Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Tương lai máy ảnh số
Cập nhật 5-9-2006 09:58

Trong khi ở nước ta máy ảnh kỹ thuật số vẫn là cái gì đó khá xa xỉ đối với đại bộ phận dân chúng, thì ở nhiều nơi trên thế giới, nhất là tại quê hương của các hãng máy ảnh nổi tiếng người ta đã phải nghĩ tới đầu ra cho sản phẩm này khi thị trường có vẻ bão hòa.



Công nghệ ảnh kỹ thuật số ra đời năm 1997. Nhưng chỉ chưa đầy 1 thập kỷ tồn tại đó, đã có tới 300 triệu chiếc máy ảnh số được bán. Song nếu nhìn vào các thị trường tiêu thụ chính như Mỹ, Nhật Bản hay EU thì tương lai của ngành công nghiệp này thật khó đoán. Bởi tính tới nay, có tới 1/5 số hộ gia đình ở Mỹ và Nhật Bản đã sở hữu ít nhất một chiếc máy ảnh số. Nguy cơ bão hòa cũng đang đe dọa các nhà sản xuất ở thị trường lớn thứ 3, khi con số thống kê cho thấy, cũng đã có 41% hộ dân ở châu lục này đã có những chiếc máy ảnh số xinh xắn.

 

Đầu hè 2006, các chuyên gia thị trường ước tính lượng tiêu thụ máy ảnh số ở thị trường Nhật Bản và EU năm nay sẽ tăng hơn nhiều so với năm 2005. Nhưng trên thực tế, tại thị trường Nhật Bản con số bán ra giảm mạnh. Và viễn cảnh này dường như cũng chẳng mấy lạc quan xét theo mức tiêu thụ toàn thế giới. Bởi tuy mức tiêu thụ toàn cầu năm nay tăng 10% - đạt con số 103,2 triệu chiếc, nhưng con số này chẳng bõ bèn gì nếu đem so sánh với mức tăng trưởng tới 27% của năm 2005, 51% của năm 2004, và cỡ 73% của năm 2003. Nếu không muốn nói là ngành công nghiệp máy ảnh số đang sa sút thì những con số trên cũng đủ thấy sức sống của ngành này đang giảm dần. Bức tranh đầy đủ là cả một thị trường đang chìm dần, bởi các thị trường chính thì đã tỏ ra bão hòa trong khi các thị trường nhỏ lại không mấy mặn mà nhất là khi giá mỗi chiếc máy ảnh số đủ năng lực kỹ thuật lại không mềm chút nào.

 

IDC, một Cty nghiên cứu thị trường cho rằng, tới năm 2009, số lượng máy ảnh bán ra cũng chỉ đạt mức 111,1 triệu chiếc. Và sang năm 2010 con doanh số của ngành này bắt đầu giảm. Trong khi Nikon, Sony, Kodak, Fujifilm hay Casio vẫn đang loay hoay tìm lối ra thì hàng loạt các tên tuổi mới trong làng máy ảnh số như Samsung, Panasonic, BenQ và cả những hãng Trung Quốc mới tập tọe cũng bắt đầu tranh giật thị phần. Giới quan sát cho rằng, nếu không có chiến lược thị trường và đặc biệt là tìm cách giảm giá thì trong tương lai các hãng lớn sẽ rất khó khăn trong việc phát triển kinh doanh ở các thị trường mới nổi, nơi tiêu thụ máy ảnh kỹ thuật số bắt đầu khởi sắc.

