Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Bảo vệ “sân nhà”!
Cập nhật 24-12-2004 07:24
Cách đây 5 năm, khi thị trường xuất khẩu đang rộng cửa, Công ty Sữa Việt Nam (nay là Công ty Cổ phần Sữa VN - Vinamilk ) đã đưa ra chiến lược “Đi bằng hai chân”, vừa tiếp tục khai thác, mở rộng thị trường xuất khẩu, vừa tập trung khai thác thị trường nội địa.

Và chiến lược này ngày càng phát huy tác dụng khi các sản phẩm sữa của Vinamilk đã đứng vững trên sân nhà, trở thành thương hiệu quen thuộc của người tiêu dùng VN, trước sự tấn công ồ ạt của nhiều sản phẩm sữa ngoại.

Cũng do chủ động khai thác triệt để thị trường nội địa, nên năm nay, dù thị trường xuất khẩu bị ảnh hưởng bởi chiến tranh ở Iraq và Trung Đông, nhưng doanh thu nội địa của Vinamilk vẫn tăng 22,3% so với năm 2003.

Tương tự, là ngành dệt may. Cách đây 4 năm, người tiêu dùng nội địa vẫn còn phải mua sắm áo quần may sẵn là hàng xuất khẩu lỗi mốt hoặc lỡ chuyến, phần lớn doanh nghiệp (DN) - đặc biệt là các DN Nhà nước - chỉ xem thị trường nội địa như một mảng kinh doanh phụ, thì từ năm 2003 trở lại đây, thị trường nội địa được đặt thành chỉ tiêu pháp lệnh của các DN thành viên Tổng Công ty Dệt May VN.

Dẫn đầu cuộc chạy đua này là các DN có tiếng như Việt Tiến, Nhà Bè, Phương Đông... Và năm nay cũng là năm đầu tiên các DN này đạt doanh thu nội địa trên 100 tỉ đồng, trong đó Việt Tiến đạt trên 150 tỉ đồng. Cũng từ sự chuyển biến này mà hàng may mặc Trung Quốc đã không còn làm mưa làm gió trên thị trường VN.

Ngay cả hàng điện tử, dù mang tiếng chủ yếu là lắp ráp, gia công cho các hãng nước ngoài, nhưng tại thời điểm này vẫn đồng loạt đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị để đối phó với hàng nhập ngoại khi hàng điện tử nằm trong nhóm sản phẩm giảm thuế nhập khẩu xuống còn 5%.

Tuy nhiên bên cạnh sự tự thân vận động, DN vẫn rất cần những động thái chủ động về phía Nhà nước. Đó là việc nghiên cứu các hàng rào kỹ thuật để bảo vệ sản xuất trong nước. Có DN đặt vấn đề: Tại sao các nước biết áp dụng các rào cản kỹ thuật, kể cả việc kiện bán phá giá, để bảo vệ nhà sản xuất và người tiêu dùng nước họ, trong khi ta lại để cho hàng ngoại nhập tràn lan, chất lượng và giá cả đều thả lỏng?

Mục tiêu gia nhập WTO vào cuối năm 2005 sẽ thành hiện thực, nếu trong năm tới VN đàm phán thành công với 21 đối tác còn lại. Và VN sẽ phải tuân thủ các quy chế của thành viên WTO là không phân biệt đối xử giữa các sản phẩm, dịch vụ trong nước và ngoài nước; hạn chế sử dụng các hàng rào phi thuế quan...

VN cũng sẽ phải đối phó với các nước có trình độ công nghệ cao, có xu hướng đưa những yêu cầu cao vào chuẩn quốc gia; và mang tính áp buộc các nước nhập khẩu hàng hóa vào quốc gia đó cũng phải tuân thủ.

Vì vậy ngay từ bây giờ, chúng ta phải có những quy chế rõ ràng, gạt những sản phẩm không bảo đảm an toàn chất lượng, an toàn sức khỏe, môi trường ra khỏi thị trường nội địa, để bảo vệ “sân nhà”...

Theo Người lao động

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này