Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Địch thủ bắt tay nhau
Cập nhật 28-4-2005 04:18

Thay vì phải chiến đấu, tranh nhau khách hàng, nay Symbian và Microsoft đã tự nâng cao chất lượng sản phẩm dựa vào lợi thế của địch thủ và nghiễm nhiên thị phần của họ trên thị trường được mở rộng một cách thuận lợi.



Cách đây vài năm, Microsoft và Symbian là hai đối thủ không đội trời chung trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Họ đã từng lôi kéo nhân viên giỏi của nhau, tìm mọi cách thu hút khách hàng của nhau. Vậy mà vào ngày 22/3 vừa qua, hai địch thủ này bắt tay nhau ngồi vào bàn thương thuyết để cùng chinh phục, mở rộng thị phần trên thị trường.

Symbian tuyên bố rằng họ được phép sử dụng Microsoft Exchange Server ActiveSync, có chức năng kết nối giữa điện thoại di động với một thiết bị trợ giúp kỹ thuật số (PDA), giúp những người sử dụng điện thoại di động "thông minh" dễ dàng tiếp cận với thư điện tử và lên các chương trình chạy trên Exchange Server. Đây là một chiến lược hết sức khôn khéo của Symbian. Trên thực tế, sản phẩm của Symbian không thể phát huy hết hiệu quả nếu thiếu chức năng ActiveSync. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ thông tin ngày càng đông mà mở rộng một cách chóng mặt. Cùng lúc đó, các sản phẩm của Microsoft Exchange ngày càng trở nên phổ biến. 39% các tập đoàn lớn sử dụng thư điện tử Exchange. Microsoft đang dẫn đầu thị trường với dự đoán thị phần sẽ tăng lên 39% vào năm 2009. Vì vậy, sản phẩm ActiveSync sẽ là yếu tố thiết yếu đối với Symbian nếu họ muốn tiếp tục thu hút, hấp dẫn các tập đoàn lớn, thị trường khách hàng chiến lược của Cty. Ngoài ra, những người trong cuộc còn cho rằng, Symbian có thể được phép sử dụng các sản phẩm dành cholĩnh vực truyền thông của Microsoft. Cụ thể là các sản phẩm truyền thông của Microsoft sẽ giúp cho sản phẩm của Symbian có thêm chức năng nghe nhạc kỹ thuật số trên điện thoại di động. Điều này có nghĩa là Symbian có khả năng cạnh tranh với đại gia địch thủ Nokia .

Tuy nhiên, việc làm lợi cho Symbian cũng đồng nghĩa với Microsoft được "thơm lây". Nhiều chuyên gia trong ngành đã nhận xét, nếu họ bắt tay nhau khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn sản phẩm hơn. Trong khi đó các đối thủ khác bắt đầu lo ngại trước sức mạnh được nhân đôi của họ.

Theo DDDN

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Với mục đích nâng cao vai trò của cộng đồng người Việt ở Mỹ trong việc quảng bá và đưa hàng hoá VN xâm nhập thị trường Mỹ, đồng thời giúp các DN tìm hiểu về thị trường Mỹ, ngày 8/6 tại Hà Nội, VCCI phối hợp với Bộ Ngoại giao tổ chức buổi toạ đàm
Bạn có tin rằng có những chai nước suối giá tới 19 euro? Có những lọai nước mưa chỉ được hứng ở tây bắc đảo Tasmania để đóng chai và bán với giá ngất ngưởng? Có những loại nước sinh tố được chế biến riêng cho các khách hàng doanh nghiệp?
Trong khi mà hầu hết các hãng chế tạo ô tô của Mỹ đều tập trung vào những phiên bản xe nhỏ hơn, nhanh hơn của SUVs (được biết đến như là “CUVs” cho đời xe tiện ích cross-over), thì Toyota đã phát minh một kiểu xe “SUV” thực sự còn nhỏ hơn, khỏe hơn – đó là FJ Cruise và được giới thiệu như là model của năm 2007 – nó là sự kết hợp một phần của sản phẩm đồ chơi Tonka và một phần của phương tiện hiện đại.
Trong chiến lược sản xuất kinh doanh có một điều vô cùng quan trọng mà không một công ty nào được phép bỏ qua, đó là khả năng tài chính của khách hàng. Bạn cần tìm hiểu xem mức thu nhập của họ thế nào, có đủ tiền để mua sản phẩm mà bạn định tung ra thị trường hay không?
Theo ông Nguyễn Gia Thảo, Chủ tịch Hiệp hội Da giày Việt Nam, một trong những mục tiêu lớn của ngành công nghiệp da giày Việt Nam là phải chuyển dịch được sản xuất từ gia công sang tự sản xuất, tiêu thụ sản phẩm da giày.
Mỗi năm người Việt Nam bỏ ra gần 35 tỷ đồng mua các loại mỹ phẩm nhưng khoảng 60-70% chi phí này lại rơi vào túi các hãng sản xuất mỹ phẩm nước ngoài, trong đó Hàn Quốc 34%, Nhật 20%, riêng công ty Unilever chiếm 19% còn lại mỹ phẩm Việt Nam khiêm tốn với thị phần là 27%.
Trong lĩnh vực tiếp thị và quảng cáo không thiếu các chuyên gia và khó có thể nói ai hơn ai. Điểm lý thú có lẽ ở chỗ các nhà tiếp thị tuy đại diện cho những sản phẩm gần như trái ngược nhau, nhưng tất cả đều chung quan điểm về con đường dẫn đến thành công: đó là “Luôn sáng tạo và đổi mới trong các ý tưởng quảng cáo!”.
Stey Leonard, ông chủ sáng lập ra hãng Leona Dair đã từng nói: “Khách hàng không đến cửa hàng của tôi để hỏi: ‘Liệu tôi có thể làm gì cho ngài?’, mà chính chúng tôi mới phải hỏi: ‘Chúng tôi có thể làm gì cho khách hàng của mình?’”. Một doanh nhân thành đạt luôn ý thức được rằng họ chỉ có thể phát triển tốt khi họ còn khả năng giữ được khách hàng trong khi vẫn tạo ra một khoản lợi nhuận vừa phải.
Làm thế nào mà dù chỉ mới bắt đầu từ vạch xuất phát nhưng bạn đã tạo ra được một blog tiếp thị thuộc hàng đỉnh trong vòng dưới một năm?
Hai đặc điểm khiến hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam yếu sức cạnh tranh vào thị trường Hoa Kỳ là mẫu mã đơn điệu và giá cả cao.
Sự bất bình của khách hành, nhận xét tiêu cực của các đối tác, những lời chê bai của cấp dưới – đều có thể làm bạn nổi đóa. Cần phải coi những lời chỉ trích như những thông tin tích cực giúp bạn đánh giá lại thực tế công việc kinh doanh của mình. Nếu làm được như thế, tức là bạn đã biết cách nhìn nhận cuộc sống bằng con mắt tích cực và có lợi cho mình. Nhưng làm thế nào để có thể được như vậy? Sau đây là một số lời khuyên của các chuyên gia tâm lý.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này