Các nghiên cứu về thương hiệu trên thế giới chỉ ra rằng chỉ có 4 trong số những thương hiệu nổi tiếng nhất bắt nguồn từ Châu Á là Sony, Honda, Toyota và Samsung. Có rất nhiều lý do cho việc tại sao đến nay các Cty Châu Á vẫn chưa tạo dựng được thương hiệu toàn cầu.

Sự khác biệt

Trước hết là do sự đa dạng hoá của nền kinh tế khiến các DN này thường tham gia vào rất nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Bên cạnh đó, các DN ở Châu Á chủ yếu là các Cty nhỏ, Cty gia đình, thường chú trọng những mục tiêu ngắn hạn hơn là dài hạn. Ngoài ra, việc thực thi Luật Sở hữu trí tuệ ở Châu Á cũng là một trở ngại lớn trong việc xây dựng thương hiệu.

Tuy nhiên, nguyên nhân chính, quan trọng nhất khiến cho Châu Á, một nền kinh tế mặc dù có tốc độ phát triển nhanh hàng đầu thế giới lại có rất ít thương hiệu mạnh. Chính là tư duy của lãnh đạo các DN Châu Á.

ở các quốc gia khác nhau, chính sách thương hiệu cũng rất khác nhau. Từ trước đến nay, những mô hình chiến lược xây dựng thương hiệu của VN phần lớn được rút ra từ kinh nghiệm của các Cty lớn từ Châu Âu và Mỹ, vốn có đặc thù rất khác so với thực tế ở VN. Điều đó tạo ra một khó khăn chung cho các DN về việc lựa chọn một hướng đi và chiến lược đúng đắn phù hợp với điều kiện nội tại của các Cty nhỏ và vừa, các Cty nhà nước, các Cty cổ phần đang trong tiến trình chuyên nghiệp hóa, vốn chiếm đa số tại VN.

Phát triển thương hiệu quốc gia

Trong tiến trình hội nhập, thương hiệu của các Cty và đặc biệt thương hiệu quốc gia ngày càng đóng vai trò quan trọng và có tác động sâu sắc đến hình ảnh quốc gia trên thị trường quốc tế. Một số quốc gia xây dựng thành công thương hiệu cho riêng mình như Singapore (Uniquely Singapore), Thái Lan (Amazing Thailand) hay Ấn Độ (India Shining)... Những thương hiệu như thế đến nay đã đem lại những nguồn lực khổng lồ không chỉ cho ngành du lịch, thu hút đầu tư, dịch vụ mà còn giúp các ngành khác phát triển.

VN có nhiều điều kiện để xây dựng một thương hiệu quốc gia đủ mạnh trên trường quốc tế ngay từ giai đoạn đầu. Để đạt được điều đó trước hết VN phải tự trang bị cho mình một chiến lược độc đáo trong xây dựng quốc gia. Mức độ khả thi của chiến lược không chỉ giới hạn ở quy mô, ngân sách, nhân lực mà cũng phụ thuộc vào tính chất tổng hợp, nhất quán và khác biệt để tạo ra một thương hiệu thật sự ấn tượng, mang tính chiến lược và có khả năng phát triển mạnh.

Theo DDDN