sản phẩm ở nhiều quốc gia khác nhau.
Hà Nội ngày 20/6/2007, Công ty Thông tin di động VMS - chính thức làm lễ ra mắt hệ thống nhận diện thương hiệu mới cho dịch vụ thông tin di động Mobifone. Kể từ nay, Mobifone sẽ hiện diện ở mọi lúc mọi nơi với một hình ảnh mới: trẻ trung, đơn giản, hiện đại và mạnh mẽ hơn để thể hiện cam kết
Không phải ngẫu nhiên mà 4 năm liên tiếp (từ 2002- 2005), Vietravel được độc giả báo Vietnam Economics Times, Sài Gòn Tiếp thị bình chọn là “Nhà điều hành tour có dịch vụ tốt nhất”, “Dịch vụ lữ hành được hài lòng nhất”.
Muốn tồn tại trên thương trường thì phải chiến đấu, đạp lên đối thủ cạnh tranh để phát triển. Trùm bất động sản Mỹ Donald Trump coi đây là một cuộc đấu tranh sinh tồn
Tuy cũng là một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp một phần đáng kể, nhưng ngày nay số
Rất ít người trong số chúng ta có năng khiếu ăn nói trước công chúng và thấy bối rối khi một nhà báo bắt đầu đặt câu hỏi hoặc máy quay truyền hình cứ nhắm thẳng vào mình. Tuy nhiên kỹ thuật phỏng vấn truyền thông có thể được huấn luyện và năng khiếu tự nhiên luôn là một ưu thế.
Khi đọc bản kế hoạch kinh doanh và nói chuyện với các lãnh đạo doanh nghiệp, tôi nhận thấy công việc thường xuyên của họ mỗi tuần là làm sao tạo ra nhiều tính cạnh tranh hơn. Mọi người tốn rất nhiều thời gian và công sức để lo lắng, để chống lại những doanh nghiệp cung cấp cùng một dịch vụ như họ. Thông thường, điều đó chẳng đáng để bạn bận tâm và mất thời giờ đến như vậy.
Với kế hoạch tranh đấu dựa trên: “Hãy suy nghĩ vượt lên trên tầm vóc thực tế của bạn”, Crocs - nhà sản xuất những chiếc giày xấu xí trên thế giới - đã tạo ra một cơn bão lớn trên thị trường tiêu thụ.
Quả bóng Teamgeist đã lăn trên sân cỏ nước Đức, người hâm mộ Việt Nam bắt đầu những ngày hội với quả bóng tròn trong khi các nhà kinh doanh cũng hào hứng với cơ hội... bốn năm có một. 
Tràn ngập khuyến mãi
Rất nhiều công ty hiện nay đã ứng dụng các công nghệ hiện đại vào các dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình. Tuy nhiên, bên cạnh sự độc đáo và hứa hẹn của các ý tưởng, còn không ít rủi ro chờ đợi. Trường hợp của Starbucks là một ví dụ để ta phân tích. Vào cuối tháng 3/2008, Starbucks quảng bá một trang web mới để thu hút cộng đồng khách hàng của mình trong việc giúp cho công ty hoạch định các hoạt động trong tương lai. Chương trình mang tên “Ý tưởng Starbucks của tôi”. Chương trình này giống như một lời hộp thư góp ý của mọi người trên toàn cầu với nét riêng biệt nhằm bổ sung thêm vào các ý tưởng hoạch định cho hãng.
Khi chiếc @ (A còng) ra đời, nó tạo nên một cơn sốt trong làng thời trang. Giới trẻ từ 18 đến 20 tuổi và thậm chí cả những cô nàng hơn
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này