Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp không thể tránh khỏi các rủi ro này nhưng họ hoàn toàn có thể thực hiện một số biện pháp để giảm thiểu chúng.

Rủi ro do môi trường xung quanh có nhiều bất ổn.

Không có một môi trường kinh doanh nào là chắc chắn tuyệt đối. Tuy nhiên, chúng ta có thể giảm thiểu sự bất ổn của môi trường kinh doanh bằng cách phân tích ba yếu tố: thị trường, mô hình vận hành và mô hình tài chính của doanh nghiệp.

Rủi ro từ thị trường là kết quả của nhiều yếu tố: thị trường có đủ lớn để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp không, thị trường đang có những xu hướng nào, mức độ cạnh tranh ra sao, các hệ thống phân phối hoạt động thế nào. Chẳng hạn, nếu theo các xu hướng của thị trường, khách hàng sẽ không tiếp tục sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp nữa, hay các khách hàng tiềm năng sẽ bị đối thủ cạnh tranh “giữ chân“, tất yếu là doanh nghiệp sẽ gặp nhiều bất lợi. Quy mô của thị trường cũng rất quan trọng trong việc đánh giá tính khả thi khi đưa sản phẩm của doanh nghiệp ra thị trường. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phải tìm hiểu các quy định, luật lệ có ảnh hưởng trực tiếp lên ngành hàng và thị trường mà mình đang theo đuổi.

Rủi ro từ mô hình vận hành. Đó là những rủi ro liên quan đến quá trình sản xuất, tác nghiệp, phân phối, công tác hậu cần - những yếu tố có ảnh hưởng đến chất lượng và giá thành sản phẩm hay dịch vụ. Nên nhớ rằng, doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc thực hiện những công việc nói trên. Trong trường hợp doanh nghiệp chọn hình thức gia công thì những rủi ro này sẽ rất lớn.

Rủi ro từ mô hình tài chính. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải lập ra các phương án, các dự đoán về tài chính để xác định khi nào sẽ hoà vốn và những yếu tố nào sẽ thúc đẩy sự tăng trưởng về mặt tài chính và nắm chắc những yếu tố nào gây ra tác động nhiều nhất đến doanh thu và chi phí. Chẳng hạn, nếu các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu lên chi phí là lao động và nguyên vật liệu đầu vào thì doanh nghiệp phải tập trung vào việc tìm ra các biện pháp để sử dụng lao động có hiệu quả hơn cũng như cắt giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào.

Những rủi ro khi doanh nghiệp gặp thất bại.

Ở đây có hai loại rủi ro chính: rủi ro cơ hội và rủi ro tài chính.

Rủi ro cơ hội có nghĩa là doanh nghiệp bị lỡ một cơ hội kinh doanh khác nếu gặp thất bại trong lĩnh vực kinh doanh mà mình đang theo đuổi. Khi đó, doanh nhân sẽ nghĩ rằng lẽ ra mình có thể nắm bắt được cơ hội kinh doanh khác nếu không đầu tư hết công sức, thời gian, tiền bạc vào lĩnh vực kinh doanh mà mình đã gặp thất bại. Cách tốt nhất để hạn chế rủi ro này là trước khi quyết định đầu tư vào một lĩnh vực nào đó, nên cân nhắc, so sánh những cái “được“ và “mất“ của nhiều cơ hội khác nhau.

Rủi ro tài chính. Đây là những tổn thất về tiền bạc, tức là những rủi ro hữu hình, một khi doanh nghiệp gặp thất bại. Một trong những chiến lược có tác dụng tích cực nhất để giảm thiểu rủi ro này là chuyển càng nhiều các loại chi phí khả biến càng tốt. Chẳng hạn, thay vì đầu tư nhiều tiền để thuê một đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp hoặc để xây dựng, mở rộng các cơ sở sản xuất thì doanh nghiệp có thể thuê dịch vụ của các đại diện bán hàng hay nhờ các cơ sở bên ngoài gia công bớt những phần việc không quan trọng. Doanh nghiệp cũng có thể tìm cách cắt giảm bớt các rủi ro tài chính. Với những cách làm này, doanh nghiệp cũng có thể rút ngắn thời gian hoàn vốn và giảm thiểu nguy cơ bị thất bại do doanh số bán hàng không đạt kết quả như dự tính.

Tuỳ theo mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro như đã phân tích ở trên, doanh nhân nên dành thời gian, công sức thích hợp để tìm cách giảm thiểu các rủi ro này. Tuy nhiên, đừng nên tự “trói chân“ mình bằng những lo lắng, sợ sệt sau khi phân tích, nghiên cứu các rủi ro ở mức vừa phải để có thể yên tâm rắng bạn đã chọn đúng cơ hội, sau đó, hãy mạnh dạn tìm cách giảm thiểu các rủi ro và triển khai các kế hoạch kinh doanh.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn Cuối Tuần