Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Pepsi - Coke: Cuộc so găng giữa 2 nữ tổng giám đốc
Cập nhật 24-8-2006 10:43

Chỉ một tuần sau khi tuần báo kinh tế  Business Week của Mỹ đưa lên trang bìa hình ảnh một phụ nữ Mỹ tóc vàng mắt xanh hiện là nhân vật số 2 đầy quyền lực của Coca-Cola thì vào ngày 14/8 vừa qua, Công ty Pepsi đã gây chấn động giới cổ trắng cấp cao ở Mỹ khi chọn một phụ nữ Ấn Độ làm nhân vật số 1 của mình.



Bà hoàng Cola

 

Đúng vào ngày lễ độc lập lần thứ 50 của Ấn Độ, tin bà Indra Nooyi đang từ chức vụ chủ tịch kiêm tổng giám đốc tài chính được chọn làm tổng giám đốc chấp hành (CEO) của Pepsi được loan báo.

 

Đó là được xem như là "một hành động tiếp thị rất hay vì Pepsi lẫn Coca-Cola đang bị cấm kinh doanh ở 6 tiểu bang của châu lục đông dân hạng nhì thế giới này vì bị cho là có chứa một lượng hoá chất diệt côn trùng. Nhật báo kinh tế Financial Times đã gọi tân CEO này là Cola Queen (Bà hoàng Cola).

 

Sinh ra tại Madras (nay gọi là Chennai), tốt nghiệp khoa toán lý  hoá trường Madras Christian College năm 1976, Indra Krishnamurthy, con gái một nhân viên ngân hàng nhà nước tại Hyderabad, đã có thêm bằng quản trị kinh doanh của Viện quản trị Ấn Độ (IIM) ở Kolkata vào năm 1978.

 

Sau một thời gian làm việc cho công ty Johnson & Johnson, năm 1980 Indra đã sang Mỹ học Đại học Yale, chuyên ngành quản trị và rồi đã có việc làm lương cao ở Boston Consulting Group chuyên ngành tư vấn và quản trị kinh doanh. Chồng của Indra là nhà tư vấn quản trị Raj Nooyi. Họ có với nhau hai con gái.

 

Nhiều quản trị viên cấp cao ở Mỹ không rõ vì sao bà Indra Nooyi lại được chọn thay ông Steve Reinemund - đồng ý về hưu ở tuổi 58 - vì 5 năm qua ông đã lèo lái Pepsi rất thành công, trở thành một tập đoàn chuyên kinh doanh nước giải khát có ga, nước không ga và bánh snack (thương hiệu nổi tiếng nhất là Frito Lay) lớn hạng nhì thế giới với doanh thu 33 tỉ USD/năm.

 

Ngoài ra đây còn là một sự "thăng chức" khác thường do Indra Nooyi đã "nhảy vọt" qua Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc kinh doanh thị trường quốc tế Michael White, 54 tuổi.

 

Theo giới phân tích thì trong không ít những thành tích mà ông Reinemund đã lập được khi lãnh đạo PepsiCo đều có công sức lớn góp bởi bà Indra Nooyi. Vì bà nổi tiếng có tầm nhìn "toàn cầu hoá", tinh tế và lại rất năng nổ trong các thương vụ mua trọn bán đứt và sáp nhập (M&A).

 

Bà hoàng pop

 

Do Pepsi lâu nay vẫn là đối thủ mạnh nhất của Coca-Cola nên có thể nói không sai rằng đối thủ chính của bà Indra Nooyi chính là "Queen of pop" (Bà hoàng pop), biệt danh mà tuần báo Business Week đã đặt cho bà Mary Minnick, tổng giám đốc tiếp thị, chiến lược và sáng tạo của Coca-Cola.

 

Năm nay 46 tuổi, Mary Minnick được biết đến như là một quản trị viên cấp cao lúc nào cũng không vừa ý, lúc nào cũng đòi hỏi những kết quả tươi hồng, những con số luôn tăng cao hơn khi nghe báo cáo về doanh thu, lãi, giá cổ phiếu, thị phần...

 

Năm 1983, Mary Minnick tốt nghiệp bằng quản trị kinh doanh Đại học Duke và vào làm nhân viên đại diện bán hàng của Coca-Cola ở một chuỗi cửa hàng hot dog tại Minneapolis. Nhờ tháo vát, chăm chỉ và cầu tiến nên sau đó bà được chuyển lên ban tiếp thị.

 

Rất sớm phát hiện loại nước không có ga đang dần tranh thị phần với sản phẩm cốt lõi của Coca-Cola, bà đã là một trong những người đầu tiên lên tiếng về sự cần thiết phải có thêm các sản phẩm không ga, không đường. Mary Minnick lọt vào tầm quan sát của giám đốc tiếp thị Sergio Lyman vào năm 1993 để đến năm 1997, được ông phái đi lãnh đạo nhánh Coca-Cola ở Nam Thái Bình Dương. Đầu năm 2000 phụ trách thị trường Nhật. Chỉ sau 2 năm, bà đã giúp Coke bán chạy trở lại để đến năm 2002 thì trở thành nhân vật số 1 của Coca-Cola ở toàn châu Á.

