Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Mua bán nhượng quyền
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Thị trường rạp chiếu phim: Thức giấc kịp thời
Cập nhật 22-5-2005 05:52

Cơn "khát" rạp chiếu phim, dĩ nhiên là rạp "xịn" không còn là vấn đề bàn cãi khi tình trạng quá tải đã diễn ra ở hầu hết các rạp phim như Diamond Cinema, Cinebox và Đống Đa... trong những ngày lễ, tết vừa qua. Không chỉ người yêu điện ảnh thiếu chỗ xem phim mà cả các hãng phim cũng "điêu đứng" vì không đất chiếu.



Thị trường điện ảnh Việt Nam như “sôi” lên với hàng loạt dự án đầu tư xây rạp chiếu phim đa năng, hiện đại đã và đang được thực hiện. Nhưng bất ngờ hơn, trong khi cơn "khát" đang ở thời điểm cao trào nhất thì vẫn có nhiều cụm rạp lại tính đường chuyển công năng. Sự thực này ra sao và các bước chuyển động trên có tác động gì đến thị trường ảnh?

Hiện cả thành phố có 10 rạp quốc doanh do Công ty Điện ảnh TP Hồ Chí Minh quản lý, một số rạp liên doanh và số ít rạp do tư nhân đầu tư. Tuy nhiên, số rạp này phần nhiều chỉ là rạp "ảo" vì có những rạp không được dùng đúng chức năng chiếu phim mà thay vào đó là quán cà phê, vũ trường, nhà hàng...

Ông Lê Văn Tròn - Tổng giám đốc Tổng công ty Văn hóa Sài Gòn cho biết: "Chúng tôi cũng nhận thức rõ được thời cuộc chung của ngành điện ảnh. Chuyển đổi công năng không có nghĩa là "xóa sổ" các rạp chiếu phim. Chúng tôi sẽ giữ lại và phát triển những rạp nằm ở vị trí trọng điểm như Vinh Quang, Văn Hoa... (Q.1) và Minh Châu (Q.3) nhưng phương thức hoạt động phải khác hiện nay". Được biết, cách “thay da đổi thịt” cho hệ thống rạp của Tổng công ty Văn hóa Sài Gòn là liên doanh khai thác rạp phim đa năng như Diamond, Đống Đa và Galaxy... Như vậy, tương lai TP Hồ Chí Minh sẽ có thêm ít nhất 3 cụm rạp đa năng  nữa (hoạt động liên doanh), theo đó tại rạp Vinh Quang sẽ mọc lên tòa nhà 14 tầng, 2 tầng làm rạp chiếu phim (mỗi tầng gồm 5 phòng chiếu).

Có thể thấy đây đang là thời điểm khởi sắc của các nhà kinh doanh rạp và dĩ nhiên các "đại gia" có "máu" trong ngành cũng không thể khoanh tay đứng nhìn. Với cụm rạp Galaxy Cinema đã ra mắt của Hãng phim Thiên Ngân thì bà Nguyễn Minh Ngọc, Phó giám đốc Thiên Ngân khẳng định "Galaxy Cinema sẽ hút nhiều khán giả đến rạp". Quả thật những người hâm mộ điện ảnh cũng khó mà làm ngơ trước sự xuất hiện của một trung tâm chiếu phim hiện đại, cơ sở vật chất tốt (3 phòng chiếu, 1.000 chỗ ngồi) với các dịch vụ như nhà chờ xem phim, bar cà phê, shop văn hóa phẩm, điện thoại và beauty salon. Còn Công ty Văn hóa Phương Nam thì "đánh" thị trường Hà Nội trước trong năm nay, tiếp theo sẽ là TP Hồ Chí Minh với cụm rạp có 8 rạp chiếu đa năng (là nơi thí điểm loại hình chiếu phim liên hoàn). Người mới làm, người cũ cũng không ngừng đổi mới, Cinebox đã lên kế hoạch 'biến" Nhà hát Hòa Bình thành rạp chiếu phim lớn nhất thành phố với 2.300 chỗ ngồi.

Một hãng phim cho biết, xây dựng rạp là một hình thức đầu tư lâu dài cho tương lai của chính hãng và điện ảnh trong nước. Khi có rạp, hãng phim không cần"o bế" các chủ rạp, không lo sợ phim "bí" đầu ra và chủ động đưa ra nhiều hình thức thu hút khách hàng. Sự năng động của những nhà kinh doanh điện ảnh đã lay "nàng công chúa" điện ảnh VN thức dậy sau một giấc ngủ dài.

