Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Bảo hiểm phi nhân thọ Allianz sắp rời VN
Cập nhật 6-9-2005 07:49

Bộ Tài chính cho biết Allianz Việt Nam - công ty bảo hiểm phi nhân thọ có vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam - đang sắp xếp để rút khỏi thị trường. Giải quyết quyền lợi cho khách hàng như thế nào là vấn đề đang được đặt ra xung quanh vụ đóng cửa đầu tiên trong làng bảo hiểm.



Theo một quan chức của Bộ Tài chính, đầu năm nay Allianz Việt Nam đã đề đạt nguyện vọng xin ngưng hoạt động. Toàn bộ công ty sẽ được bán lại cho một doanh nghiệp bảo hiểm có vốn nước ngoài khác cũng đang hoạt động tại Việt Nam.

Năm 1999, Allianz-AGF được cấp phép thành lập với số vốn đầu tư 7,5 triệu USD, trở thành công ty bảo hiểm 100% vốn nước ngoài đầu tiên nhận giấy phép hoạt động tại Việt Nam. Đây là liên doanh giữa hai tập đoàn bảo hiểm quốc tế Allianz (Đức) và AGF (Pháp). Năm 2002, AGF đã chuyển hết phần vốn góp cho Allianz và Công ty Tài chính quốc tế (IFC) trở thành đối tác mới với 15% vốn góp.

Việc Allianz muốn đóng cửa đúng vào thời điểm thị trường bảo hiểm đang phát triển theo chiều sâu đã khiến dư luận thắc mắc. Một nguồn tin thân cận của công ty cho biết có thể lãnh đạo Tập đoàn Allianz (Đức) muốn cơ cấu lại hoạt động và tập trung vào những thị trường hiệu quả hơn.

Trên thực tế, trong lúc các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ có sự bứt phá đáng kể, thậm chí vượt qua cả “đại gia” Bảo Việt chỉ trong vòng 5 năm, thì tình hình ở lĩnh vực phi nhân thọ hoàn toàn trái ngược. Doanh nghiệp “lớn tuổi” nhất (1996) và hoạt động thành công nhất là Công ty liên doanh bảo hiểm quốc tế Việt Nam (VIA) chỉ chiếm 2,21% thị phần.

Công ty bảo hiểm Liên hiệp (UIC) xếp thứ hai với 2% thị phần và Allianz chiếm vị trí kế tiếp với 1,66% thị phần. Tổng thị phần của bảy doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là 7%, 93% còn lại được bảy doanh nghiệp nhà nước và cổ phần chia sẻ, thị phần của các doanh nghiệp nước ngoài tiếp tục thu hẹp trong 6 tháng đầu năm 2005, chỉ còn 5,7%.

Một trong những lý do dẫn đến việc khối nước ngoài hoạt động ì ạch là vì chính sách kinh doanh của họ không cho phép trả hoa hồng cho khách hàng mua bảo hiểm. “Nếu khách hàng đòi hoa hồng, chúng tôi đành buông luôn hợp đồng đó. Khổ nỗi hầu hết doanh nghiệp trong nước mua bảo hiểm đều đặt điều kiện này” - lãnh đạo một công ty liên doanh nhìn nhận.

Một thành viên trong cuộc chuyển nhượng Allianz Việt Nam tiết lộ đây chính là nguyên nhân sâu xa để Tập đoàn Allianz muốn rút khỏi Việt Nam. “Allianz cảm thấy rằng ở Việt Nam, cơ hội cho họ phát triển rất khó vì thị trường dường như bị nhuốm màu... hoa hồng, trong khi tập quán kinh doanh không cho phép họ làm điều đó” - ông này cho biết.

Đơn vị dự tính sẽ mua lại toàn bộ Allianz là Công ty bảo hiểm Việt-Úc (BIDV-QBE), công ty liên doanh giữa Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Tập đoàn bảo hiểm QBE của Australia. BIDV-QBE đã nộp đơn lên Bộ Tài chính để xin ý kiến về thương vụ này. “Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào ý chí của hai bên, Bộ không gây bất kỳ khó khăn nào và hết sức hỗ trợ” - một quan chức của Bộ Tài chính nhấn mạnh.

Phía Công ty Tài chính quốc tế (IFC) cũng khẳng định vốn góp của IFC cũng sẽ được bán cùng với số vốn của Allianz.

Việc giải quyết quyền lợi của hàng trăm khách hàng đang tham gia bảo hiểm tại Allianz khi công ty ra đi là điều chưa từng có trong ngành bảo hiểm Việt Nam. Một chuyên gia bảo hiểm cho biết, nếu hai bên đạt được thỏa thuận cuối cùng, Allianz sẽ chuyển giao những hợp đồng bảo hiểm còn hiệu lực cho BIDV-QBE. Những hợp đồng nào rơi vào loại hình sản phẩm, nghiệp vụ mà BIDV-QBE chưa cung cấp trên thị trường, công ty sẽ đăng ký với Bộ Tài chính. Còn những hợp đồng theo BIDV-QBE là rủi ro quá cao hoặc không phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty thì hai bên sẽ “trả” lại cho Bộ Tài chính. Bộ sẽ đứng ra giải quyết mọi vấn đề liên quan đến việc đảm bảo quyền lợi cho khách hàng.

