Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Nhu cầu CFO tại Việt Nam
Cập nhật 18-1-2007 10:31

Vai trò của CFO hoàn toàn khác với kế toán trưởng (chief Accountant). Có rất nhiều nhiệm vụ của CFO mà kế toán trưởng không thể thực hiện được. Ở các nước phát triển, kế toán trưởng thường chỉ lo hạch toán, báo cáo không phải là CFO, người phải lo đủ tài lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Theo anh Vũ Văn Thắng, Giám đốc tài chính P&G Việt Nam, ngoài các công ty 100% vốn nước ngòai và liên doanh, hầu hết doanh nghiệp Việt đều chưa hình thành bộ phận quản trị tài chính và chức doanh CFO.



Do đó, những công việc của giám đốc tài chính như quan hệ vay vốn, thu xếp nguồn vốn để trả nợ, đánh giá các chỉ tiêu tài chính của các dự án đầu tư… đều do giám đốc hoặc tổng giám đốc thực hiện, hoặc giao cho một phó giám đốc hay kế toán trưởng làm thay. Trong số này, những người có kiến thức và am hiểu lĩnh vực tài chính là rất hiếm, dẫn đến việc ban lãnh đạo không nắm được tình hình tài chính doanh nghiệp.

 

Nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên là sự nhầm lẫn nghiêm trọng chức năng quản trị tài chính và công tác kế toán thống kê trong nhận thức của các chủ doanh nghiệp. Điều này sẽ hạn chế rất nhiều sức phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập quốc tế một cách sâu rộng. Để đảm bảo tình hình tài chính ổn định, nâng cao sức cạnh tranh và tận dụng cơ hội của giai đoạn hội nhập, doanh nghiệp Việt cần tổ chức bộ phận quản trị tài chính do giám đốc tài chính đứng đầu theo một cơ cấu thống nhất. Trong đó phân định rõ chức năng của giám đốc tài chính và kế toán trưởng như là một bộ phận quản trị tài chính do giám đốc tài chính đứng đầu theo một cơ cấu thống nhất. Trong đó phân định rõ chức năng của giám đốc tài chính và kế toán trưởng như là một bộ phận quản trị tài chính và bộ phận kế toán. Song song đó, xây dựng cơ chế phối hợp giữa bộ phận quản trị tài chính doanh nghiệp với các phòng ban chức năng khác, đặc biệt là tạo ra mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận quản trị tài chính, giám đốc tài chính với giám đốc, tổng giám đốc hay hội đồng quản trị.

 

Hơn lúc nào hết, nhu cầu CFO đã rất cấp thiết. Ở nước ta, nhân lực quản lý tài chính người Việt có thể đảm đương vị trí CFO chỉ đếm trên đầu ngón tay. Ngoài kiến thức và am hiểu trong lĩnh vực quản trị tài chính, anh Thắng cho biết: “Một CFO giỏi còn phải có khả năng nhận định rủi ro và chế ngự rủi ro đó”. Hiện nay, đã có một số khóa đào tạo ngắn hạn được triển khai. Một trong số đó là chương trình đào tạo giám đốc tài chính của Công ty Cổ phần Kiểm tóan và Tư vấn (A&C) liên kết với Viện nghiên cứu Kinh tế Phát triển (IDR), Đại học kinh tế TP.HCM đã nhận được sự quan tâm của nhiều học viên. Theo anh Lê Đình Tiến, chuyên viên phân tích tài chính Công ty ConocoPhillips Việt Nam, Việc thiếu chức danh CFO trong doanh nghiệp Việt không chỉ do nhận thức hạn chế của chủ doanh nghiệp, mà trách nhiệm còn thuộc về các nhà quản lý giáo dục và các trường đào tạo.

