Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ
Cập nhật 16-5-2006 11:20

Điều hành một doanh nghiệp nhỏ nghĩa là bạn đã là lãnh đạo? Không hẳn vậy. Nhưng bạn cần trở thành lãnh đạo để lái con tàu của mình đúng hướng và cập bến an toàn.



Kể cả tổ chức chỉ có một người cũng cần phải có lãnh đạo. Tất nhiên, chẳng thế chỉ nói thôi mà trở thành lãnh đạo được. Phải hành động. Do đó, bạn có thể trang bị cho mình những điều sau đây.

 

1. Lãnh đạo phải lập kế hoạch

 

Nòng cốt của việc lãnh đạo là phải tiên phong. Các nhà lãnh đạo biết cách giải quyết khủng hoảng nhưng không có nghĩa là họ ngồi chờ khủng hoảng xảy ra. Lãnh đạo phải xác định được những khủng hoảng tiềm ẩn và giải quyết chúng ngay từ “trong trứng”. Họ cũng xác định và giành được những cơ hội trời cho. Vì thế, những nhà lãnh đạo giỏi phải phân tích và lên kế hoạch, đồng thời tạo cho điều kiện và cơ hội thực hiện.

 

2. Lãnh đạo phải có tầm nhìn

 

Tầm nhìn rất cần thiết với một nhà lãnh đạo giỏi. Tầm nhìn tạo ra phương hướng mà nếu như mất nó, doanh nghiệp sẽ bị quật ngã. Vì thế nếu bạn chưa có tầm nhìn mục tiêu cho doanh nghiệp của mình, bước đầu tiên là bạn phải tạo ra những hình dung về tương lai về nó, sau đó mới đặt ra chiến lược, chiến thuật thực hiện.

 

Hình ảnh tương lai của doanh nghiệp là hiện thân của ước mơ và đam mê của bạn. Nó sẽ hỗ trợ cho việc tạo ra một tầm nhìn mục tiêu.

 

3. Lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn

 

Chia sẻ sẽ giúp bạn phát triển tầm nhìn và khả năng lãnh đạo cùa mình. Khi chia sẻ tầm nhìn mục tiêu của mình cho những người khác, bạn sẽ cảm thấy tin tưởng hơn vào nó. Quyết tâm biến tầm nhìn thành sự thật cũng sẽ mạnh mẽ hơn. Mọi người sẽ đánh giá bạn là một người có hướng đi và có khả năng lãnh đạo tiềm ẩn.

 

4. Lãnh đạo là phải hành động

 

Sau khi xác định rõ, bạn hãy đặt kế hoạch, mục tiêu lại với nhau và bắt đầu hành động. Xác định xem bạn đang thi hành một kế hoạch cụ thể để phát triển doanh nghiệp hay đang giải quyết khủng hoảng. Chính bạn, trong vai trò lãnh đạo phải ra quyết định và hành động.

 

Chẳng thể “vừa làm vừa chơi” mà trở thành lãnh đạo được. Bạn cần hành động và hành động có lợi cho doanh nghiệp của mình.

 

5. Học tập từ những tấm gương

 

Thử kể tên 3 nhà lãnh đạo bạn ngưỡng mộ xem. Vì sao bạn ngưỡng mộ họ? Vì những việc họ đã và đang làm. Thực tế chứng minh rằng, nhà lãnh đạo được xác đinh thông qua hành động. Do đó, để phát triển những kỹ năng lãnh đạo, bạn phải hành động theo cách phù hợp với mục tiêu và khả năng của mình. Chính sự chính trực trong những việc làm của những nhà lãnh đạo mà chúng ta ngưỡng mộ làm cho chúng có ý nghĩa hơn.

 

Vì vậy, trở thành 1 nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Nó đòi hỏi sự uỷ nhiệm tỉnh táo và những nỗ lực để phát triển kỹ năng lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi chắc chắn sẽ đưa doanh nghiệp đến với thành công.

 

Theo DDDN

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này