Bảo hiểm… nhân viên

Khác với hình thức bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bắt buộc dành cho nhân viên, gần đây đã có nhiều công ty dùng bảo hiểm nhân thọ (BHNT) như một món quà thưởng dành cho nhân viên.Mới giữa tháng 4/07 vừa qua một công ty chuyên sản xuất phần mềm máy tính là TMA Solutions đã tiến hành ký kết mua tổng cộng 379 hợp đồng bảo hiểm nhân thọ (BHNT) từ Công ty BHNT Ace Life cho hơn 50% số nhân viên, trị giá các hợp đồng bảo hiểm gần 55 tỷ đồng.

Cụ thể, mỗi năm công ty này sẽ phải chi 1,1 tỷ đồng phí bảo hiểm cho nhân viên, đổi lại 379 nhân viên này được bảo hiểm với mệnh giá từ 100 - 600 triệu đồng (tùy vị trí) và sau 10 năm công ty đóng phí thì số tiền tích lũy được trong hợp đồng sẽ là tài sản của nhân viên. Nếu nhân viên nghỉ việc trước thời gian này TMA vẫn chuyển hợp đồng cho họ để họ tiếp tục duy trì tình trạng bảo hiểm.

Ông Lâm Hải Tuấn, Tổng Giám đốc Ace Life cho biết, đây không phải là trường hợp đầu tiên. Hiện đã có khoảng chục công ty đứng ra mua BHNT tại Ace Life cho nhân viên nhưng thông thường chỉ mua cho những nhân sự cao cấp, nắm giữ nhiều chức vụ trong công ty. Còn trường hợp của TMA thì đây là DN đầu tiên có chính sách mua cho hàng loạt nhân viên (từ mọi vị trí) miễn là đã làm việc tại công ty từ 1 năm trở lên và không ràng buộc nhân viên phải tiếp tục làm việc trong thời gian bao lâu mới được thụ hưởng hợp đồng.

Tương tự, theo bà Lê Thị Ngọc Quỳnh, Trưởng phòng marketing Công ty BHNT Miền Nam (Bảo Việt) ngày càng có nhiều DN VN chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực và mua BHNT cho nhân viên cũng là cách “lấy lòng” nhân sự trong công ty.

Tuy nhiên, khi tiến hành mua BHNT cho nhân viên, DN nên cân nhắc kỹ để tránh phải tình trạng dừng hợp đồng trước thời hạn do thay đổi lãnh đạo hay chính sách phát triển công ty. Ngoài ra, do đặc tính của hợp đồng BHNT là phải theo đuổi trong một thời gian dài (ít nhất là 5 năm) nên cũng bất tiện cho người được công ty thưởng bằng bảo hiểm. Đây là bài toán nan giải cho cả DN bảo hiểm và công ty muốn mua bảo hiểm cho nhân viên.

“Mồi” chứng khoán

Kế sách “nóng” hơn mà nhiều công ty áp dụng gần đây là “mồi” chứng khoán. Theo đó, nhiều công ty mặc dù chưa cổ phần hóa nhưng đã thông báo bán cổ phiếu cho nhân viên, thậm chí thu tiền luôn để nhân viên yên tâm là có cổ phiếu tại công ty, ngoan ngoãn ở lại làm việc vì muốn bán được số cổ phần này phải đợi... từ 3-5 năm (theo qui định của công ty).

Tuy nhiên, theo giám đốc điều hành của một công ty quảng cáo, không phải công ty nào cũng có thể tiến hành chia cổ phần, bán cổ phiếu... vì những trở ngại như thời gian hoạt động, phải tiến hành đánh giá DN, trị giá cổ phần... “chiêu” của ông gọn nhẹ hơn là cam kết chia lợi nhuận cho nhân viên.

Cụ thể, đối với hợp đồng lao động của các nhân sự then chốt trong công ty, sau khi đàm phán thoả thuận công ty có ghi rõ cuối năm nhân viên sẽ được hưởng bao nhiêu phần trăm lợi nhuận sau thuế của công ty.

Nâng cấp tinh thần nhân viên

Những chuyến tham quan du lịch hằng năm (Company Trip) cũng đang là “lựa chọn số 1” của nhiều công ty, theo Sony VN, DN duy trì hoạt động này hằng năm đây không chỉ là lời cảm ơn của công ty đến toàn thể nhân viên mà còn có mục đích làm cho mọi người trong công ty nâng cao tinh thần tập thể, có cơ hội gắn bó, thông cảm và tin tưởng lẫn nhau.

Ông Nguyễn Quang Phát, Phó Tổng Giám đốc Sony VN cho rằng Company Trip là một nét văn hoá của công ty từ ngày thành lập đến nay, do đó thông qua các chuyến đi này công ty cũng đã tổ chức cho nhân viên tham gia các hoạt động từ thiện hướng đến cộng đồng nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên và giúp nhân viên hoà nhập với cuộc sống cộng đồng.

Công ty Ace Life còn có cách chăm sóc nhân tài mới: mở hẳn một văn phòng dành riêng cho các đại diện kinh doanh xuất sắc nhất của công ty. Nơi này không chỉ được trang bị cơ sở vật chất, thiết bị cao cấp mà còn là nơi sinh hoạt của các thành viên Tổ chức MDRT (Million Dollar Round Table, Bàn tròn Các nhà triệu phú), một hình thức hiệp hội các nhà kinh doanh xuất sắc trong lĩnh vực bảo hiểm.

Theo nhận định của viên chức Công ty Ace Life, đây là chiêu “lên dây cót” tinh thần hữu hiệu cho nhân viên. Những người giỏi thì cảm thấy tự hào, thấy mình được đãi ngộ xứng đáng còn người chưa xuất sắc thì tìm cách phấn đấu để được vào hàng ngũ nhân viên ưu đãi của công ty.

Doanh nghiệp Việt khi biển lớn WTO rất cần phải có hậu phương vững chắc. Đó cũng là lý do vì sao nhiều DN đã bắt đầu tập trung nhiều hơn vào công tác chiêu mộ và tìm mọi cách để giữ chân nhân tài.

Theo Vietnamnet.vn