Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Thủ lĩnh trầm lặng của ngân hàng lớn nhất Âu châu
Cập nhật 6-12-2005 17:18

Sáng 29/11, ngân hàng khổng lồ HSBC thông báo rằng Chủ tịch John Bond sẽ về hưu vào tháng 5/2006, kết thúc gần nửa thế kỷ cống hiến cho hãng.

 



John Bond, năm nay 64 tuổi và đã được nữ hoàng Anh phong tước Hiệp sỹ, đảm nhiệm chức vụ tối cao này ở HSBC, ngân hàng lớn nhất châu Âu và lớn thứ 3 thế giới với lợi nhuận luôn đều đặn ở mức cao nhất châu Âu, từ năm 1998.

 

Gần nửa thế kỷ cống hiến với những thăng tiến đều đặn

 

Khi John Bond gia nhập HSBC năm 1961 với niềm hứng khởi và lòng nhiệt tình của một chàng trai thử việc tròn 20 tuổi, HSBC mới chỉ là một ngân hàng địa phương chẳng mấy tên tuổi ở đặc khu Hồng Kông.

 

Đến hôm nay, sau 45 năm phục vụ, trong đó có 5 năm làm Tổng giám đốc và 7 năm làm Chủ tịch hãng, HSBC đã trở thành "ngân hàng toàn cầu hiểu rõ địa phương", đúng như slogan của hãng.

Cụ thể, ông đã sống và làm việc tại vùng đất châu Á Hồng Kông, Trung Quốc và một vài địa điểm lân cận trong suốt 25 năm cho HSBC - tên viết tắt của Tập đoàn ngân hàng Hồng Kông và Thượng Hải. Tới 1986, ông chuyển công tác sang Mỹ và làm việc ở đó thêm 4 năm.


Năm 1988, ông bắt đầu đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc của hãng. Hết 4 năm công tác tại Mỹ, ông lại quay về Hồng Kông để phụ trách mảng quan trọng nhất của hãng - hoạt động cho vay thương mại. Năm 1991, ông lại vòng sang Mỹ để quản lý toàn bộ hoạt động của chi nhánh tại Mỹ trước khi quay về quê hương, nước Anh, vào năm 1992, khi HSBC vươn sang Anh với việc thôn tính ngân hàng Midland Bank.


Năm 1998, ông đánh dấu quá trình nỗ lực của mình bằng việc thăng tiến lên vị trí tối cao ở tập đoàn lớn này, vị trí Chủ tịch hãng. Một trong những yếu tốt giúp ông đạt được vị trí này là nhờ khả năng cắt giảm chi phí hoạt động rất tốt qua những vị trí thấp hơn.

 

Ông có lẽ là nhà trùm tài phiệt duy nhất trên thế giới quan tâm tới từng bóng đèn quên tắt để nhắc nhở nhân viên ở từng bộ phận cụ thể. Ông cũng thường viết những con số biết nói về từng khoản thu chi trong quá trình hoạt động của hãng lên những chỗ công cộng trong hãng để mọi nhân viên nhìn thấy mà nâng cao ý thức tiết kiệm.

 

... Để trở thành Hiệp sỹ John Bond

 

Có thể hơn 110 triệu khách hàng hiện nay của HSBC có thể không biết gì về ông, song với giới tài chính, John Bond đúng là một Hiệp sỹ đúng nghĩa, người đã mang HSBC trên đôi vai của mình chạy tới từng ngóc ngách của địa cầu để mang về khoản lợi nhuận mỗi năm hơn 15 tỷ USD.

 

Trong 12 năm qua, John Bond đã chủ trì hơn 50 vụ sáp nhập lớn nhỏ trị giá hơn 50 tỷ USD với các ngân hàng lớn nhỏ khác trên khắp các khu vực, từ Pháp, Mỹ, Mexico cho tới Malta hay Bermuda. Điều đó thể hiện sự lớn mạnh và tầm cỡ "con cá lớn" của HSBC.

 

Chưa hết, dưới thời ông, HSBC đã mở rộng tầm với sang tận đại lục Trung Hoa, vốn được coi là miền đất khó xâm nhập của hầu hết các đại gia ngành tài chính - ngân hàng thế giới, vùng đất mà ngay cả hãng tài chính lớn nhất thế giới là Citigroup cũng phải lắc đầu.

 

Thương vụ mua được 19,9% cổ phần Ngân hàng Viễn thông Trung Quốc và 19,9% ở hãng bảo hiểm quốc doanh Bình An đến nay vẫn còn là bài học lớn cho các đại gia tài chính muốn kiếm phần bánh ở đại lục.

 

Chính vì vậy, năm 1999, John Bond đã được nữ hoàng Anh phong tước Hiệp sỹ vì những cống hiến của ông trong lĩnh vực ngân hàng nước Anh nói riêng và thế giới nói chung. Còn mới đầu tháng này, ông được Tạp chí The Times của Mỹ liệt vào danh sách 100 người quyền lực nhất thế giới năm 2005.

 

Phương châm: "Chúng ta phải thay đổi chính mình"

 

John Bond luôn có kế hoạch làm việc ngắn hạn, dài hạn của riêng mình trước khi lập kế hoạch cho từng ban bệ và cho cả tập đoàn. Điều này thì hầu như bất cứ vị Tổng giám đốc hay Chủ tịch hãng nào trên thế giới hiện nay đều muốn hoặc phải làm.

 

Song điều khác biệt là vị hiệp sỹ này thường nhìn nhận chính mình và đối thủ rất nghiêm khắc và khách quan trước khi lập mỗi kế hoạch lớn nhỏ, dù cho bản thân hay cho tập đoàn. Người ta vẫn thường nhìn thấy vị chủ tịch này đứng lặng hàng giờ liền trên hành lang tầng 10 của toà nhà chọc trời HSBC ở London dõi mắt nhìn về các công ty tài chính khác, vốn hiện diện nhan nhản ở trung tâm tài chính quốc tế khổng lồ này.