Bán một hợp đồng bảo hiểm thực chất là bán một lời hứa, vì thế chuyển giao hợp đồng bảo hiểm cho một doanh nghiệp khác là chuyển giao một lời hứa, một cam kết, một trách nhiệm. Nhiều chuyên gia bảo hiểm nhận xét rằng việc chuyển giao này cũng hàm chứa rủi ro cho phía BIDV-QBE, nhưng bù lại với số hợp đồng mới tiếp nhận được, công ty sẽ vươn lên chiếm vị trí thứ hai trong khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài so với vị trí thứ tư hiện nay.

Theo Tuổi Trẻ - vnexpress

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
90% nông sản Việt Nam xuất khẩu sang thị trường nước ngoài phải qua trung gian dưới những thương hiệu của các nước khác nên người tiêu dùng thế giới vẫn chưa biết nhiều về những nét đặc thù của nông sản Việt Nam.
Nhiều nhà lãnh đạo công ty tự cho mình đã quá xuất sắc, đã quá giỏi trên thương trường, từ đó xa rời đội ngũ cộng sự của mình, xa rời thị trường, khách hàng của mình, tìm kiếm những chiến lược không tưởng hay sai lầm mà chính nhà lãnh đạo “không cảm nhận” được.
Cứ khoảng giữa tháng 6 hàng năm, đảo quốc Singapore lại là tâm điểm của giới công nghệ thông tin nhất là truyền thông di động khu vực châu Á - Thái Bình Dương bởi sự kiện - CommunicAsia.
Lý do căn bản của việc thay đổi bao bì sản phẩm, đặc biệt là các hãng sản xuất nước ngọt, là nhằm cung cấp cho khách hàng nhiều sự lựa chọn hơn với bất kỳ loại đồ uống nào trong mọi hoàn cảnh.
Tuy nhượng quyền thương hiệu đang phát triển tương đối nhanh trong thời gian qua, nhưng theo các chuyên gia, chủ yếu là nhượng quyền không toàn diện và thiếu ràng buộc chặt chẽ về quản lý và khó bảo đảm tính nhất quán của thương hiệu.
Vị Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh gõ tay xuống bàn trong phòng họp nói: “Tất cả mọi người trong phòng này cần phải có nhiều nhiệt huyết hơn trong việc bán hàng của chúng ta! Mọi người cần phải biết chúng ta bán hàng với chất lượng cao nhất. Nếu các bạn không thể hiện điều đó cho khách hàng thấy, họ sẽ không tin điều đó”.
Các nhà quản lý mới thường phải giải quyết vô vàn công việc có liên quan đến con người và giấy tờ. Những việc giấy tờ thường tẻ nhạt, nhưng lại có thể đoán trước. Con người thì không thể đoán trước được. Họ có cảm xúc, mong đợi nghề nghiệp, khủng hoảng trong cuộc sống cá nhân... Các chuyên môn quản lý thường trở nên vô tác dụng khi quản lý con người.
Nhãn hiệu là một trong những thành tố quan trọng trong bất kỳ chiến lược tiếp thị của DN thành đạt vì chúng cho phép nhận diện, xúc tiến và chứng nhận các hàng hoá và dịch vụ của họ trên thị trường và phân biệt rõ so với sản phẩm của DN này với sản phẩm của DN khác.
Nhiều hành khách đi máy bay của JetBlue đã giật mình khi nhận ra họ được chính người sáng lập ra hãng phục vụ. Họ còn ngạc nhiên hơn khi chứng kiến ông đứng liền 3 giờ đồng hồ trong suốt cuộc hành trình dài mấy ngàn cây số để lần lượt gặp gỡ hơn 100 khách hàng có mặt trên chuyến bay.
Một trong những giải pháp tuyệt vời nhất cho các công ty nhỏ nhưng đầy tham vọng được lọt vào con mắt xanh của giới truyền thông là xây dựng thành công hình ảnh một “chuyên gia”. Đó là những cá nhân nổi bật, có chuyên môn cao, biết cách thu hút báo giới. Và thông qua sự chú ý của giới truyền thông đối với họ, vị thế công ty của bạn cũng sẽ chiếm chỗ vững chắc trong lòng công chúng.
Trong quá trình phát triển của mình, IBM đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lĩnh vực khoa học đáp ứng nhu cầu con người. Với những khả năng của mình, IBM luôn thấy rõ trách nhiệm của mình khi mang lại cơ hội và sự thành công cho thương mại, công nghiệp, xã hội và cả thế giới.
 
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này