 

Người thay Tổng giám đốc Douglas Daft - bị ép ra đi năm 2004 - là Neville Isdell. Chính Isdell mời Mary Minnick về làm tổng giám đốc tiếp thị, chiến lược và đổi mới sáng tạo.

 

Quan trọng hơn cả là hiểu biết của bà về khả năng tăng trưởng của các loại nước giải khát có ga nay rất thấp nên vào trung tuần tháng 5.2006, trong lần họp với 200 chuyên gia tiếp thị kinh doanh toàn cầu của Coca-Cola, bà nhắn nhủ họ đừng bỏ qua nghiên cứu thức uống có lợi cho sức khoẻ tinh thần, sắc đẹp phụ nữ, giúp tiêu hoá, giúp giảm đói, bồi dưỡng não… Một số những loại thức uống "cực kỳ mới lạ" này đã bán rất tốt trong thời gian kinh doanh thử nghiệm ở một vài thị trường…

 

Và như vậy cả hai nhà sản xuất Cola nổi tiếng nhất thế giới đều được lãnh đạo bởi phụ nữ.

 

Theo Sài Gòn tiếp thị

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Mua lại một doanh nghiệp khác với hình thức nhượng quyền sử dụng thương hiệu (franchise) là một trong những cách nhanh nhất để khởi nghiệp. Xu hướng này đang ngày càng trở nên phổ biến ở nhiều nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, nếu vướng phải những điều sau đây thì nên cân nhắc việc trở thành một franchisee (người được nhượng quyền).
Có một kiểu quảng cáo lạ được hầu hết các hộ kinh doanh ở phố cổ Hội An sử dụng.
Ngày nay trên thế giới việc sử dụng hình ảnh của những ngôi sao nổi tiếng để quảng bá cho đủ loại nhãn hiệu lớn nhỏ, thành công và thất bại đã trở nên rất phổ biến. Hình ảnh của Michael Jordan với sản phẩm Air của Nike, Pierce Brosnan với Seamaster của Omega.
Đặt tên cho một công ty hay một sản phẩm là một điều hết sức khó khăn cho các nhà kinh doanh. Rất nhiều sản phẩm và công ty có tên gọi thu hút được cảm tình trong khi có những cái tên lại làm cho người khác hoang mang. Có những cái tên tưởng rằng thành công nhưng lại thất bại và những cái tên nghe có vẻ như rất hoàn hảo thì lại vô cùng lạc lõng.
Internet mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp, nhưng kèm theo đó cũng có không ít phiền toái, đôi khi là thảm hoạ. Trong thời đại số, doanh nghiệp nên học cách xây dựng và bảo vệ thương hiệu trên internet.
Thử tưởng tượng bạn đang lướt net với tốc độ của chiếc xe đua công thức 1 mà người cầm lái là tay đua hàng đầu thế giới Michael Schumacher. Điều này thật khó tin khi phần lớn khách hàng đều phàn nàn dịch vụ Internet qua đường truyền ADSL tại VN ngày càng trở nên chậm chạp.
Tập đoàn eBay đã đồng ý trả 4,1 tỷ USD cho vụ thương thảo mua lại Skype, công ty cung cấp dịch vụ điện thoại Internet lớn thứ nhì thế giới, để tăng cường sức cạnh tranh với các đối thủ từ Google cho đến các công ty điện thoại địa phương.
Tôi thường nghe nhiều người đề nghị “ Hãy xây dựng thương hiệu cho cái này đi “, điều đó có thể được hiểu là hãy thử tìm cho nó một cái tên thật sáng tạo.
Việc đánh giá lại để đảm bảo sự hợp lý có thể là một công cụ đầy sức mạnh tác động đến sự thay đổi trong các tổ chức và thương hiệu. Chúng cần được lên kế hoạch cẩn thận, thận trọng và cần có kinh nghiệm, nhưng rõ ràng chúng có thể giúp thương hiệu và tổ chức của bạn tiến lên một cấp độ mới. Chúng đặc biệt quan trọng đối với những nhà quản lý – những người có trách nhiệm tạo ra, xây dựng và duy trì thương hiệu.
Các cửa hàng dollar là nỗi ám ảnh kinh hoàng của các đại gia bán hàng chiết khấu, thậm chí các đại gia đã phải mua lại một chuỗi của hàng này hoặc tạo ra một chuỗi cửa hàng dollar cho mình. Cửa hàng dollar thành công nhờ vào các yếu tố tương tự như thời cuối thập niên 80: vị trí mua hàng gần nhà, giá chắc chắn thấp hơn, hàng hóa mua bán nhanh gọn và tổng chi phí cực thấp
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này