Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Mạng điện thoại di động Việt Nam thua ngay trên sân nhà
Cập nhật 24-5-2005 18:40

Tại các khu vực biên giới với Trung Quốc và Campuchia, khách hàng sử dụng các mạng điện thoại di động trong nước bỗng dở khóc dở cười vì chiếc điện thoại mất tác dụng. Trong khi đó, các mạng di động của nước ngoài thì lấn sâu vào lãnh thổ Việt Nam.



Giống như hàng trăm, thậm chí hàng ngàn khách hàng của các mạng điện thoại di động (ĐTDĐ) Việt Nam có mặt tại cửa khẩu Móng Cái, anh Nguyễn Mạnh Hùng (Hà Nội) xót xa nhìn 2 chiếc máy điện thoại hòa mạng VinaPhone và Viettel của mình giờ đây chỉ còn là “cục gạch”.

Trên đất Việt Nam phải dùng nhờ mạng Trung Quốc

Trong khi đó, một khách du lịch khác cùng đi trên tàu cao tốc với anh Hùng đang nói chuyện bằng ĐTDĐ sử dụng mạng MobiFone đã roaming (hòa mạng) quốc tế và dùng sóng ĐTDD của Trung Quốc. Có điều, để kết nối cuộc gọi này, người sử dụng mạng ĐTDĐ trong nước phải trả cho mạng ĐTDĐ Trung Quốc trên 1 USD/phút. Điều trớ trêu là người tiêu dùng Việt Nam lại phải trả số tiền không nhỏ cho nhà cung cấp nước ngoài khi đang liên lạc ngay trên lãnh thổ Việt Nam.

Không chỉ ở Móng Cái mà ngay tại cửa khẩu quốc tế Hữu Nghị (Lạng Sơn) - một đầu mối thương mại lớn khác của biên giới phía Bắc, các khách hàng của mạng ĐTDĐ trong nước cũng phải ngậm ngùi chịu cảnh mất liên lạc thông tin, trong khi ĐTDĐ Trung Quốc lại luôn véo von. “Thật là bực mình khi ngồi trên đất Việt Nam, nhìn sóng ĐTDĐ nước bạn mạnh tới 5 vạch và đọc dòng tin nhắn “Chúc mừng bạn đã đến Trung Quốc và sử dụng mạng China Unicom...” - chủ một doanh nghiệp ở Lạng Sơn bức xúc.

Tương tự, tình trạng nói trên cũng đã diễn ra ở các tỉnh biên giới phía Nam, nơi có các cửa khẩu biên giới giáp với Campuchia.

Cước ĐTDĐ Việt Nam quá chênh lệch so với láng giềng

Mặc dù nền kinh tế chưa phát triển và dân số ít hơn Việt Nam (khoảng hơn 13 triệu người) rất nhiều nhưng Campuchia có tới cả chục mạng ĐTDĐ. Kết quả là diện phủ sóng không chỉ rộng, mạnh mà giá cước gọi chỉ bằng từ 20% đến 40% so với giá của các mạng điện thoại Việt Nam hiện nay.

Điều này giải thích vì sao các trạm điện thoại công cộng ở thủ đô Phnom Penh do người dân tự dựng lên đều dùng ĐTDĐ với giá cước dịch vụ tùy theo mạng nhưng dao động trong khoảng 5 - 7,5 cent/phút (tương tương 800 đến 1.200 đồng/phút). Còn nếu như bỏ tiền ra mua thẻ để nạp vào ĐTDĐ (tùy theo mạng ĐTDĐ) ở Campuchia, giá gọi chỉ từ 2-3 cent/phút (khoảng 300-500 đồng/phút).

Nếu như ở Việt Nam chỉ có mỗi mạng ĐTDĐ Viettel áp dụng cách tính cước theo block 6 giây thì chuyện này đã diễn ra ở Trung Quốc từ cách đây hơn 5 năm. Các mạng ĐTDĐ Trung Quốc còn cho áp dụng hình thức miễn phí khi những người gọi cho nhau ở trong cùng một group (như trong cùng một nhà, một cơ quan sử dụng chung một mạng ĐTDĐ). Cách này ở Việt Nam chỉ mới có ở mạng S-Fone, nhưng cũng chỉ áp dụng cho một thuê bao duy nhất.

Không chỉ vùng phủ sóng rộng, chất lượng dịch vụ tốt, giá rẻ... mà các mạng ĐTDĐ của Trung Quốc và Campuchia từ lâu đã miễn phí nhắn tin và không ấn định khoảng thời gian sử dụng sau mỗi lần nạp tiền.

Trong khi đó, từ hàng chục năm nay mấy “ông” ĐTDĐ Việt Nam vẫn giữ nguyên giá 500 đồng cho mỗi tin nhắn gửi đi và khi nạp tiền mà không sử dụng trong khoảng thời gian cho phép cũng bị “ông” “khóa máy” ngay lập tức.