 

Kết quả của mỗi lần dõi mắt ấy thường được phổ biến cho các cấp lãnh đạo và nhiều khi cho cả nhân viên. Ông chỉ ra cho tất cả thấy điểm mạnh yếu của chính mình và của chính đối thủ, trước khi chốt lại một câu đanh thép: "Chúng ta phải thay đổi chính mình".

 

Đó chính là mệnh lệnh làm việc của HSBC và là lẽ sống của vị thủ lĩnh trầm lặng này. Nếu không thay đổi, có lẽ bây giờ vẫn chỉ quanh quẩn đâu đó ở Hồng Kông hay Thượng Hải là cùng. Nếu không thay đổi, có lẽ HSBC đã bị nuốt chửng thay vì thành công trong những vụ thôn tính đối với các ngân hàng lớn nhỏ khác trên thế giới để biến mình thành người khổng lồ trong ngành như hiện nay.

 

Và đặc biệt, nếu không thay đổi, John Bond có lẽ đã không là một hiệp sỹ ngoan cường trong mắt Hoàng gia Anh, đã không là một thủ lĩnh của một tập đoàn hàng đầu ở Âu châu như ngày nay.

 

Vào tháng 5/2005, vị thủ lĩnh đáng kính này sẽ về vườn. Chỉ còn mấy tháng nữa là hết nhiệm vụ, song phương châm sống và làm việc ấy vẫn không hề thay đổi. Phát biểu kết thúc buổi họp báo công bố quyết định này, John Bond vẫn khẳng định: "Đến hôm nay, chúng ta đã là một tên tuổi có thế trong làng tài chính quốc tế, song chúng ta vẫn chưa phải là nhà vô địch. Cần phải thay đổi điều đó!".

 

Theo VietNamNet

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Khi thương hiệu đã được nhận biết, được nhiều người tin dùng, và khách hàng muốn gắn liền thương hiệu với mình, khi đó thương hiệu đã phát triển đến một giai đoạn mới: trải nghiệm khi là thành viên.
Khi được hỏi:“Khi nào là thời điểm thích hợp nhất để xây dựng và triển khai kế hoạch marketing trong năm? Rất nhiều người sẽ trả lời bạn rằng: “Không có thời điểm nào thích hợp hơn hiện tại”.
Dưới đây là những lỗi bạn, nhóm của bạn hay mắc phải cũng có thể là không nhưng hầu hết không thể tránh khỏi một vài sai sót và có thể là còn nhiều lỗi nữa. Bạn, nhóm của bạn có nhìn nhận ra các sai sót đó chưa. Hãy tham khảo bài viết dưới đây để tìm ra những lỗi của bạn đồng thời giúp cho việc thực hiện project được tốt hơn.
Việc các thương hiệu lớn xuất hiện nhiều trên các mặt báo về sự thành công của các phi vụ sáp nhập trị giá hàng tỉ USD là minh chứng rõ ràng cho sự trở lại thành công của hình thức M&A (Merge &  Acquisition) này. Và cho dù những hợp đồng sáp nhập thành công hay thất bại thì những hợp đống có giá trị “siêu” lợi nhuận đã mang đến một số sự việc ngoài mong đợi.
Có thể nói nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng với sự mở cửa để hội nhập của Việt Nam ra ngoài thể giới đã tạo điều kiện thuận lợi cho ngành Đồ hoạ phát triển một cách mạnh mẽ. Các công ty nước ngoài ra đời với muôn ngàn sản phẩm mãu mã phong phú thực sự đã tạo nên một cuộc cạnh tranh khốc liệt để chiếm lĩnh thị trường.
Nếu chỉ tập trung quảng bá thương hiệu mà quên mất việc “bắt mạch” thị trường để duy trì giá trị thực của thương hiệu ấy thì doanh nghiệp đang tự làm cú “nốc-ao” cho thương hiệu của mình.
Lacoste.com được xem là một trong những trang web thanh lịch nhất trong năm nay. Tuy được thiết kế thanh lịch nhưng chưa hẳn được xem là cách thức xây dựng thương hiệu đúng đắn…
Chi phí dành cho các hoạt động tiếp thị luôn chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng chi phí của một doanh nghiệp. Trong thời kỳ khủng hoảng, việc cắt giảm khoản chi phí này là điều khó tránh khỏi. Tuy nhiên, làm thế nào để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ với một chi phí tiếp thị eo hẹp lại đòi hỏi sự linh hoạt rất cao của doanh nghiệp. Đó cũng là chủ đề được nhiều người quan tâm nhất tại hội thảo “Duy trì và vượt lên sau khủng hoảng” do Power Up Group tổ chức vào ngày 24/8 tại Khách sạn Viễn Đông (275A Phạm Ngũ Lão, quận 1, TP. Hồ Chí Minh).
Không riêng đối với AIG - tập đoàn bảo hiểm lớn nhất nước Mỹ mà cả đối với ngành bảo hiểm nước Mỹ và thế giới nói chung, Maurice Greenberg được thừa nhận là một trong những nhà kinh doanh bảo hiểm xuất sắc nhất.
Hàng loạt dự án vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI ) quy mô rất lớn đang đặt trên bàn của Bộ KH-ĐT và Chính phủ. Đáng chú ý là một số tập đoàn, công ty đa quốc gia cũng tỏ ý quan tâm, muốn đầu tư vào Việt Nam. Việc “bùng nổ” một làn sóng đầu tư mới tại Việt Nam dường như đã bắt đầu.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này