Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Phân phối và tiêu thụ hàng VN tại Mỹ: Tận dụng lợi thế của Việt kiều
Cập nhật 23-6-2005 04:11

Với mục đích nâng cao vai trò của cộng đồng người Việt ở Mỹ trong việc quảng bá và đưa hàng hoá VN xâm nhập thị trường Mỹ, đồng thời giúp các DN tìm hiểu về thị trường Mỹ, ngày 8/6 tại Hà Nội, VCCI phối hợp với Bộ Ngoại giao tổ chức buổi toạ đàm "Hệ thống phân phối và tiêu thụ hàng VN tại Hoa Kỳ"với sự tham gia của các chuyên gia Việt kiều Mỹ và gần 200 DN VN.



Ông Tony, một Việt kiều cho biết, sau 30 năm định cư tại Mỹ, cộng đồng người Việt đã trưởng thành và có rất nhiều người thành công trên thương trường, cũng như có nhiều người có trình độ có thể giúp sức cho sự phát triển kinh tế của VN trong các lĩnh vực: Luật Hải quan Mỹ, công nghệ thông tin, pháp luật. Vì vậy để thành công trong việc làm ăn với thị trường Mỹ, các DN VN nên tận dụng những lợi thế thông qua việc liên hệ với các chuyên gia này để được tư vấn, giúp đỡ hay làm việc cho họ. Để làm được như vậy, cách tốt nhất là thông qua Tổng Lãnh sự VN tại Mỹ để biết địa chỉ các Cty tư vấn, Cty quảng cáo... nhằm khuếch trương thương hiệu Việt với người Mỹ.

Thực tế cho thấy, với 1,12 triệu người Việt đang sống và làm việc tại hầu hết các bang trên nước Mỹ, hơn 5.000 DN Việt kiều đang hoạt động tại Mỹ trong các lĩnh vực: đồ gỗ, chế biến thép, tư vấn, phần mềm, xuất bản... họ đã và đang trở thành một lợi thế rất lớn cho các DN VN khi xâm nhập vào thị trường Mỹ.

Một Việt kiều là cựu quan chức hải quan Mỹ, hiện làm chủ 2 Cty tư vấn cho biết: “Các DN VN chủ yếu là DNNVV nên xâm nhập vào thị trường Mỹ, DN VN bắt buộc phải tham gia vào hệ thống phân phối hàng hoá. Tuy nhiên, các Cty thu mua hoặc đại lý của các Cty thu mua này thường là người Mỹ gốc Do Thái, nên họ chỉ mua của người Do Thái, ít khi mua của người nước ngoài. Chính vì vậy, để có thể xâm nhập hệ thống phân phối hàng hoá này, các DN VN nên hợp tác cùng các Cty tư vấn đã làm việc với họ hoặc hợp tác cùng các Cty tiếp thị đã có quan hệ với các Cty lớn. Hay tập hợp các Cty nhỏ có chung một mặt hàng để ký hợp đồng với họ nhằm làm giảm bớt chi phí và dùng chính những Cty tư vấn ở Mỹ làm đại diện”.

Tuy nhiên, khi đã vào được thị trường Mỹ rồi, việc làm thế nào để có thể trụ vững và phát triển là một vấn đề rất khó. Nhiều Việt kiều khuyên các DN cần phải có chiến lược cụ thể như: củng cố thương hiệu, theo sát tình hình kinh tế và thị hiếu thị trường, cần phải quyết định nhanh.

Hiện ở Mỹ, có nhiều loại hình DN mà các DN VN có thể thành lập chi nhánh là: DN tư nhân một chủ, DN hợp danh, Cty cổ phần, Cty TNHH. Tuy nhiên, loại hình DN được cho là phù hợp nhất đối với các DN VN tại Mỹ hiện nay là DN cổ phần.