 

Theo DDDN

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
 
Điều này nghe có vẻ rùng rợn, xây dựng thương hiệu cho người chết là một công việc kinh doanh lớn. Khi bạn nghĩ về nó, những người đã khuất có tất cả những thuộc tính của một thương hiệu tuyệt vời. Họ đáng ghi nhớ, đáng yêu, và giá trị. Và bởi vì họ đã không còn, nên những gì còn lại là vô giá.
Họ cố gắng tạo ra những quảng cáo sặc sỡ, những khẩu hiệu bắt mắt hay là những website cung cấp thông tin tiện dụng. Họ không còn là những cỗ máy nặng nề, chậm chạp, quan liêu đã từng chi phối cuộc sống của chúng ta. Dường như các doanh nghiệp nhà nước hiện nay đã mở cửa hơn và mong muốn thiết lập mối quan hệ với chúng ta – những người dân.
Từ nghiên cứu của một số tổ chức, công ty nghiên cứu thị trường ở Mỹ, Kim T.Gordon người phụ trách chuyên mục maketing của tạp chí Entrepreneur, đã đưa ra những dự báo dưới đây về các xu hướng tiếp thị ở Mỹ trong năm 2007. Đây có lẽ cũng là những xu hướng chung của nhiều trường khác trên thế giới…
“Về bề ngoài, tất cả chúng ta đều như nhau nhưng thực tế một vài người trong chúng ta có nhiều tiềm năng hơn những người khác”. Nhận định trên của nhà văn nổi tiếng George Orwell (1903-1950) đã trở thành nguyên lý cốt lõi cho một chiến lược tiếp thị thành công.
Chỉ cần đi vòng siêu thị là thấy ngay cái sự
Có một dạo mấy tờ báo vi tính của Việt Nam đăng bài bày cách lấy được thư mời để đăng ký một tài khoản thư điện tử miễn phí của Google - hãng cung cấp dịch vụ tìm kiếm thông tin rất nổi tiếng.
Có thể bạn nghĩ Coca-cola, GE và IBM là những thương hiệu nổi tiếng có từ rất lâu đời. Dù đã trải qua nhiều biến chuyển lớn trong việc phục vụ người tiêu dùng, thay đổi môi trường kinh doanh và trong quá trình phát triển của ngành tiếp thị từ in ấn đến điện tử và các phương tiện tương tác khác, ba thương hiệu này không chỉ tồn tại suốt cả một thế kỉ mà chúng còn giữ vị trí hàng đầu trong cuộc cạnh tranh toàn cầu của mình. Bằng cách này hay cách khác, nhờ kết hợp giữa tổ chức và kỷ luật, sáng tạo và liều lĩnh, những thương hiệu này đã thành công ở những lĩnh vực mà các công ty khác thất bại.
Tạo ra một logo là một quá trình mà bạn phải vận dụng cả khoa học, tâm lý học, sáng tạo nghệ thuật và (trong phần lớn các trường hợp) sự may mắn.
Hoạt động khuyến mãi đang trở nên hết sức sôi động trên thị trường cả nước, thậm chí tại Tp.HCM còn có chương trình
Vai trò của bao bì ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc xây dựng một thương hiệu mạnh và nhất quán. Bao bì không chỉ có tác dụng bảo vệ, mô tả và giới thiệu sản phẩm mà nó còn chứa đựng rất nhiều nhân tố tác động đến khách hàng và việc quyết định lựa chon mua hàng của họ. Để luôn là lựa chọn số một của khách hàng trước những đối thủ cạnh tranh thì đâu là yếu tố chính trong việc xây dựng những yếu tố thành công trong việc thiết kế bao bì ?
Trong kinh doanh, mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp là thu được lợi nhuận và phát triển thương hiệu. Thế nhưng, GS John Quelch lại cảnh báo rằng: sự phát triển nào cũng có giới hạn của nó, với trường hợp điển hình của Starbucks. Thông báo của Starbucks rằng họ sẽ đóng cửa 600 cửa hàng ở Mỹ là sự thừa nhận rằng cần có giới hạn cho sự phát triển. Vào tháng 2 năm 2007, việc để lộ bản ghi nhớ nội bộ của nhà sáng lập Howard Schultz cho thấy, ông đã phát hiện ra vấn đề mà chiến lược phát triển của chính mình gây ra: “Các cửa hàng không còn sức sống của quá khứ và một chuỗi các cửa hàng chống lại cảm giác ấm cúng của một cửa hàng bên cạnh”.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này