Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Doanh nghiệp Việt “săn” thương hiệu ngoại
Cập nhật 18-4-2006 10:03

Theo Cục Sở hữu Trí tuệ, năm 2005 tại Việt Nam có 530 nhãn hiệu được chuyển quyền sử dụng và 811 nhãn hiệu được chuyển nhượng quyền sở hữu.



Bên cạnh việc nỗ lực xây dựng thương hiệu riêng của mình, nhiều doanh nghiệp lớn trong nước đang có xu hướng mua quyền sử dụng thương hiệu nổi tiếng của nước ngoài để nhanh chóng tạo cho mình một giá trị thương hiệu mạnh, hướng ra toàn cầu.

 

Như thế, các doanh nghiệp song song đạt được 2 mục tiêu: vừa được mang thương hiệu nổi tiếng, vừa khẳng định được chất lượng hàng hóa, uy tín của doanh nghiệp mình nhờ vào thương hiệu đó.

 

“Đại gia” vào cuộc

 

Sự kiện đáng chú ý trong năm nay đều diễn ra ở các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) dự kiến sản xuất 2 nhãn thuốc lá mới của Anh là Pall Mall và Viceroy thông qua sự hợp tác với Công ty BAT (British America Tobacco PLC).

 

“Thị trường đang đòi hỏi các sản phẩm cao cấp, ít độc hại, buộc nhà sản xuất phải tìm cách đáp ứng”, Phó tổng Giám đốc Vinataba, ông Nguyễn Tiến Dũng, nói về lý do của sự hợp tác này. Để sản xuất 200 triệu bao thuốc lá ngoại/năm (trong đó có 50 triệu bao xuất khẩu), Vinataba sẽ giảm tương ứng số lượng thuốc lá không đầu lọc để không thay đổi tổng dung lượng sản xuất.

 

Quan trọng hơn, Vinataba có thể nắm bắt cơ hội trở thành đầu mối xuất khẩu thuốc lá của BAT tại khu vực châu Á. Dự kiến việc hợp tác này sẽ tăng thu cho ngân sách Nhà nước khoảng 100 tỉ đồng/năm.

 

Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cũng đã đặt mục tiêu trong năm nay phải mua 2-4 nhãn hiệu nổi tiếng của nước ngoài để phát triển song song với các thương hiệu hiện có, nâng “tầm” giá trị ngành dệt may Việt Nam và chiếm lĩnh thị trường thời trang cao cấp.

 

Không tiết lộ về những cái tên được chọn nhưng ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex, cho biết chắc chắn những thương hiệu ngoại sẽ làm thị trường thêm sôi động, phong phú, kích thích tiêu dùng đối với giới thượng lưu.

 

“Nhiều người nói tại sao không tự xây dựng thương hiệu của mình xài mà đi mua cái của người khác làm gì. Nhưng rõ ràng nhu cầu của người tiêu dùng là vô hạn. Người ta vẫn phải nhập lậu hay làm nhái hàng hiệu, vậy tại sao chúng ta không mua bán công khai?”, ông Ân nói

 

 Sự năng động của doanh nghiệp tư nhân An Phước khi mua quyền sử dụng thương hiệu Pierre Cardin cách đây nhiều năm để “lên đời” thương hiệu An Phước là kinh nghiệm lớn cho các doanh nghiệp khác. Ngoài An Phước, đã có thêm 2 doanh nghiệp khác mua quyền sử dụng nhãn hiệu Pierre Cardin ở các dòng sản phẩm vớ, thời trang dành cho phụ nữ, trẻ em.

 

Một “đại gia” khác là Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) cũng không đứng ngoài cuộc. Vinamilk vừa được Chính phủ cho phép liên doanh với Công ty SABMiller Asia B.V (Hà Lan), có thương hiệu bia Miller nổi tiếng, để góp vốn xây dựng một nhà máy sản xuất bia trị giá 45 triệu USD. Năm 2005, “đại gia” này đã liên doanh với Công ty Campina (Hà Lan) để sản xuất các sản phẩm sữa cao cấp.

 

Chờ luật điều chỉnh

 

Nhượng quyền thương mại (franchising) du nhập vào Việt Nam từ những năm 1990. Các hoạt động, nhượng quyền thương mại đạt doanh số 1,5 triệu USD vào năm 1996 và đang tăng trưởng với tốc độ khoảng 15%-20%/năm và hiện nay đang được áp dụng tại 70 hệ thống kinh doanh trên các lĩnh vực khác nhau (số liệu của Hội đồng Nhượng quyền Thương mại Thế giới - WFC).

 

Theo các chuyên gia kinh tế, nhượng quyền thương mại chỉ hoạt động hết công suất của nó khi các pháp luật của thị trường cho phép. Trước khi Luật Thương mại có hiệu lực, các trường hợp nhượng quyền thương mại thường phải đi đường vòng.