Theo DDDN

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Một Việt kiều trong lần trở về Việt Nam có đưa ra ví dụ:
Một loạt sự kiện trong nước và thế giới đang diễn ra khẳng định một điều: người bán lẻ, người tiêu dùng Việt Nam đang là tâm điểm của thế giới kinh doanh hiện nay. Nhiều nhà đầu tư đang nhắm đến Việt Nam… Bán lẻ tại Việt Nam đang là một chủ đề quan trọng trong chương trình nghị sự của những hội nghị bán lẻ lớn nhất thế giới. Theo nhận định của Hội đồng quốc tế các trung tâm mua sắm (ICSC) năm 2006, Việt Nam đã đạt tốc độ tăng trưởng...
Để tìm được người bạn đồng hành thích hợp, trước hết, các thương hiệu cần phải hiểu được đích xác mình là ai, nói cách khác là hiểu được bản sắc thương hiệu của mình, những gì người khác nhìn nhận và tin tưởng về mình.
Tìm kiếm trực tuyến đang trở thành một trong những công cụ quảng bá hữu hiệu nhất khi mà mỗi ngày có hàng tỷ lượt người sử dụng Internet gõ lệnh tìm kiếm các nội dung khác nhau. Song không phải ai cũng sử dụng nó một cách hiệu quả nhất, thậm chí cả những nhãn hiệu toàn cầu như Nike, Pepsi..
Sứ mệnh của bạn là gì? Tầm nhìn chiến lược của bạn là gì? Các giá trị bạn đề cao trong kinh doanh là gì? Các nhà lãnh đạo, hơn ai hết sẽ là người phải trả lời những câu hỏi này một cách rõ ràng, chính xác nhất. Sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị có thể được xem như ba viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng một cơ cấu hoạt động hiệu quả trong công ty.
Công việc của tôi như đang rối tung lên, mọi việc dồn đến luôn quan trọng và cấp bách thúc ép tôi phải giải quyết. Tôi cảm thấy mình như bị cuốn vào công việc. Tôi cố gắng tìm giải pháp bằng cách tăng thời gian làm việc và cường độ làm việc của mình hơn nữa song dần dà sức ép công việc khiến tôi kiệt sức.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường bị 2 xu hướng suy nghĩ lệch lạc khi muốn xây dựng thương hiệu trong tâm trí khách hàng , đó là:  “Chỉ có những công ty lớn mới có đủ tiền cho quảng cáo xây dựng thương hiệu” , và ngược lại :”Tôi tin rằng mình hoàn toàn xây dựng được hình ảnh của mình trong lòng khách hàng”
Tất cả những cuộc thảo luận về phương tiện trung gian lưu chuyển thông tin xã hội, blog, cộng đồng mạng, các tập đoàn và đại lý tiếp thị đang chủ động, lỗ lực đặt ra và duy trì những cuộc đối thoại.
Khách hàng, đồng nghiệp hoặc khách hàng tiềm năng đang là mục tiêu mà các thông tin mang thông điệp cụ thể nhắm tới. 2006 sẽ được xem là thời điểm quan trọng của việc quản lý thông tin. Cho dù muốn hay không, tất cả chúng ta cũng sẽ sử dụng những phương thức hiệu quả hơn để kiểm soát được dòng chảy thông tin khi mà những người hay chỉ trích thường chỉ đưa ra những thông tin xấu cho khách hàng khi họ cảm thấy quá căng thẳng.
“Về bề ngoài, tất cả chúng ta đều như nhau nhưng thực tế một vài người trong chúng ta có nhiều tiềm năng hơn những người khác”. Nhận định trên của nhà văn nổi tiếng George Orwell (1903-1950) đã trở thành nguyên lý cốt lõi cho một chiến lược tiếp thị thành công.
Tại kỳ Euro vừa qua, một huấn luyện viên kỳ cựu tại Anh quốc đã chỉ ra rằng sự khác biệt giữa thành công của đội bóng đá Đức và thất bại của đội bóng đá Anh cho đến nay chính là ở yếu tố tinh thần. Một bên là một tập thể cầu thủ gắn kết với tinh thần cao độ và một bên là tập hợp những cầu thủ giỏi nhưng thiếu động lực thi đấu. Và ông nhấn mạnh thêm rằng tinh thần đó chỉ có được từ truyền thống, lịch sử chứ không phải muốn là có ngay được. Và cũng không thể không kể đến vai trò khơi dậy tinh thần thi đấu cho các cầu thủ của những nhà chiến lược trong một môn thi đấu mang tính tập thể cao như bóng đá.
Great Eastern có tài sản hơn 22 tỷ USD vừa chính thức mở văn phòng đại diện tại VN. Trước mắt, văn phòng sẽ tham gia các chương trình tăng cường nhận thức của người dân về bảo hiểm và xây dựng mối quan hệ với các cơ quan và tổ chức VN. 
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này