Thừa nhận của nhà quản lý: Chất lượng phủ sóng kém, giá cao

Trao đổi với lãnh đạo của 3 mạng ĐTDĐ có số thuê bao lớn nhất hiện nay là Tổng Giám đốc MobiFone - ông Lê Ngọc Minh, Phó Giám đốc VinaPhone - ông Phạm Quang Hảo và Giám đốc Trung tâm Thông tin di động của Viettel - ông Tống Viết Trung - về sự “thủng lưới” ngay trên sân nhà, câu trả lời chung vẫn là: “Hiện tại, đúng là ở vùng biên giới hẻo lánh, chất lượng phủ sóng còn kém và chúng tôi vẫn đang khắc phục”. Về việc giá cước ĐTDĐ trong nước chênh lệch lớn so với quốc tế và ngay cả các nước láng giềng, các vị này giải thích là để giảm giá phải có lộ trình và việc này còn phải làm lâu dài.

Có điều, cả 3 nhà cung cấp này đều cho rằng việc giảm giá là quyết định của cơ quan quản lý Nhà nước (Bộ Bưu chính Viễn thông).

Theo Người Lao Động

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Walmart-sloganCâu chuyện của Wal-Mart bắt đầu từ giữa thế kỷ trước, khi cửa hàng 5 xu và 1 hào (five-and-dime) đầu tiên của đôi vợ chồng Sam Walton và Helen Walton ra đời.
Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 5 vừa được Tổng cục Thống kê công bố đã vượt quá dự đoán của các chuyên gia thương mại. Đáng chú ý là trong tháng này, tất cả các nhóm hàng đều tăng giá.
Ngày nay bên cạnh việc cố gắng đóng góp vào sự phát triển của tập đoàn, các nhà lãnh đạo còn tự xây dựng một kế hoạch quảng bá thương hiệu cho chính bản thân mình, chiến lược này nếu theo một chiều hướng tích cực thì họ vừa có thể nâng cao uy tín cho mình, đồng góp phần vào sự phát triển của thương hiệu tập đoàn. Thậm chí các tập đoàn còn chủ động xây dựng thương hiệu cho chính các nhà lãnh đạo của mình.
Sự khủng hoảng của nền kinh tế thế giới xảy ra với tốc độ nhanh hơn những gì chúng ta dự đoán. Như một tất yếu, ngân sách marketing thậm chí sẽ bị soi sét kỹ lưỡng hơn ở thời điểm hiện tại và những người làm marketing chuyên nghiệp sẽ phải chịu trách nhiệm cao hơn trước đồng tiền mà họ được phép chi tiêu cho công việc của mình.
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam không chọn thị trường ngách (phân khúc thị trường có tính chuyên biệt cao) vì cho rằng đây chỉ là một thị trường nhỏ, khó tạo nguồn doanh thu lớn. Thực tế, thị trường ngách là lựa chọn thành công của nhiều doanh nghiệp quy mô lớn. Việc tập trung vào phục vụ khách hàng trong một thị trường ngách sẽ có nhiều lợi thế vì tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn và có ít đối thủ cạnh tranh hơn.
Nhìn vào thực tế hiện nay, đa số các thương hiệu khi gặp phải biến cố bất ngờ thường bị tác động mạnh ngay lập tức. Nguyên nhân do công tác quản lí khủng hỏang thiếu đi vai trò của nhà quản lí thương hiệu. Điều đó khiến cho thương hiệu thường phải chịu đựng những cú sốc lớn, rất bất ngờ.
Tập đoàn Samsung đã trở thành nhà sản xuất lớn thứ hai thế giới về điện thoại di động với thị phần 13,8%, vượt qua
Lý thuyết truyền thống cho rằng con đường dẫn tới thành công của doanh nghiệp là mô hình tiếp thị hỗn hợp – marketing 4P – với “nguyên tắc vàng” là hiểu khách hàng và phục vụ nhu cầu của họ thông qua việc giải mã 4 chữ P (Product, Place, Price, Promotion) đó. Nguyên tắc này khá bó buộc và hạn hẹp, chưa kể nó được xây dựng dựa trên giả định chủ quan rằng khách hàng luôn có khả năng nhận ra và thể hiện mọi nhu cầu của mình theo cách có lợi cho nhà tiếp thị.
Khi bạn xây dựng thương hiệu cá nhân của bạn, bạn phải chắc chắn những người ra quyết định có thể nhìn thấy hình ảnh của bạn. Khi xây dựng thương hiệu của bạn trên Web có nghĩa là bạn phải được xuất hiện trên trang đầu tiên của các kết quả tìm kiếm bất cứ khi nào một người thực hiện tìm kiếm bạn trên google. Tại sao phải như thế? Bởi vì nếu bạn không xuất hiện trên trang đầu tiên, bạn gần như vô hình.
Chìa khóa thành công của
Hiện nay, hầu hết những thương hiệu cao cấp ít nhất đều có một website và một vài dạng mua sắm trực tuyến. Nhưng Web đã tiến lên Blogs (nhật kí trên mạng), mạng lưới truyền thông, và sự cộng tác bây giờ là quy tắc trực tuyến. Và những thương hiệu cao cấp đâm ra lo sợ.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này