 

Chẳng hạn chuỗi nhà hàng KFC là một dạng nhượng quyền thương hiệu nhưng ký hợp đồng từ Philippines chứ không ký ở Việt Nam. Cũng vì thiếu luật, đoàn 20 doanh nghiệp Việt Nam lần đầu tiên đi dự triển lãm ngành thuê mua thương hiệu – nhượng quyền kinh doanh (IFE) diễn ra tại Mỹ vào tháng 10/2005 đã nhắm được một vài thương hiệu nhưng không dám triển khai vì lo ngại có vấn đề phát sinh thì luật pháp không hỗ trợ và can thiệp được.

 

Nghị định 35/2006 ngày 31/3 của Chính phủ là văn bản đầu tiên cụ thể hóa các quy định về nhượng quyền thương mại theo Luật Thương mại. Theo quy định này, bên nhượng quyền thương mại phải hoạt động tối thiểu 1 năm ở Việt Nam, các thương nhân phải đăng ký vào sổ đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại. Tuy nhiên, nghị định này vẫn đang chờ thông tư hướng dẫn.

 

Theo Người lao động

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Theo các Việt kiều có kinh nghiệm, muốn đưa hàng vào Mỹ đạt kết quả, trước tiên doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu cho mình thật vững chắc. Kế tiếp là khâu tìm nhà phân phối nguồn hàng và lựa chọn cách quảng cáo hợp lý. Doanh nghiệp Việt Nam còn yếu ở những khâu này.
Thị trường bất động sản thời gian qua đang phân chia thành hai thái cực: trong khi thị trường văn phòng, căn hộ cao cấp khá sôi động thì thị trường nhà đất vẫn cứ im lìm.
Trang phục, tóc tai, ngôn ngữ đều góp phần nói lên tính cách của một người. Giờ đây kể cả xe hơi cũng có thể lên tiếng - vậy bạn còn chờ gì nữa mà không giao toàn bộ việc “phát ngôn” cho chiếc xe trong khi chính bạn thì lại được trả công? Ngày nay có nhiều công ty tài trợ cho việc đăng quảng cáo trên các xe hơi cá nhân với mục đích quảng cáo cho thương hiệu.
Trong một lần họp lớp, hai người bạn học thời phổ thông - giờ là những doanh nhân thành đạt và không còn trẻ - cùng ngồi ôn lại chuyện cũ. Trước đây, họ là những học sinh lớp chuyên, trường chuyên. Nơi đây, quy tụ những học sinh thuộc hạng ưu tú của Hà Nội và các tỉnh lân cận lúc bấy giờ. Mục tiêu của họ thời đó là phải đoạt giải các kỳ Olympic toán, vật lý quốc tế…
Các chuyên viên trẻ được đào tạo từ các đại học quốc tế ngành xây dựng thương hiệu và công nghệ thông tin của Công ty Lantabrand (Tp.HCM), vừa chính thức giới thiệu với cộng đồng DN công cụ quản lý thương hiệu toàn diện - Total Branding - nhằm giúp các doanh nghiệp quản lý và xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp và đạt hiệu quả cao.
Những nỗ lực marketing liên tục như thế cộng với tiếng thơm về chất lượng sản phẩm đã chinh phục được người tiêu dùng khiến họ xem Kodak như một người bạn của gia đình luôn bên cạnh chia sẻ những khoảnh khắc vui vẻ, đáng nhớ. Hình tượng này đã trở thành nhân tố chính thắt chặt lòng trung thành của khách hàng với Kodak.
Khi bàn đến phát triển nội lực kinh tế, người ta thường nghĩ đến các biện pháp liên hệ trực tiếp đến sản xuất. Thật ra nội lực còn có thể khởi động và phát triển từ lĩnh vực tiêu thụ, nhất là khi các biện pháp kích cầu thật sự tạo được hiệu quả.
Trong ngành công nghiệp bán lẻ, không một công ty nào có thể tránh được thách thức tìm kiếm những khách hàng mới. Đây thực sự là một bài toán không dễ tìm được lời giải.Trong ngành công nghiệp bán lẻ, không một công ty nào có thể tránh được thách thức tìm kiếm những khách hàng mới. Đây thực sự là một bài toán không dễ tìm được lời giải.
Bài học đầu tiên của bạn trước khi mở cánh cửa bước vào thế giới kinh doanh là tránh mắc sai lầm ngay từ khi lập kế hoạch nghiên cứu và tìm hiểu thị trường. Khởi đầu cho một kế hoạch kinh doanh, cũng có một chút gì đó giống như khi  mua một chiếc ô-tô: bạn cần phải tiến hành một vài nghiên cứu trước khi đưa ra quyết định dứt khoát.
Một thương hiệu mạnh không thể tự nhiên xuất hiện. Phát triển một thương hiệu mạnh đòi hỏi cần cả tư duy sáng tạo và tư duy chiến lược để tạo nên sự nhận biết và sự trải nghiệm về thương hiệu đó.
Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều thương hiệu khác nhau. Thuật ngữ “Kiến trúc thương hiệu” (brand architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là “phương pháp quản trị đa thương hiệu”).
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này