 

Ngoài ra, việc kiện toàn hệ thống luật tài chính và kế toán của nước ta về chức danh CFO với đầy vai trò vốn có của nó sẽ hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nước có nền tài chính ổn định và bền vững, góp phần tăng tính cạnh tranh của kinh tế Việt Nam trong giai đoạn hậu WTO được dự báo là đầy thách thức.

 

Theo Thời báo kinh tế

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Trẻ em là một phần quan trọng trong xã hội. Tuy không thể nắm bắt được tất cả các hoạt động sản xuất như người lớn, nhưng chúng có ý kiến, phong cách sống, quyền lợi và đặc biệt là chúng có những chuẩn mực được thiết lập bởi cộng đồng xã hội của mình.
Những nghiên cứu gần đây cho thấy việc sử dụng internet để xây dựng thương hiệu ngày càng được mở rộng. Tuy nhiên vẫn còn một số các chuyên gia trong lĩnh vực marketing không tin tưởng lắm vào hiệu quả của công cụ tiếp thị trực tuyến này. Họ thích những phương tiện truyền thông có khả năng ảnh hưởng trực tiếp lên người tiêu dùng hơn và cho là quảng cáo trực tuyến làm cho người tiếp nhận cảm thấy phiền hà.
Trong khuôn khổ dự án Luật Thương mại (sửa đổi), Bộ Thương mại đang tiến hành nhiều hội thảo, hội nghị để bàn về việc luật hoá khái niệm nhượng quyền thương mại.
Trong cuộc chạy đua để có mặt trên Internet thông qua website, rất nhiều doanh nghiệp chỉ thuê thiết kế website giống như thuê thiết kế... brochure (ấn bản tự giới thiệu) và sau đó giao luôn cho đối tác này thực hiện việc duy trì website, cập nhật thông tin. Cũng vì vậy, dù chi khá bộn nhưng các website của doanh nghiệp vẫn thiếu thân thiện, không thoả mãn nhu cầu của người xem...
Trong giấc mơ, các công ty nhỏ thường thấy mình trở thành những công ty lớn. Và trên thực tế, hầu hết các công ty lớn ngày nay đều có xuất phát điểm từ những công ty nhỏ, thậm chí là rất nhỏ. Điều gì đã biến giấc mơ của họ thành hiện thực? Bí quyết rất đơn giản, họ đã tìm ra đúng con đường đi của mình.
Cơ hội kinh doanh mở ra ngày càng nhiều đã đặt các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt trước sự lựa chọn: theo đuổi sứ mạng kinh doanh hay chạy theo lợi nhuận?
Sử dụng thư quảng cáo điện tử sẽ giúp bạn có một cơ hội lớn trong việc đưa ra những thông điệp đều đặn với giá cả thấp đến những người quan tâm tới sản phẩm của bạn. Thách thức lớn phát sinh ở đây đó là làm thế nào để những e-mail đó được người nhận mở ra, đọc và phản hồi lại cho bạn.
Lý thuyết truyền thống cho rằng con đường dẫn tới thành công của doanh nghiệp là mô hình tiếp thị hỗn hợp – marketing 4P – với “nguyên tắc vàng” là hiểu khách hàng và phục vụ nhu cầu của họ thông qua việc giải mã 4 chữ P (Product, Place, Price, Promotion) đó. Nguyên tắc này khá bó buộc và hạn hẹp, chưa kể nó được xây dựng dựa trên giả định chủ quan rằng khách hàng luôn có khả năng nhận ra và thể hiện mọi nhu cầu của mình theo cách có lợi cho nhà tiếp thị.
Thương hiệu Nike với dấu phẩy nằm ngang của nó xuất hiện vào năm 1971, dạo chơi trong thế giới nghệ thuật của marketing và cuối cùng, nó đã trèo lên đỉnh của vinh quang chỉ trong một thời gian ngắn.
Chỉ còn hơn 10 ngày nữa là kết thúc mùa vụ trung thu, thị trường này đang bước vào giai đoạn sôi động và cạnh tranh quyết liệt.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này