 

Theo TN

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
Đóng  
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Ngày 4/11/2008 sẽ đi vào lịch sử như một ngày trọng đại nhất đối với ngành tiếp thị. Hãy thử hình dung về chân dung vị tân tổng thống. Một nhân vật không mấy nổi tiếng. Trẻ hơn đối thủ của mình. Người da đen. Cái tên thì khó nghe và không mấy ấn tượng. Và hãy thử hình dung về đối thủ đầu tiên của người đàn ông da đen này: một quý bà nổi tiếng của nước Mỹ và là phu nhân của một vị tổng thống hào hoa, phong nhã nhất trong lịch sử. Và đối thủ thứ hai của ông cũng là một nhân vật nổi tiếng với bề dày thành tích đáng nể, một vị thượng nghị sĩ đáng kính.
Nhiều hành khách đi máy bay của JetBlue đã giật mình khi nhận ra họ được chính người sáng lập ra hãng phục vụ. Họ còn ngạc nhiên hơn khi chứng kiến ông đứng liền 3 giờ đồng hồ trong suốt cuộc hành trình dài mấy ngàn cây số để lần lượt gặp gỡ hơn 100 khách hàng có mặt trên chuyến bay.
Ra mắt những sản phẩm mới, dịch vụ mới, hay phân khúc thị trường mới là sinh huyết của sự phát triển đối với phần lớn các tổ chức. Dù quan trọng, nhưng quá trình ra mắt sản phẩm thường không được các tổ chức xử lý tốt hoặc thiếu năng lực trong chỉ đạo.
Mỗi thành phần thuỷ tinh lỏng của sản phẩm Ray - Ban được làm thủ công và tất cả các gọng kính được sáng tạo theo kiểu dáng bao trùm toàn bộ mắt với miếng đệm sống mũi tự điều chỉnh phân bổ sức nặng tạo sự dễ chịu cho người đeo.
Hầu hết mọi người không dành thời gian cho việc khôi phục những đối tượng khách hàng “im hơi, lặng tiếng”. Đó thật sự là một sai lầm lớn.
“Bạn muốn tự mình kinh doanh, nhưng bạn không có nhiều ý tưởng táo bạo? Bạn muốn trở thành ông chủ, nhưng vì một lý do nào đó bạn không bắt tay vào cuộc? Bạn quan tâm đến việc thể hiện bản thân, nhưng bạn không muốn làm một mình hay bạn còn sợ rủi ro? Sao bạn không thử đến hệ thống nhượng quyền của chúng tôi!”
Trong một thị trường cạnh tranh thường xảy ra tình trạng có nhiều doanh nghiệp cùng bán những sản phẩm và dịch vụ tương tự, khách hàng tiềm năng có thể mua các sản phẩm hay dịch vụ từ bất cứ doanh nghiệp nào và gần như từ bất cứ đâu với sự hỗ trợ của Internet. Trong bối cảnh đó, thực hiện các hoạt động marketing một cách hiệu quả nhằm “sở hữu” một phần tâm trí của khách hàng, tạo ra sự quan tâm, hay nói theo ngôn ngữ của các chuyên gia marketing là “tính liên quan”, đang là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp.
xây dựng thương hiệu không chỉ là sự thừa nhận sản phẩm hay một Logo đơn giản. Nó là tất cả những ấn tượng mang cảm xúc và trí tuệ mà mọi người có được khi nghĩ về công ty của bạn và sản phẩm của nó. Nó là những thông điệp nhất quán và mạnh mẽ về giá trị mà công việc kinh doanh của bạn tạo ra.
Thử một lần đi đến siêu thị, tôi cá rằng bạn sẽ nhận thấy đa phần các ngành hàng tiêu dùng đều đã quá đông nghịt và dày đặc. Bạn sẽ tìm thấy khoảng ba mươi loại kem đánh răng, hai mươi loại nước cam ép hay kem với rất nhiều hương vị, màu sắc và kích cỡ khác nhau.
Hoạt động kinh doanh của các tập đoàn, công ty hiện nay không thể thiếu đi vai trò quan trọng của mô hình các nhóm. Với mô hình này, nhà quản lý sẽ dễ dàng đạt được tham vọng và mục đích của mình hơn. Vì vậy, bạn cần xây dựng và phát triển các nhóm trong công ty, để họ thực sự là những tập thể “bất khả chiến bại” trên thương trường. Muốn làm được điều này, cần phải chú ý đến những nguyên tắc sáng suốt sau đây.
Hình tượng logo luôn phản ánh sản phẩm hay lĩnh vực mà nó được thiết kế ra. Do vậy việc dùng đường nét hay mầu sắc cũng tạo nên những hiệu quả bất ngờ. Cái đẹp không nằm trong các kỹ thuật tạo ra logo mà cái đẹp thực sự nằm trong óc sáng tạo của những nhà thiết kế.
Với Eric Kim, phó giám đốc tiếp thị quốc tế của Samsung, những ngày đầu khi mới gia nhập tập đoàn này năm 1999 quả là quãng thời gian khó khăn không thể nào quên. Nhiệm vụ cấp trên giao cho ông quả thật không dễ dàng: Biến tập đoàn điện tử của đất nước Hàn Quốc này thành đối thủ cạnh tranh chính của “người hàng xóm khổng lồ” Sony về cả uy tín, doanh thu và lợi nhuận.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này